實踐證明，精益生產項目輔導要結合企業(yè)的實際狀況做出不同而有效的方案。那么，精益生產項目輔導到底該如何運作呢？天行健精益生產項目輔導老師簡析如下：

1、明確項目經理的角色

a 項目組長 協(xié)調員及內外溝通協(xié)調 人員的挑選

b 指令人 及具體的職責、哪個人適合干什么？

c 觀察員 觀察團隊的成員進行任務分配 適合干什么？識別項目進度的阻礙

2 、定目標

a定出具體可量化的目標、責任到人并全員共享節(jié)點 責任人簽名確認

b 定出具體的目標。目標可行遵行SMART原則 具體的、可衡量的、挑戰(zhàn)性的 時限性、相關性

c完成時間 利用會議溝通確定項目完成時間并溝通

d 項目按時完成次數 定期檢查按時完成項目的次數、及未按時完成的項目數、利用會議通報

3、做計劃

a 制定工作方案 可行的工作方案及資源的支持并進行溝通交流

b溝通策略及方案 促進團隊成員的坦誠交流

4、追過程

a 團隊執(zhí)行 運用團隊執(zhí)行方案、資源的協(xié)調、團隊的溝通交流。

b 糾錯 不斷的糾偏執(zhí)行 識別項目風險、調整項目的計劃節(jié)點

5、拿結果

a 成果 定期總結階段的性成果，給人鼓舞激勵

b 復盤總結 復盤改進總結

以上就是對精益生產項目輔導的流程介紹了，要知道精益生產是企業(yè)發(fā)展的得力干將，是提高企業(yè)整體實力的必由之路。我們一定要在吃透理論精髓的基礎上，盡快實施，不斷創(chuàng)新，從理論到應用全面實現本土化。