概述
針對中國企業(yè)當(dāng)前環(huán)境下的特殊需求，行隆咨詢提供的公司戰(zhàn)略咨詢解決方案重點(diǎn)針對企業(yè)核心競爭力提升、組織發(fā)展的方向和方式、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管理模式和區(qū)域規(guī)劃等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。
主要工作內(nèi)容包括： 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對競爭對手進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；運(yùn)用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；運(yùn)用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法；根據(jù)新的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)整業(yè)務(wù)管理模式（如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造）；制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制措施；設(shè)計(jì)相應(yīng)的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。

典型痛點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制。在面臨經(jīng)濟(jì)變局的關(guān)鍵時(shí)刻，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀，不顧實(shí)際；
對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?br>盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