1.企業(yè)家的工作始于創(chuàng)業(yè)之前

創(chuàng)業(yè)者將發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，組建團(tuán)隊(duì)，尋找資源，籌集所需的資金，然后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而管理者只有打好基礎(chǔ)，建立業(yè)務(wù)之后才能進(jìn)入公司。從根本上說(shuō)，管理人員的工作要等到企業(yè)家做完基本工作之后。如果沒(méi)有企業(yè)家，管理者將無(wú)法管理業(yè)務(wù)。

2.面對(duì)不確定性，企業(yè)家更加關(guān)注企業(yè)的起步和可持續(xù)發(fā)展，而管理者更關(guān)注持續(xù)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)作。

3.管理人員是專家；確切地說(shuō)是企業(yè)管理專家。它們的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)和發(fā)展業(yè)務(wù)。其次，企業(yè)家是通才。創(chuàng)業(yè)者必須懂得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，商業(yè)法律，會(huì)計(jì)，宣傳和公共演講，投資，領(lǐng)導(dǎo)能力，商業(yè)體系，金融和保險(xiǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷，融資等。創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)不會(huì)有一杯水。

4.企業(yè)家是街頭達(dá)人；他們通過(guò)反復(fù)嘗試來(lái)學(xué)習(xí)，并從自己的錯(cuò)誤和別人的商業(yè)錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)者要從實(shí)際出發(fā)，努力學(xué)習(xí)。正因?yàn)槿绱?，世界上大部分成功的企業(yè)家都退出了學(xué)習(xí)。而另一方面，學(xué)校的管理者接受了企業(yè)管理方面的全面培訓(xùn)。所以他們才被稱為 MBA。創(chuàng)業(yè)者們走上街頭。

5.財(cái)務(wù)自由對(duì)企業(yè)家至關(guān)重要。有自己想要的自由，有自己喜歡的生活的自由，也有做選擇的自由。對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，安全是第一要?jiǎng)?wù)。安全感表現(xiàn)為穩(wěn)定的薪水、退休金、小費(fèi)、加薪、職位、升職、獎(jiǎng)金和權(quán)利。

6.企業(yè)家擁有企業(yè)；管理者僅為企業(yè)家業(yè)務(wù)的雇員。經(jīng)理獲得報(bào)酬，以管理企業(yè)家的業(yè)務(wù)。

7.對(duì)企業(yè)家的獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)為資本收益、資產(chǎn)收購(gòu)、現(xiàn)金流和紅利，管理者的報(bào)酬是通過(guò)工資、報(bào)酬、晉升、職稱、獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)賞來(lái)體現(xiàn)的。

8.企業(yè)家因風(fēng)險(xiǎn)和不確定性而興旺。對(duì)企業(yè)家而言，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是創(chuàng)業(yè)游戲的一部分；風(fēng)險(xiǎn)是游戲帶來(lái)刺激的原因。相反，管理者是保守的，并且不愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

9.企業(yè)家把錯(cuò)誤作為一種學(xué)習(xí)方式；他們從商業(yè)錯(cuò)誤中學(xué)到更多。經(jīng)理們避免犯錯(cuò)誤，因?yàn)槟菚?huì)讓他們失業(yè)?！皩I(yè)”一詞就來(lái)自此。

10.當(dāng)企業(yè)家聚集在一起，匯集資源或網(wǎng)絡(luò)時(shí)，它們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但當(dāng)管理者們通常是雇員，為了共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)起來(lái)工作時(shí)，就組成了一個(gè)聯(lián)盟。

11.企業(yè)家的主要?jiǎng)訖C(jī)是在向他們提供現(xiàn)金流和自由的同時(shí)，創(chuàng)造出解決問(wèn)題或滿足需求的業(yè)務(wù)。而另一方面，管理者則受到下次薪酬、獎(jiǎng)金、激勵(lì)、報(bào)酬、職位和升職的激勵(lì)。

12.創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就專注于商業(yè)，直到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。與之相反，管理者承諾只給工資，拖延或減少工資，他們就走人了。