當(dāng)前整個(gè)行業(yè)大環(huán)境并不樂(lè)觀，數(shù)字化，全球化，不確定性都在提高，無(wú)論是俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)還是外界制約，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不太好，這是個(gè)大浪淘沙的時(shí)代——某制造業(yè)高管。

大浪淘沙，挑戰(zhàn)永遠(yuǎn)是和機(jī)遇并存的。就像高啟強(qiáng)說(shuō)的：“風(fēng)浪越大魚(yú)越貴”，如果風(fēng)浪以及成為既定的事實(shí)，那么如何能夠獲取更多的魚(yú)，以及提高魚(yú)的核心價(jià)值顯得格外重要。

回歸到咱們企業(yè)”魚(yú)”可能是什么呢？產(chǎn)品。所以更加直觀的問(wèn)題又來(lái)了，怎么樣可以提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么樣可以用最小的成本增加客戶(hù)滿(mǎn)意度和市場(chǎng)份額呢？

產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品系列化

系列化，是指對(duì)同一類(lèi)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)形式和主要參數(shù)規(guī)格進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的一種標(biāo)準(zhǔn)化形式。系列化是標(biāo)準(zhǔn)化的高級(jí)形式。

那么我們回歸到最開(kāi)始，設(shè)計(jì)開(kāi)始。當(dāng)前基于大環(huán)境大部分SOLIDWORKS工程師其實(shí)都沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此在企業(yè)設(shè)計(jì)中就會(huì)出現(xiàn)百花齊放百家爭(zhēng)鳴的現(xiàn)象，同樣的模型不同工程師的特征數(shù)和基準(zhǔn)面都是不一樣的，最終就是產(chǎn)品都是一樣的產(chǎn)品，但是技術(shù)主管在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候卻無(wú)從下手，或者說(shuō)換個(gè)工程師來(lái)都不知道之前工程師是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的，因此這里引入一個(gè)詞叫做設(shè)計(jì)意圖，如果設(shè)計(jì)意圖不統(tǒng)一就會(huì)出現(xiàn)這種八仙過(guò)海各顯神通的情況。

因此標(biāo)準(zhǔn)化的一部分就是對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖標(biāo)準(zhǔn)化，需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷分析與規(guī)劃形成一套最優(yōu)的設(shè)計(jì)意圖。如何能夠推動(dòng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，除了工程師的標(biāo)準(zhǔn)化體系培訓(xùn)，建模規(guī)范，參數(shù)設(shè)計(jì)規(guī)范，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，圖紙模板標(biāo)準(zhǔn)化，3D設(shè)計(jì)模板規(guī)范，材質(zhì)庫(kù)規(guī)范等。

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