在當前快速變化、多樣化的職場環(huán)境中，傳統(tǒng)的管理和培訓模式往往面臨挑戰(zhàn)，特別是對于長大于信息獲取快速、多樣化，數(shù)字科技影響下的Z世代成員，他們更傾向于參與式、自主性強的工作方式。這就需要管理者們轉(zhuǎn)變觀念，采用教練式領導力，創(chuàng)造歸屬感，激發(fā)動力去提高團隊效益。

中國的高管教練們在這方面做出了許多卓越實踐，他們致力于發(fā)展領導者的戰(zhàn)略思維、決策能力、溝通技巧、團隊建設、人才發(fā)展等方面的領導能力和領導素質(zhì)，通過個性化的輔導和反饋，幫助領導者發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢和發(fā)展空間，從而提高領導力水平。

本期，泰普洛為您精心收集中國教練在領導力實踐中撰寫的著作，解決企業(yè)家領導力危機的《自我覺察：領導力提升的起點與終點》、從流傳千年的“智慧寶藏”里汲取精華的《跟道德經(jīng)學領導力》、對自我、角色和成長三方面探索和認知的《成長力覺醒：探尋人生與職業(yè)幸福之路》等。敬請enjoy：

01 《自我覺察：領導力提升的起點與終點》

叢龍峰， 張偉俊

人因觸動而改變，不因知道而改變。企業(yè)有且只有一種危機，那便是企業(yè)家的領導力危機。和君首席管理學家全新力作，八位上市公司一把手聯(lián)袂推薦！

成功創(chuàng)業(yè)者的一個顯著特征，就是他們對個人成功的巨大渴求。這種渴求曾支撐、激勵他們歷經(jīng)千辛萬苦得以創(chuàng)業(yè)成功，但這種渴求能否幫助他們成功守業(yè)、“轉(zhuǎn)型”或“二次創(chuàng)業(yè)”呢？

- 作為領導者的你，指明方向了嗎？

- 影響眾人了嗎？

- 以身作則了嗎？

不經(jīng)歷自我覺察，領導力便提升不了。人因觸動而改變，不因知道而改變——老板太親和，公司會衰落；老板不分享，高管不分擔；老板能力差，企業(yè)多元化；不愿過勞死，厘清怎么活；會都開不好，怎么當領導？

“行有不得，反求諸己?！弊鳛轭I導者的你，也許很清楚自己的優(yōu)點在哪里，但你敢走向自己的反面嗎？

本書對“領導”一詞的定義是“引領眾人去他們從未去過的地方”，并在此之下，引申出三個必要的動作：①指明方向；②影響眾人；③以身作則。

一位領導者的強項是無須被強調(diào)的，他通常都能識別出，自己究竟在做什么事時更得心應手，而且這種優(yōu)勢往往可以自我強化，即擅長做什么就喜歡做什么，喜歡做什么就擅長做什么，依此正向循環(huán)。反倒是那些他不擅長的領域，即便自己是清楚的，也往往選擇放任拖延。

02 《跟道德經(jīng)學領導力》

吳強

陳明永\陳為\程新華\何剛\李鐵夫\劉堅\牛文文\彭啟\湯鵬\許紀霖\姚音\章碧鴻\周戌乾一致推薦，助你讀懂道德經(jīng)，更好地修身、齊家、帶團隊。

本書分八個部分，遵循道德經(jīng)81章的順序依次闡明提升個人領導力的方式和方法，對當下身處巨變時代的企業(yè)管理者有很好的參考和啟發(fā)意義。

- 領導力的本質(zhì)：領導力的本質(zhì)就是這個世界的本質(zhì)，只有了解到世界的客觀運行的規(guī)律，你才能知道組織運行的規(guī)律，從而才會知道作為領導者要去遵循的原則

- 成為更好的自己：“德行如果是真的會在你身上體現(xiàn)，德行如果有富余會在你的家庭中體現(xiàn)，德行如果更有富余會在你的鄉(xiāng)里、邦里和國家體現(xiàn)，當你的德行非常廣博的時候會在整個天下體現(xiàn)”

