六西格瑪管理方法論是摩托羅拉發(fā)明的用來解決質(zhì)量問題的工具，我們可以認(rèn)為供應(yīng)鏈流程中出現(xiàn)的問題也是一種廣義的質(zhì)量問題，通過實(shí)施六西格瑪可以降低各環(huán)節(jié)的交付周期波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定供貨。

六西格瑪管理方法論在供應(yīng)鏈計(jì)劃改善中更重要的意義在于用事實(shí)和數(shù)據(jù)來展示問題點(diǎn)，說服各職能部門達(dá)成一致，在大企業(yè)，跨部門的問題是最難解決的問題，傳統(tǒng)的流程變革方法，精益方法很難說服相關(guān)利益方，而六西格瑪提供了一種客觀的方法來幫助決策。

現(xiàn)在流行的一個(gè)思想：為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的全部好處，企業(yè)實(shí)施精益的范圍必須超出單一部門，應(yīng)當(dāng)是管理客戶和供應(yīng)商關(guān)系的一部分。

例如，如果一個(gè)制造公司只是簡(jiǎn)單的實(shí)施降庫存措施，將庫存壓在供應(yīng)商處，那么企業(yè)自身是精益了，但供應(yīng)商的成本增加了，最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。

同樣的，企業(yè)的生產(chǎn)部門盲目實(shí)施均衡生產(chǎn)，將成品庫存壓到經(jīng)銷商處，導(dǎo)致經(jīng)銷商處呆滯庫存高，最終引起市場(chǎng)價(jià)格體系崩潰，受害的還是企業(yè)自身。

因此，必須在全供應(yīng)鏈處推進(jìn)精益思想，同時(shí)，跨企業(yè)的溝通和管理，數(shù)據(jù)和事實(shí)決策的重要性更大。必須核心企業(yè)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。