【產(chǎn)品觀察】飛書很好用，但恐怕釘釘才會(huì)贏
- 決策者是老板：釘釘主推的是管理，能找到人對(duì)老板來說就是收益?！案玫毓芾砣恕?gt;飛書“更好地讓員工協(xié)作”。OKR、知識(shí)管理對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來說太先進(jìn)了，中國(guó)企業(yè)的效率提升任重道遠(yuǎn)。
- 企業(yè)工具不是創(chuàng)造組織文化的、是依附文化的。
- 產(chǎn)品是服務(wù)用戶的，不是教育用戶的。
- 遷移成本（2B遷移成本比2C高很多，尤其協(xié)作工具更是有操作記憶的）
- 剛需功能釘釘滿足了，飛書給不了基本功能的體驗(yàn)飛躍
- 2G業(yè)務(wù)，19年學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)出世，釘釘先入的這一步很穩(wěn)。
- 作為生意的壓力
- 高昂成本（釘釘1k人DAU破億，飛書員工7k人DAU百萬(wàn)）；ROI差異大；長(zhǎng)期壓力大
- 新的可能性
- 飛書不同的功能分頭行動(dòng)，從2C到2B，曲線救國(guó)，這樣對(duì)標(biāo)的工具就變成office。
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