- 提醒領導者要敬畏手中的權(quán)利：不要把權(quán)利看得太重，自我越小，給別人留出的空間越大，你才能領導更大的格局

- 向內(nèi)探索回歸本質(zhì)：外在的權(quán)利和財富都不重要，真正重要的是內(nèi)在的修養(yǎng)的品德

-自我越小，成就越大：當自我開始膨脹后，成就就會遇到瓶頸，只有不把自己當回事才能真正做成一些大事

- 德行決定的命運的終止：真正重要的不是去求神問道算命，而是如何去不斷地積攢自己德行，你的德行最后決定了你的成就，你只有德行足夠你才能承載足夠的視野

- 謙卑是領導力的基石：老子是非常講究謙卑的，江海之所以能成為百谷王者是因為它的位置是最低下的。所以我把謙卑用現(xiàn)代化語言說出來就是：謙卑是領導力的基石

- 用愛創(chuàng)造更加美好的世界：慈就是沒有回報的愛，最后這十幾章老子談了很多用不求回報的愛去創(chuàng)造更加美好的世界這樣一些東西

在老子看來，領導者只需做好一件事情，就是發(fā)現(xiàn)和遵循規(guī)律。所謂“順其自然”，就是讓事物按規(guī)律發(fā)展，不加人為的干擾和影響。

不去人為攪擾，順應天道，讓德行不受阻礙的回歸，這就是無為而治的本質(zhì)。

有道的領導者，把自己放在后面考慮，反而能贏得人們的愛戴；把自己置之度外，反而能讓生命長存。正是因為他的不自私，所以成就了自己。

會研究商業(yè)實用規(guī)律（比如管理、市場等規(guī)律）的老板，能有一定的成就；能把各學科規(guī)律和商業(yè)實用規(guī)律聯(lián)系起來，并探索這些規(guī)律背后的終極規(guī)律的老板，才能成一番偉業(yè)。

03 《成長力覺醒：探尋人生與職業(yè)幸福之路》

夏勇軍

本書從個人對自我、角色和成長三方面的探索和認知，幫助讀者實現(xiàn)成長力的覺醒，探尋人生與職業(yè)的幸福之路。

本書主要內(nèi)容有五個部分：

- 從社會加速和生活改善兩個方面，分析追求人生和職業(yè)幸福所必要的成長力覺醒

- 結(jié)合心理學的一些基本概念，通過CPI測評幫助讀者深入探索自己的內(nèi)在特質(zhì)

- 分析了不同崗位的角色要求，分享了探索自己崗位成功關鍵要素的方法，并引導思考自我的職業(yè)使命

- 論述了關于發(fā)展的基本理論和原則，并提供了一些方法的支持

- 附錄了一篇關于孩子教育的文章，以及CPI的39項特質(zhì)的詳細說明

本書適合每個期望自己成長，以及期望幫助他人成長的讀者閱讀。書中的基本理論和方法，對于銷售、研發(fā)、技術、人力資源、行政后勤、教師、公務員、公益人士等不同職業(yè)都同樣適用。尤其是各級管理者和企業(yè)家，以及從事人才工作的人力資源管理者、教練、顧問，在本書中可以獲取關于成長的本質(zhì)洞見，有助于對組織和個人的管理和發(fā)展。

我們可以穩(wěn)超勝券地把衛(wèi)星送到太空，把月球的土壤帶回地球，但是我們卻很難有把握能夠完全了解一個人，更別說去改變一個人。

自我反思不足以幫助個人理解自己心理的真實本質(zhì)，因為這種反省很難逃脫自己固有的思維模式，就好像盲人看見的太陽也是黑的，聽障者聽到的音樂也是安靜的。

深入了解自己內(nèi)在的思維模式和行為習慣，不再以對自己有利的方式來看待問題，客觀、全面地對待自己和所處的環(huán)境，做到“去自我中心”，拒絕活在本能的挾持中，是獲取成長力的根基。

如果一個人的行為沒有改變，則不可能帶來任何結(jié)果的改變，也無法證明自己獲得了成長。

04 《組織的邏輯》

叢龍峰

根植中國商業(yè)，打通理論與實踐，讓你一本書讀懂組織管理。和君首席管理學家全新力作，楊斌、肖知興、王明夫、張偉俊等學者、德邦、喜家德、西貝、宏基、奈雪等一線企業(yè)家一致推薦。

