推動中國經(jīng)濟(jì)沿著高質(zhì)量發(fā)展航道破浪前行，向著更加光明的未來行穩(wěn)致遠(yuǎn)，這是各行各業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，中國潤滑油行業(yè)也不例外。當(dāng)下，大眾對高品質(zhì)潤滑油需求量呈逐年上升的趨勢，這預(yù)示著國內(nèi)潤滑油品牌想要“破圈”，高質(zhì)量發(fā)展是唯一出路。深耕中國潤滑油行業(yè)多年的小拇指旗下自有品牌TOPZOOMM機(jī)油早已察覺到行業(yè)發(fā)展趨勢的改變，提出了“科技創(chuàng)新，品質(zhì)至上”的發(fā)展理念，旨在打造高品質(zhì)潤滑油。

技術(shù)創(chuàng)新、延攬人才助力企業(yè)前行

在如今行業(yè)大洗牌的浪潮下，如何生存，如何更好的盈利，成為企業(yè)掌舵人必須面對的問題。在小拇指看來，不少中小潤滑油企業(yè)倒下，充分說明了技術(shù)積累的重要性。沒有技術(shù)做支撐，產(chǎn)品就不會有競爭力，低質(zhì)低價的惡性競爭，在行業(yè)變革之際，注定要被淘汰。

為了打造品牌強(qiáng)勁的競爭力，小拇指加大科技投入，打破部門之間的壁壘，建立全流程創(chuàng)新模式，促使科研工作服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營，完善以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品策劃流程，組織科研、生產(chǎn)、銷售部門成立項目小組，快速響應(yīng)客戶需求。另一方面，推進(jìn)激勵保障機(jī)制建設(shè)，以科研項目制為主體考核指標(biāo)，建立產(chǎn)品與市場聯(lián)動考核機(jī)制，在產(chǎn)品部門的精準(zhǔn)支持下，高端新產(chǎn)品研發(fā)不斷提速，產(chǎn)品應(yīng)用場景明顯增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本持續(xù)下降，促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

產(chǎn)品領(lǐng)先贏得口碑

據(jù)悉，小拇指所有的自主品牌產(chǎn)品第一波客戶就是小拇指自己人，從總部總裁、快修技術(shù)督導(dǎo)，到門店的業(yè)主、SE（汽車服務(wù)工程師）、技師，自己用了覺得好，才會向客戶推薦，底氣十足。小拇指總部策劃了一場代言活動，全國各地門店的業(yè)主、員工紛紛加入機(jī)油產(chǎn)品的形象代言的隊伍——主打用得好，才推薦！

跟往常按照標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品描述、營銷話術(shù)向客戶推薦產(chǎn)品不同，小拇指門店伙伴們跟車主們分享的是自己的使用體驗、是小拇指系統(tǒng)內(nèi)數(shù)百位伙伴使用心得。大量的案例和數(shù)據(jù)進(jìn)一步驗證第一個自主品牌產(chǎn)品——TOPZOOMM機(jī)油的可靠性。

推廣思路打開的背后，是與知名品牌同廠生產(chǎn)、技術(shù)更高標(biāo)準(zhǔn)的自主品牌產(chǎn)品核心邏輯，更是兼顧了門店端收益和車主端使用體驗及性價比的利益鏈條。

今后，小拇指將以“市場”為中心，圍繞“需求”推進(jìn)產(chǎn)品、管理、生產(chǎn)模式的創(chuàng)新，充分滿足新老合作伙伴的各類訴求，打造自己品牌專屬的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈，最終實(shí)現(xiàn)TOPZOOMM機(jī)油成為國內(nèi)一流潤滑油品牌的既定目標(biāo)。