永安行,氫能自行車兩萬一輛?
“永安行”微信公眾號(hào)消息,12月22日,永安行在江蘇常州正式投運(yùn)“氫能自行車系統(tǒng)”和1000輛氫能車。該款自行車氫能續(xù)航約70公里,最高時(shí)速23公里/小時(shí),人工換氫5秒完成。
這個(gè)氫能自行車,是在普通自行車的結(jié)構(gòu)上改造的,原理也不復(fù)雜。
儲(chǔ)氫罐采用的是金屬儲(chǔ)氫技術(shù),安全可靠。
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整套流程都沒問題,那么問題在哪?
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成本。
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一輛氫能自行車的成本2萬左右,2塊錢20分鐘的價(jià)格,和免費(fèi)白送沒什么區(qū)別。
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一個(gè)加氫站的成本也在幾百萬甚至上千萬。
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公司投資幾千萬搞了1000輛不能回本的氫能自行車圖什么?
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2021年這一年,永安行的市值漲了差不多58%。
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一、永安行的“真實(shí)”業(yè)務(wù)
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永安行是做什么的?
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作為一家知名的上市公司,用膝蓋想想,們都知道它是搞共享單車的。
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星空君本來也是這么想的,直到打開它的財(cái)報(bào),陷入了沉思。
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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空
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2020年年報(bào)顯示,公司超6成營收都來自“系統(tǒng)運(yùn)營服務(wù)收入”,而共享出行業(yè)務(wù)占比非常低。
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這是什么業(yè)務(wù)?
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到了2021年,公司的營收分類又發(fā)生了變化。
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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空
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占比最多的,成了“公共自行車運(yùn)營服務(wù)收入”。
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原來,公司不僅做共享單車,還為政府的共享單車提供平臺(tái)化服務(wù),把自己的系統(tǒng)做成商業(yè)化軟件,賣給一些地方政府,并進(jìn)行代運(yùn)營。
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原來,在共享單車不賺錢的情況下,公司開展了To?G(Government)的業(yè)務(wù)。
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不得不說,這是非常驚艷的一項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展,OFO倒的太早了。
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不僅如此,公司還和地方政府合作,開發(fā)面向獨(dú)居老人的智慧生活服務(wù)業(yè)務(wù)。
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恰好星空君在一次和華為大學(xué)博導(dǎo)的交流中,了解過類似業(yè)務(wù)。智能電表、智能水表能夠監(jiān)測(cè)到家庭的水電情況,如果獨(dú)居老人家的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常,會(huì)被重點(diǎn)關(guān)注。
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二、從三季報(bào)展望年報(bào)
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數(shù)據(jù)來源:同花順iFind,制圖:詩與星空
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2015年以來,公司的業(yè)績(jī)就非常穩(wěn)定,營收大致在7、8億左右,扣非凈利潤(rùn)在1個(gè)億左右。
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公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)相對(duì)均衡,變化不大。
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除了營收平淡無奇外,現(xiàn)金流量表顯示,公司經(jīng)營賺的錢,都去買了固定資產(chǎn)。公司的固定資產(chǎn)增幅明顯,其中主要是共享單車,也可以看到多年以來,共享汽車業(yè)務(wù)已經(jīng)多年停止發(fā)展。
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不過,眾所周知,共享單車這個(gè)生意,就不是奔著賺錢去做的。
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星空君認(rèn)為,共享單車最大的價(jià)值,是給微信、支付寶拉新和促活。即便是強(qiáng)如微信支付寶,因?yàn)榻壙ǖ氖掷m(xù)非常繁瑣,拉新的教育成本也是非常高昂的,但是如果年輕人從校園里騎車開始,就要綁定銀行卡用微信、支付寶,那會(huì)大大提高拉新效率。
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在年輕人正式成為高頻消費(fèi)者之前,就已經(jīng)習(xí)慣了使用微信支付寶進(jìn)行移動(dòng)支付,也正因?yàn)榇?,共享單車無論多么賠錢,背后總有資本在支撐。
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按照王興的說法,好旗手要有給別人當(dāng)棋子的覺悟。明確知道自己是一枚棋子的情況下,作為老板,會(huì)怎么想?
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也許更熱衷的不是經(jīng)營,而是資本運(yùn)作。
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三、進(jìn)軍氫能源
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公司在財(cái)報(bào)中介紹:主要代表產(chǎn)品包括公共自行車系統(tǒng)、共享助力自行車系統(tǒng)(鋰電和氫燃料)、共享汽車系統(tǒng)(新能源)、新一代公共自行車系統(tǒng)等共享出行平臺(tái)服務(wù),以及智慧生活相關(guān)產(chǎn)品的銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)。
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其中鋰電和氫燃料確實(shí)容易讓人浮想聯(lián)翩,星空君查了一下公司的2020年年報(bào),發(fā)現(xiàn)旗下30多家子公司中,年銷售額超過1個(gè)億的,只有安徽永安低碳環(huán)保科技有限公司一家子公司。據(jù)企查查,這家公司和新能源沒有半毛錢關(guān)系,主要是自行車相關(guān)領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)銷售。
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其余的子公司,大部分年銷售額只有幾百萬甚至幾十萬。
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靠什么搞氫能源?
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早在2006年,有一家叫做上海攀業(yè)的氫能源公司成立,2008年就生產(chǎn)了氫能源自行車,并為2008年的西班牙世博會(huì)提供了服務(wù)。
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為什么這么多年,氫能自行車依然沒有普及呢?
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還是成本。
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法國、日本、德國等國的多家公司都曾生產(chǎn)國氫能自行車,成本都居高不下,折合人民幣數(shù)萬元一輛。
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十幾年來,氫能自行車的成本沒有很大下降的空間。
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同時(shí),加氫站的成本也非常高。
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氫能自行車的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是什么?
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電瓶車。
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便宜量又足,為什么要用氫能車?
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在電瓶車面前,氫能自行車幾乎沒有任何招架之力。
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除非,為了某些不可告人的目的。
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四、大股東們
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公司第二大股東是上海云鑫創(chuàng)業(yè)投資有限公司,這是一家有阿里背景的投資公司。通過該公司,阿里投資了大量的A股上市公司。
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和騰訊的投資路線有著顯著的不同,阿里看好的業(yè)務(wù),會(huì)盡量取得控制權(quán),并進(jìn)行并表。比如餓了么。
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對(duì)于戰(zhàn)略性卡位的被投資公司,阿里會(huì)象征性的投資,防止被對(duì)手收編。
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而隨著對(duì)資本無序擴(kuò)張的監(jiān)管和限制,阿里和騰訊逐漸退出一些投資領(lǐng)域。公司背后的資本,存在著不小的變數(shù)。