企業(yè)成長和創(chuàng)新的瓶頸是組織的進化，而組織進化的瓶頸是創(chuàng)始人自身的進化。

《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應的管理辦法。

很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點可以用下述六句話來概括：

- 組織管理是一類永遠都不會過時的問題

- 組織問題不等于組織結(jié)構(gòu)問題

- 僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關鍵是建立組織機制

- 僅有機制是不夠的，關鍵是形成組織能力

- 組織機能能否被發(fā)揮出來，取決于組織形態(tài)

- 組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領導力

《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對現(xiàn)實問題有一些質(zhì)感，讀理論的時候更有代入感。

組織結(jié)構(gòu)的類型劃分:

- 直線職能制：以任務為中心的組織結(jié)構(gòu)設計，回應的是責任的分與合，即部分責任和整體責任

- 事業(yè)部制：以結(jié)果為中心的組織結(jié)構(gòu)設計，強調(diào)責任的完整性，落實完全責任主體

- 母子公司制：以關系為中心的組織結(jié)構(gòu)設計，側(cè)重的是直接責任和間接責任之分

提升線效率的流程管理原則：

- 統(tǒng)一領導原則：流程必須有負責人

- 流程分解遵循自我管理原則：流程分解的顆粒度要合適，確保交給員工的是一項完整工作

- 將例外事件轉(zhuǎn)為例常管理：對于例外事件，要做到凡事不過二，形成經(jīng)驗積累

05 《成就卓越:領導者的第一本高管教練書》

吳雁燕，胡絲雯，魯蘭等

國內(nèi)“領導者的自我教練指南”，匯聚22位高管教練的實戰(zhàn)與心得，一本書講透高管教練的方法、工具和應用場景，用教練的力量成就領導者從優(yōu)秀走向卓越。

身處充滿不確定性的VUCA時代，領導者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應對日新月異的市場變化，還要面對不同背景的員工、繁重的工作以及復雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對重重的壓力和困難，領導者很難孤軍奮戰(zhàn)。

隨著流行歐美多年的教練文化進入中國，越來越多的國內(nèi)領導者開始意識到教練帶來的價值和意義，也因教練而受益。作為領導者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過教練技術幫助領導者和組織發(fā)展的？對于領導者和企業(yè)而言，高管教練有何獨特的價值？

本書是國內(nèi)第一本專門為領導者所寫的高管教練書，由國際教練聯(lián)盟認證大師級教練吳雁燕領銜國內(nèi)22位既有豐富職場管理經(jīng)驗、又有大量教練實踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實用的“領導者自我教練指南”，本書理論與實踐兼?zhèn)洹?/p>

書中第一部分闡述了專業(yè)的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領導者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實的高管教練實踐案例，展示和詮釋了領導者面臨的多種場景和挑戰(zhàn)，為讀者在日常管理中實踐教練技術提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。

對每一位披荊斬棘的領導者來說，本書會助力你從優(yōu)秀走向卓越；對有志于成為高管教練的讀者來說，本書也會為你提供參考和借鑒。

領導力是手藝，實戰(zhàn)演練很重要，熟才能巧，才能得到提升。這也是小企業(yè)老板的領導力未必如大企業(yè)高管的原因。因為盡管勝負結(jié)果相似，但經(jīng)歷的商戰(zhàn)規(guī)模、戰(zhàn)役次數(shù)，以及使用的戰(zhàn)術與工具都不是同一個等級，領會到的經(jīng)驗層次自然也就不同。

高管教練幫助領導者審視自己，同時幫助領導者覺察到解決問題的全局觀和策略的適配性，這樣的高管教練也需要一些領導力工具和教練能力。比如領導者面臨的是技術性挑戰(zhàn)還是適應性挑戰(zhàn)？高管教練要和高管一起來辨識、厘清環(huán)境的復雜度，弄清目前面臨的問題屬于哪個層級、哪個系統(tǒng)。

06 《越過山丘：打破人生與事業(yè)的迷障》

吳士宏

“有高度，聽得懂，學得會，帶得走?！庇崦艉椤⒘_振宇、劉潤、脫不花重磅推薦！入選2023得到年度書單。致身處困頓時刻的你我。

《越過山丘：打破人生和事業(yè)的迷障》是微軟前中國區(qū)CEO吳士宏女士繼《逆風飛飏》之后的又一力作，在前一本暢銷之作里，她從輟學小護士到微軟（中國）總經(jīng)理，以野蠻生長的勁頭，展示了一個女性逆風飛飏，可以飛得多高。

