前不久，硅谷科技巨頭Meta（臉書）正式發(fā)出通知，取消永久遠程辦公，從今年9月份開始，所有員工每周至少都要回到辦公室工作3天。

Meta并非硅谷大廠里唯一一個做出這個決定的，谷歌和亞馬遜也在之前做出了類似的政策變動。

在我看來，表面上這些硅谷的大公司是在收回疫情期間發(fā)出的全員永居遠程的承諾。

實際上則是在用這樣的方式變相裁員。

畢竟馬斯克入主推特后，裁了80%的人依然能夠維持公司正常運轉。而且大模型的遍地開花，又極大地提升了員工的（特別是碼農的）工作效率。

對于很多追求自由度和生活質量，已經(jīng)適應了遠程辦公的員工們來說，“此處不留爺，自有留爺處”，極有可能會在這樣的政策變動下主動離職。

關于遠程工作我的一個暴論是：在當前技術條件下，沒有不適合現(xiàn)代公司的遠程工作機制，只有不愿意實行遠程工作改革的公司。

也就是說，所謂的“回到線下辦公室效率會更高”，其實都是扯淡。

那么，也許有人要問：如果說遠程工作是一種更優(yōu)越的，可以讓員工和公司都能雙贏的辦公模式的話，那么為什么它的推進和普及如此艱難呢？

一句話：“媒介即信息?！?/p>

上世紀60年代，加拿大傳媒學家麥克盧漢首次提出了“媒介即信息”理論。這套理論簡單來說就是：媒介不僅僅是傳遞信息的工具，而且媒介本身也會對所傳播的信息產生影響，甚至改變人們的思維方式和文化觀念。

舉例來說，同樣一條新聞，用文字形式刊登在報紙上，和用視頻方式在電視上播出，傳遞的信息是不一樣的。

我認為媒介即信息適用于從傳統(tǒng)的辦公室工作向遠程工作的轉變，因為這個過程中，很多信息傳播媒介將會不可避免地發(fā)生改變。

拿開會這件事來舉例，在辦公室里面對面的交談，在微信群里用文字交談，或者用Zoom/騰訊會議里用視頻語音交談，即便表面上傳達的信息是一模一樣的，因為媒介不一樣，產生的最終效果也會大相徑庭。

很多企業(yè)在疫情期間逼不得已，用極為生硬的方式進行了遠程辦公轉型，即在完全不考慮信息傳播媒介變化的前提下，完全照搬原來線下辦公的工作模式到線上，這樣的改變，在絕大多數(shù)情況下，是不太行得通的。

工作制度的遠程化絕不是個一朝一夕，一蹴而就的事情。需要在對“媒介即信息”這句話有深刻理解的前提下，自上而下地對企業(yè)的溝通機制，會議流程，甚至組織架構進行大刀闊斧的改革，方才有可能成功。

然而現(xiàn)實情況下，這對絕大多數(shù)公司都是不太可能實現(xiàn)的，公司越大，越難改革。

反觀那些遠程活得很好的公司，例如Automattic，Zapier，Basecamp，大都是從一開始就是全員遠程。

特別是，Automattic幾年前只有幾百人的團隊，現(xiàn)如今已經(jīng)超過了2000人，已經(jīng)不能算是一個小公司了。

總結，我依然認為遠程是不可逆轉的大趨勢，然而遠程辦公的普及化，指望現(xiàn)有大公司進行自我改革，希望不大。

唯有長江后浪推前浪，等這些把遠程寫在DNA里的小公司們逐漸發(fā)展壯大了。

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