在六西格瑪管理項目選擇過程中，應注意避免下述常見問題或錯誤：

(1)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項目價值，無法得到管理層的支持和承諾，此類問題不適合選為六西格瑪管理項目。

(2)項目改進內容不是針對顧客的CTQ，項目實施后看不到對Y的改善，不見成效，此類問題也不適合選為六西格瑪管理項目。

(3)沒有針對Y進行分析、分解，直接將Y作為改進項目，造成因素太多，項目太大，抓不住重點，項目難以達成目標，應該將Y分解成若干個具體的六西格管理項目。

(4)欲解決的問題原因已經明確，行動措施已經初步確定，此種問題應該立即采取行動，而不需要再選作六西格瑪管理項目，避免走過場，搞形式主義。

(5)項目衡量指標不明確或項目目標沒有挑戰(zhàn)性，此類問題浪費資源、無意義，不適合選為六西格瑪管理項目。

(6)項目難度太大，超出項目團隊的能力或授權，不適合選為六西格瑪管理項目。

(7)項目改進空間太小，預期收益太低，企業(yè)得不到適當?shù)幕貓?，此類問題也不適合選為六西格瑪管理項目。