想借冬奧會東風，安踏還能再造一個FILA嗎？
如果沒有FILA，安踏在四大國產(chǎn)體育用品品牌中作為領頭羊的優(yōu)勢并不突出。有了FILA，安踏體育才真正甩開了二三四名。用財報數(shù)據(jù)說話，是FILA再造了一個安踏，在收入上，F(xiàn)ILA已經(jīng)可以與安踏品牌平分秋色了，如果再看利潤，則會發(fā)現(xiàn)，原來FILA已經(jīng)成為了安踏的造血機。
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2009年，安踏從百麗手中購入了意大利運動品牌FILA的大中華區(qū)業(yè)務，2014年FILA成功實現(xiàn)轉虧為盈，也就是這一年，安踏開始保持雙位數(shù)增長；2015年，安踏營收突破百億元門檻，達到國內(nèi)體育用品公司的業(yè)績最高點。
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為什么安踏能夠憑借FILA獲得如此高的利潤？經(jīng)分析出三點原因：
1??，借了2008年奧運會的東風，中國運動鞋服市場從2008年開始，基本是穩(wěn)步向上。
2??，國產(chǎn)品牌在價格昂貴的國際品牌耐克阿迪面前顯得十分土味，從高檔到低檔之間，缺乏一個過渡檔。安踏選擇了收購品牌，李寧選擇了自己設計。但李寧雖然努力定位做90后，可是年輕人并不是真的喜歡，于是頭把交椅只能讓位給安踏。
3??，強化FILA品牌，安踏隱身其后。消費者只知FILA，不知道FILA其實就是安踏的子品牌，或許也是FILA能夠快速增長的原因之一。
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買買買效果這么好，安踏還能再打造一個FILA嗎？確實安踏又收購了很多運動品牌，但營收貢獻是微乎其微。直到2019年2月，安踏又再次大手筆收購了芬蘭的Amer Sports。Amer旗下有滑雪產(chǎn)品出名的品牌Salomon薩洛蒙、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson、全球三大運動手表之一Suunto頌拓、最著名的品牌就是被稱為戶外品牌的愛馬仕——Arc’teryx始祖鳥了。
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財經(jīng)分析認為，這場收購或許和即將到來的2022年北京冬奧會有很大的關聯(lián)。冬季運動類產(chǎn)品的消費在國內(nèi)還算空白。安踏又想再借一次體育盛事的東風。
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不過Amer和FILA不一樣，它旗下的品牌都又高端又專業(yè)，意味著用戶門檻小眾，且彼此不跨界，獲客成本高，維護有難度。產(chǎn)品還需要高昂的研發(fā)費用做支持以保持其專業(yè)程度，否則將被專業(yè)人士拋棄。所以收購Amer近一年，安踏還沒有找到盈利的好方法。
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而冬奧會到底會帶來怎樣的變化呢？經(jīng)市場分析認為，在冬季奧運會之后，勢必會有更多的場館對普通人開放，也會有更多的人開始學習滑雪等運動。到時候很可能出現(xiàn)的情況是，人們對專業(yè)度的要求就不那么高了，反而對價格會逐漸敏感起來?！拔锪畠r美”有可能會是更多人的選擇。
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所以安踏旗下那些頂著各種“頂級”裝備名頭的品牌，要面對普通用戶對專業(yè)度不高的需求，以及其他非專業(yè)品牌前來分一杯羹的情況。冬奧會能否再次給安踏帶來騰飛奇跡，只能拭目以待了。