國內(nèi)一半以上的快捷酒店都是一個人干的，這個人叫季琦，他11年創(chuàng)辦了3家百億級上市公司，攜程、如家、華住。在酒店行業(yè)，華住市值全球第三，僅次于萬豪和希爾頓。你可能對華住比較陌生，但你應(yīng)該知道漢庭、全季，都是它的子品牌。

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這就奇了怪了，商業(yè)鬼才那么多，老天為啥偏偏給季琦開了金手指呢？給我3分鐘，給你揭開華住旗下第一個品牌漢庭的商業(yè)秘訣！

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季琦發(fā)現(xiàn)全國的酒店，大部分利潤不高，是因為存在管理不規(guī)范、沒有品牌、入住率低的問題，所以季琦就創(chuàng)辦了漢庭酒店，給同行做賦能，然后賺他們的錢！

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漢庭的業(yè)務(wù)員找到這些小酒店，對老板說，掛上漢庭的牌子加盟我們，就能幫你提高利潤，你干不干？正當(dāng)老板疑惑時，他接著說：

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首先，我們有一套會員管理系統(tǒng)，將近2億的會員，都導(dǎo)流到你的店里，你還怕沒客戶嗎？

然后，我再派個職業(yè)店長給你，幫你做3個月的經(jīng)營管理，給你導(dǎo)入一整套完善的酒店管理系統(tǒng)，你安心當(dāng)個甩手掌柜，等著分紅就行。

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看到這兒，你可能會問：漢庭的這套賦能系統(tǒng)是如何做成的呢？季琦說，前30家酒店不為賺錢，只為訓(xùn)練團(tuán)隊。為此，他帶著高管梳理業(yè)務(wù)流程，比如毛巾、水杯、煙灰缸怎么擺，整理出一套標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的酒店運(yùn)營系統(tǒng)。

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漢庭就用這種方式，15天開一家酒店，迅速在全國開了2000多家店。

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你再來看我們很多老板，同樣是開酒店，有人要投幾百萬，花半年時間，選址、租房、裝修、經(jīng)營，辛辛苦苦幾十年，才開了三四家酒店。而漢庭出現(xiàn)后，直接跟現(xiàn)成的酒店合作，所以能快速占領(lǐng)市場份額，形成品牌效應(yīng)。說白了，漢庭根本不是開酒店的，而是打造系統(tǒng)、連接同行、賦能同行，做的是“酒店行業(yè)的培訓(xùn)師”。

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漢庭的這種模式，就是馬云和馬化騰說的S2B2C產(chǎn)業(yè)賦能模式，所有行業(yè)都可以用這套模式，把自己的企業(yè)做成地區(qū)旗艦或者行業(yè)標(biāo)桿！比如餐飲行業(yè)的麥當(dāng)勞，服裝行業(yè)的海瀾之家，洗衣行業(yè)的e袋洗等等，做大的模式都如出一轍！

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我們一位開打印店的學(xué)員，就轉(zhuǎn)型做“圖文行業(yè)的培訓(xùn)師”，3年逆襲成行業(yè)領(lǐng)頭羊，吸引了100多個同行合伙創(chuàng)業(yè)。你敢想象，他以前在克拉瑪依做圖文快印生意，50㎡的店年產(chǎn)值不到50萬，怎么給同行賦能呢？

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原來劉總以前的店在四五線城市，年輕有為的人才都在一二線城市打工，當(dāng)?shù)仄毡榇嬖谡腥穗y、沒生意的問題。這時，劉總跟原來的老團(tuán)隊說，你們可以繼續(xù)管理這家店，但你們不再是給我打工了，而是公司的合伙人，以后要自負(fù)盈虧，總部每月抽取分成即可。

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接著，劉總在新一線城市創(chuàng)建了一個圖文快印賦能平臺，把圖文快印行業(yè)怎么打造團(tuán)隊、怎么做創(chuàng)新營銷、怎么打造產(chǎn)品鏈等等，做成系統(tǒng)，方便賦能給同行。

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具體方案是咋做的呢？上干貨了。

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首先，成立圖文行業(yè)商學(xué)平臺，負(fù)責(zé)給同行做賦能。

其次，針對本行業(yè)的普遍問題：人才留不住、供應(yīng)商議價能力弱、高額設(shè)備成本投入等，做會銷，每家收10萬塊錢加盟費(fèi)，招募合伙人。每個合伙人提供價值10萬塊的賦能包，不僅可以線上學(xué)習(xí)行業(yè)管理知識，還可以線下幫你做落地指導(dǎo)，打造產(chǎn)品鏈，培訓(xùn)員工，做營銷創(chuàng)新等等。

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接著，設(shè)計分銷機(jī)制。你可以將線上賦能包會員送給或者賣給100個同行老板，如果他們也加盟這個平臺，成為我們的合伙人，我再給你返利20%。這樣做，既可以裂變客戶，還能提高業(yè)績。

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至此，這家傳統(tǒng)的圖文快印店，成功轉(zhuǎn)型成了一個行業(yè)賦能商，實(shí)現(xiàn)了裂變式增長！

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看到這兒，很多智慧的老板發(fā)現(xiàn)新商機(jī)了，你的行業(yè)里已經(jīng)不再缺競爭對手，而是非常缺一個行業(yè)賦能商，你能連接多少人、多少資源，你的企業(yè)就能做多大。老板的使命，就是讓公司的商業(yè)模式跟上這個時代的發(fā)展，順勢而為才能更加輕松地賺錢！

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如果你也想把資產(chǎn)做輕，賺同行的錢，我強(qiáng)烈推薦你仔細(xì)研讀我的《互聯(lián)式盈利思維》總裁訓(xùn)練營，這里面講到了OYO酒店、海瀾之家、母嬰店、美容院等等，都是如何轉(zhuǎn)型成一個給B端服務(wù)的培訓(xùn)公司。這套系統(tǒng)課程包含了一本全彩印版商業(yè)教材，給你郵寄到家，還有88節(jié)在線專題復(fù)習(xí)課，以及5個小時的干貨直播答疑課。幫你深度剖析了30多個行業(yè)的，108大傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘訣，幫你打開全新的盈利思維！

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比如：

如何把員工、客戶都變成合伙人，幫著你投錢開店？

如何打造裂變式創(chuàng)業(yè)平臺，引爆團(tuán)隊創(chuàng)造力？

如何打破傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的障礙，去除內(nèi)耗，凈化團(tuán)隊環(huán)境，凝聚一幫心腹班底？

未來十年的黃金商業(yè)模式：會員社群模式、社交裂變模式、S2B2C模式等等。

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不到一頓飯錢，幫你把傳統(tǒng)企業(yè)重新再做一遍，實(shí)現(xiàn)逆勢增長！戳開下方小黃車，立即擁有，成大事者不糾結(jié)！

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