越來(lái)越多企業(yè)開始思考6S可視化管理“如何更好地融合企業(yè)文化？”“如何在突顯信息的同時(shí)進(jìn)行審美升級(jí)？”

客戶雖不想拘泥于傳統(tǒng)固化的6S管理方式，但也不知從何入手。嘗試過定制帶有企業(yè)名稱的標(biāo)識(shí)，但落地后并沒有達(dá)到貼合企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，展示企業(yè)特色的效果。工廠6s管理可視化管理服務(wù)項(xiàng)目：?1-8-9-2-8（-2-6-5-5-8-5）

可視化可以將復(fù)雜的管理制度和流程以一目了然的方式在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，使人一看就知，無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常），判斷結(jié)果不會(huì)因人而異，誰(shuí)都能遵守，并能立刻糾正；誰(shuí)都能使用，并且使用方便。

品質(zhì)管理方面以不同顏色的標(biāo)識(shí)，代表這個(gè)區(qū)域儲(chǔ)存不同品質(zhì)狀態(tài)的產(chǎn)品，如所有紅色標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存的產(chǎn)品都是不良品，黃色標(biāo)識(shí)代表可降級(jí)使用產(chǎn)品；綠色標(biāo)識(shí)代表合格品，使所有人一目了然，且不容易混淆。并且，現(xiàn)場(chǎng)紅色標(biāo)識(shí)內(nèi)的數(shù)量，直觀地呈現(xiàn)出不良率的高低，有利于提醒所有人引起注意，并敦促相關(guān)人員迅速采取行動(dòng)來(lái)改進(jìn)，而不是等到月未提交品質(zhì)報(bào)告時(shí)大家才知道品質(zhì)出現(xiàn)的問題，這時(shí)候再采取行動(dòng)為時(shí)已晚。

生產(chǎn)管理方面通過ERP系統(tǒng)輸入與現(xiàn)場(chǎng)物、卡的全方位數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，可以向所有人傳達(dá)生產(chǎn)情況運(yùn)行信息，督促管理層及各部門主管關(guān)注并及時(shí)采取行動(dòng)改進(jìn)。設(shè)備管理方面可視化可將設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，（綠色代表正常，紅色代表異常），不用去查設(shè)備維修記錄表，一眼就做出判斷，極大地提高了工作效率。績(jī)效管理方面可視化將現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效管理目標(biāo)很清晰的展示出來(lái)，包括品質(zhì)、交期、安全等。公司的績(jī)效管理被分解到生產(chǎn)一線，落實(shí)到每個(gè)班組，實(shí)際的績(jī)效表現(xiàn)數(shù)據(jù)被每月、每周、甚至每天更新呈現(xiàn)，所有人都能很清楚地觀察到自己的行為如何對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效產(chǎn)生影響，形成績(jī)效結(jié)果的測(cè)量、原因分析和改進(jìn)閉環(huán)。

可視化遵從極簡(jiǎn)主義的思想，將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，通過簡(jiǎn)單明了、直觀透明的方式將問題曝光，將復(fù)雜的管理制度和流程以一目了然的方式呈現(xiàn)出來(lái)，讓人在第一時(shí)間就明白現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，減少判斷時(shí)間和出錯(cuò)概率，提高運(yùn)營(yíng)效率，可視化無(wú)疑是提高執(zhí)行率最有效的工具之一。