事實(shí)證明，一個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目能否成功，能否長期有效，是否真正能把企業(yè)帶向輝煌，都跟老板的精益格局有必然關(guān)系，且是強(qiáng)正相關(guān)。那么，一個(gè)企業(yè)老板的精益格局體現(xiàn)在哪些方面呢？天行健簡析如下：

1、老板是否把精益當(dāng)成一個(gè)工具？

相信伙伴們或許都有這樣的經(jīng)歷，當(dāng)跟一些企業(yè)老板溝通的時(shí)候，他不經(jīng)意間就來了句“精益就是一個(gè)工具”，“精益生產(chǎn)就是生產(chǎn)改善的工具”，“精益跟其它部門關(guān)系不大，他們可以不參加培訓(xùn)”等等......

不管怎么說，如果一個(gè)企業(yè)老板僅僅把精益當(dāng)成工具，那一定是小瞧了“精益”，也一定會(huì)失去不少東西。

2、老板是否把精益當(dāng)成長期的事情來做？

現(xiàn)實(shí)中，很多老板只想解決目前短期的問題，比如最近交貨緊張，產(chǎn)能不足，組織一個(gè)改善小組快速攻關(guān)解決；比如最近客戶投訴問題集中，我們來一次針對性的改善；還比如有新設(shè)備回來，搞一下某個(gè)區(qū)域的布局優(yōu)化。這些都需要做，也當(dāng)然能做，但還可以做得更好。

短期的改善只是解決短期的問題，點(diǎn)狀的改善也只能發(fā)揮單個(gè)點(diǎn)的作用。如果交貨緊張，我們不系統(tǒng)的梳理和改善計(jì)劃、產(chǎn)線平衡、多能工等多方面問題，僅僅增加設(shè)備、增加人員也沒什么大用，可能反而是浪費(fèi)；如果投訴較多，我們不去從源頭策劃上、過程執(zhí)行上、監(jiān)督考核上整體著手，僅僅解決這次的問題當(dāng)然效果不大；如果因?yàn)樾略O(shè)備加入才搞下局部布局，而沒有整體布局優(yōu)化的構(gòu)想，那現(xiàn)場的浪費(fèi)仍然會(huì)大量存在，而且會(huì)長期存在。

精益的推行一定需要系統(tǒng)和持續(xù)，如果不能把精益當(dāng)成一個(gè)長期的事情來做，長期來講，那一定會(huì)事半功倍。

3、老板是否真正在培育改善文化？

改善文化的培育一定是融入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)層次、各個(gè)角落。做不到這個(gè)，那就不是真正的改善文化培育。