在數(shù)字化推進過程中，一般都會都會遇到三大問題：包括流程優(yōu)化、管理層的認知觀念、員工的數(shù)字化能力。前兩期我們分享了流程優(yōu)化和管理層的認知觀念問題，今天我們接著來談?wù)勛詈笠粋€：員工的數(shù)字化能力。

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員工數(shù)字化能力的影響

眾所周知，制造業(yè)升級、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)謀求未來生存與發(fā)展的一條必經(jīng)之路。當前，在傳統(tǒng)制造業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，員工的數(shù)字化能力成為了企業(yè)普遍面臨的問題。

這是大部分企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)推廣之路中的難點。數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)來自于一線員工，數(shù)據(jù)的及時性、準確性、完整性由一線員工的數(shù)字化能力所決定，因此，員工對數(shù)字化認知的高低直接影響數(shù)字化應(yīng)用效果。例如，一個連電腦、PDA、平板等設(shè)備不熟練的員工，如何能保障數(shù)據(jù)的及時錄入？

但其實員工的數(shù)字化能力不是與生俱來的，需要企業(yè)不斷培養(yǎng)和改善。當前大部分企業(yè)在員工數(shù)字化能力培訓(xùn)方面是缺失的，不僅缺失基本的培訓(xùn)活動，更缺乏與數(shù)字化戰(zhàn)略相對應(yīng)的數(shù)字化考核體系。更重要的是，員工數(shù)字化能力的提升，需要的是體系化的、持續(xù)不斷的培養(yǎng)，而不是一兩場培訓(xùn)可以解決的。

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辛格林電梯解決方案分享

在培養(yǎng)公司員工的數(shù)字化能力方面，辛格林電梯作出了以下的嘗試：

1. 基礎(chǔ)培訓(xùn)

提供員工數(shù)字化基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，包括電腦、平板、PDA等操作技能以及網(wǎng)絡(luò)安全意識、簡單的軟件應(yīng)用等內(nèi)容，確保員工具備基本的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠熟練操作相關(guān)數(shù)字工具。

2.?數(shù)據(jù)分析能力培養(yǎng)

通過對員工使用數(shù)據(jù)分析工具和看板工具的培訓(xùn)，提高他們在數(shù)據(jù)處理、解讀和決策方面的能力。

3.?創(chuàng)新和問題解決能力

在當前數(shù)字化時代，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和問題解決的能力至關(guān)重要。這能夠幫助員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維和解決問題的方法，鼓勵他們在工作中不斷尋求改進和創(chuàng)新的機會。辛格林電梯數(shù)字化系統(tǒng)中的幾個特色功能便是來源于員工提出的需求，如合并排產(chǎn)報工功能等。

4.?數(shù)字化溝通和協(xié)作

通過培訓(xùn)員工使用數(shù)字工具和平臺，包括使用在線會議工具、團隊協(xié)作平臺等，加強員工的溝通和協(xié)作能力，實現(xiàn)高效遠程工作和合作。

5.?數(shù)字安全培訓(xùn)

加強員工的數(shù)字安全意識，提供有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)隱私保護等方面的培訓(xùn)，讓員工了解常見的網(wǎng)絡(luò)安全威脅，并了解讓自己和公司免受這些威脅的最佳實踐。

6.?持續(xù)學(xué)習(xí)機會

為員工提供持續(xù)學(xué)習(xí)的機會，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、在線學(xué)習(xí)平臺和外部專業(yè)課程等，鼓勵員工自我學(xué)習(xí)，并不斷跟進行業(yè)和技術(shù)的發(fā)展趨勢。

通過以上的培訓(xùn)，全公司員工的數(shù)字化能力得到了不少的提高，能適應(yīng)并配合公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的各種挑戰(zhàn)與機遇。

以上方法僅供參考，請根據(jù)各自企業(yè)員工數(shù)字化能力的實際差異去制定相關(guān)的應(yīng)對措施。