然而一路水漲船高的她，卻在創(chuàng)業(yè)路上遭遇了人生的滑鐵盧。2013年，她事業(yè)跌至谷底、身負重債，患上了重度抑郁，自我封閉。當人生走進無解之局，機緣巧合之下，她進入教練這個行業(yè)，找到了人生的意義和為之堅守的事業(yè)。經(jīng)歷了這樣的磨難和頓悟，她對事業(yè)、人生，都有了更為宏大、豁達的全新認知。此后，她轉(zhuǎn)戰(zhàn)教練行業(yè)，深耕十年，用生命試煉的精進之道，幫助、啟發(fā)了200多名企業(yè)家、高管走出人生和事業(yè)的逆境，收獲頓悟時刻。

本書共分四大部分，26章，涵蓋了作者如何進入從職場高管變成教練、從事教練過程中的典型案例、教練的專業(yè)技能和部分易應用的模型，以及自己對于人生的思考。

我們總在加班，總覺得疲于應付，但有時，先靜下心來思考，再付諸行動才是清澈的、智慧的。

我們總是覺得時間不夠，想要進行時間管理、在同一段時間多做幾件事，但實際上，專注才是最高效的時間應用。

對每個個體來說，成長都是一本獨特的、未知的、持續(xù)的書。成長是一輩子的事，更是多維的事，不僅關乎學習、工作，還有對家庭、對親友、對自我的關照等諸多方面。

關于利益相關者關系歷：

- 錨點：你自己的本職責任（從本職責任出發(fā)，比較容易厘清“利益相關”者）

- 將關于重要的利益相關者的注意事項逐一列出：必須建立與保持的關系，必須避免的印象，以及必要的“行動歷”

- 底線：基本的價值觀（不必寫在“歷”上，心里有數(shù)）

07 《光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》

許正

企業(yè)發(fā)展的各階段，領導力危機隨處可見，一個重要原因在于我們將領導力評價和發(fā)展過于功能化了。我們過于看重工具理性方面的領導者績效，卻忽視了價值理性中領導者行為的深層動機。這些深層動機源于欲求、對立和執(zhí)迷，它們彼此依存，并強化固有的自我認知，形成根植于每個領導者內(nèi)在的心智之輪。

本書對此進行了詳細剖析并給出了解決之道：用貢獻、原諒和放開，去化解這些牢固的心智模式，這被稱為心智之輪的解鎖。

當今時代的前沿科學的發(fā)展，讓我們用全新視角重新探索心智的本質(zhì)，乃至人類意識和物質(zhì)世界的關系。本書構(gòu)建了基于意識能量層級的心智躍升模式，結(jié)合心智之輪，將之應用于領導力評估和發(fā)展。我們還發(fā)現(xiàn)了新的領導力科學和中華傳統(tǒng)哲學及文化之間的深刻關聯(lián)，一座貫通東西方科學和文化的橋梁已隱隱浮現(xiàn)。

在根本上，領導者心智的躍升，才能帶來真正的組織進化。而傳統(tǒng)的變革理論，已經(jīng)不再適用于這一進程，清理、調(diào)整、賦能將成為實現(xiàn)組織進化和變革的新方式，而領導者的意識躍升伴隨其中。釋放組織、激發(fā)組織，進而解放自我的束縛，是成為光明領導者的自然過程。

三種為企業(yè)賦能的方式：

- 企業(yè)領導者賦能：關鍵在于領導者具有更高的意識能量層級，從而整體提升整個企業(yè)的能量水平

- 凝聚高能量的員工：表現(xiàn)在“勇氣”層級以上，對世界保持客觀，正面的看法，對未來充滿信心，對自身存在的問題持有不回避的態(tài)度，愿意改變自身的不足，以取得更高的成果

- 為企業(yè)祝福：企業(yè)全體成員從上層到基層，每個人的內(nèi)心都對企業(yè)的存在充滿感念，愿意為其祝福，正向能力將是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的巨大助力

