"你是否曾經(jīng)陷入過這樣的困境：管理者之所以獨當(dāng)一面，是因為他們都掌握了開會這一項神奇的技能？那么問題來了，你會開會嗎？在商業(yè)領(lǐng)域，這可不只是你是否能說出幾個讓人聽著頭昏腦脹的專業(yè)術(shù)語那么簡單，而是能否通過一場會議，凝聚團隊、提高效率，實現(xiàn)更大的目標(biāo)。

今天，我將分享一個稱為“五有五不四框架”的管理者會議法寶。這里的“五有”，指的是會議有準(zhǔn)備、有主題、有紀(jì)律、有程序和有檢查；“五不”，則是會議不務(wù)虛、不討論細(xì)節(jié)、不抱怨訴苦、不搞一言堂、不偏離主題。最后“四框架”則是指會議的順序和內(nèi)容：概括好的方面，指出存在的問題，提出改進的措施，布置下一步的工作。

但開好會議僅是管理者工具箱中的一把錘子。在創(chuàng)業(yè)之路上，只要我們心中有規(guī)則，手中有工具，就可以笑對風(fēng)雨，攜手前行。一套實用的企業(yè)管理實戰(zhàn)工具包，包含股權(quán)激勵、薪酬績效、團隊管理、商業(yè)模式、協(xié)議制度等各類協(xié)議。無論你是什么行業(yè)，無論你的公司是什么規(guī)模，你都需要這些管理者的工具。掌握這些工具，就能領(lǐng)導(dǎo)你的團隊，一起實現(xiàn)更大的目標(biāo)。