新的心智模式驅(qū)動下的領導力模式：

- 責任：真正的責任體現(xiàn)在付出和貢獻上，而不是過去以欲求為目的時責任來自工作范圍的界定，來自獲得的收益回報

- 尊重：真正的尊重來自原諒

- 開放：真正的開放來自放下和放手

- 信任：信任來源于責任和尊重

- 創(chuàng)新：開放來源于責任和開放

- 合作：合作來源于開放和尊重

- 利他：六種特質(zhì)交融導向利他

08 《教練式溝通：簡單、高效、可復制的賦能方法》

程云鵬，陳愛芬

教練式溝通，是一種賦能的溝通方式，能夠激發(fā)一個人的內(nèi)在潛能，跨越內(nèi)在的障礙，從而更好地、由內(nèi)而外地開始實踐并達到自己的目標。這是一本幫你快速掌握教練式溝通的工具書。

書中系統(tǒng)介紹了以心理學為背景的教練式溝通的原則、能力、流程、工具和方法，并提供了大量的真實案例，既有管理者激勵下屬的情景，也有職場轉(zhuǎn)型、親子溝通、親密關系、婆媳相處、中年危機、情緒困擾等情景。如果你面臨類似的情境，馬上就可以套用書中提供的方法和工具來解決問題。

- 教練型管理者：激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，賦能員工,讓員工提升意識、承擔責任、提升自信

- 教練型父母：賦予孩子有更多的欣賞和支持,訓練孩子的思維能力，讓孩子在未來更加有競爭力

- 教練型朋友：在對方遇到困難或“卡住”的時候，快速地引導對方切換視角，跨越時間，獲得覺察

- 教練型老師：給學員更多空間，啟發(fā)學員思考，自己尋找答案并能夠鍛煉學員的創(chuàng)造性和全局性思考能力

教練的5個原則：

- 相信每個人是自己生命的專家

- 聚焦目標和進步

- 每個行為背后都有正面意圖

- 每個人都具備足夠的資源

- 一小步引發(fā)大改變

09 《教練的修為：一位中國MCC的教練之道實錄》

葉世夫

在《教練的修為》一書中，葉世夫老師系統(tǒng)描述了他對教練核心能力的理解、教練修為內(nèi)涵的闡述，以及走上教練之路的內(nèi)心修煉。用智慧引導讀者如何修一顆充滿正能量的心，學習道法自然，懂人心通人心的學問?；畛稣鎸嵉淖晕摇⑿逕捵晕遗c他人和世界系統(tǒng)平衡和諧的智慧。

本書包含八輯，分別記錄作者在教練實踐中八個維度的思考。從第一輯“相信的力量”、第二輯“聚焦目標”、第三輯“當下與聯(lián)結(jié)”、第四輯“創(chuàng)造覺察”、第五輯“教練的修為”、第六輯“與客戶共舞”、第七輯“教練之路”到第八輯“教練感悟”，表達了作者對教練核心能力的理解、教練修為內(nèi)涵的闡述，以及走上教練之路的內(nèi)心修煉。

本書主要是寫給那些對教練技術感興趣的人看的。但如果讀者從自我發(fā)展的角度去看這本書，也會從中獲益。教練這門學問是人們自我發(fā)展、自我了解的極好的智慧。教練技術本身就是高級別的溝通藝術。

做不過度的教練：

- 相信最好的問題，來自客戶的內(nèi)在

- 相信客戶，有足夠的智慧

- 放下所有的自以為是，充分跟隨客戶

- 教練在掌握了教練工具、模型后，要放下

- 教練語言，應該是與客戶同步的生活語言

- 放下做好教練的期待

讓客戶找到自己內(nèi)在的力量：

- 教練發(fā)自內(nèi)心地相信，客戶自帶生命力

- 看到客戶的底層內(nèi)心世界并進行反饋，懂他

- 陰陽相生:教練讓客戶看到Y(jié)ES背后的NO，NO背后的YES，沒有評判，只有愛的聯(lián)結(jié)，客戶就能感受到承托

泰普洛領導力簡介：

泰普洛領導力成立于2002年，是國內(nèi)高端領導力發(fā)展機構(gòu)。我們致力于提升高管團隊領導力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓、領導力測評等多種服務形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領導力綜合解決方案。