人本主義心理學(xué)先驅(qū)馬斯洛生前未出版作品，豆瓣評分8.8，110個(gè)豆列推薦，帶領(lǐng)讀者重新認(rèn)識幸福，支持兒童成長，促進(jìn)親密感，感受摯愛的存在。

在如何看待自我方面，也許沒有任何一位心理學(xué)家可以超越馬斯洛對我們的影響。他關(guān)于自我實(shí)現(xiàn)、創(chuàng)造性以及幸福感等極具震撼性的觀點(diǎn)不僅對心理學(xué)和心理咨詢影響深遠(yuǎn)，而且影響了健康、教育、管理理論、組織發(fā)展等領(lǐng)域。

在本書中，馬斯洛將與讀者一起分享他包羅萬象、新穎有趣的研究和思考。

- 重新認(rèn)識幸福：我們也許應(yīng)該把幸福重新定義為攻堅(jiān)克難時(shí)真實(shí)的情感體驗(yàn)。能夠使得自己回過頭來認(rèn)識到自己原來很幸福（盡管當(dāng)時(shí)可能并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)）的更好方法就是，讓自己全身心投入到一份有價(jià)值的工作或事業(yè)之中

- 支持兒童成長：兒童需要強(qiáng)有力、堅(jiān)定、有決斷力、自尊以及能夠自主的父母，只有這樣強(qiáng)有力的父母，才能夠?yàn)閮和峁┮粋€(gè)公平、合理、有秩序、可以預(yù)測的世界

- 促進(jìn)親密感：人們對于親密關(guān)系的渴望是永久的，破壞和剝奪親密關(guān)系會引起各種各樣的心理疾患，我們有必要與疏離進(jìn)行抗?fàn)?，重新找回缺失的親密感

- 感受摯愛的存在：在真正的愛情之中，我們不會把愛人和任何其他人進(jìn)行比較，而是用順其自然和接納的方式去尊重和欣賞對方

針對如何在一個(gè)匱乏性的現(xiàn)實(shí)中生活？馬斯洛提出以下建議：

- 抽樣體驗(yàn)生活

- 不僅關(guān)注手段，而且關(guān)注結(jié)果

- 遵從手段的目的性

- 將手段變?yōu)槟康?/p>

- 與熟悉感和慣性作斗爭，尋求新鮮的體驗(yàn)

- 解決匱乏性問題

- 靜思、冥想，“從現(xiàn)實(shí)世界中走出來”，從當(dāng)前自己的處境、眼下關(guān)注的事物、恐懼和預(yù)感中走出來

- 最初的過程思維世界之中：詩樣的、隱喻的、出世的思維

- 用道家的方式遵從法律：包括關(guān)于自然、現(xiàn)實(shí)和人性的規(guī)律

- 擁抱你的過去

- 擁抱而不是逃避內(nèi)疚

- 同情自己，理解、接受、寬恕，甚至將自己的缺陷與不足看作人性的表達(dá)而熱愛它。欣賞并微笑地面對自己

- 問一下自己：小孩子會如何看待這一情境？一個(gè)天真的人會如何看待？一個(gè)年紀(jì)很大已經(jīng)完全超越了個(gè)人野心和爭強(qiáng)好勝之心的老人會如何看待這一情境？

- 努力發(fā)現(xiàn)生命中的奇跡。例如，孩子就是一個(gè)奇跡，想想看，對于一個(gè)小孩子而言，“任何事情都有可能發(fā)生”，“前途無可限量”

- 建立無限可能的意識，欽佩、敬畏、尊重和想弄明白一切的意識

- 為了更好的欣賞自己當(dāng)前的生活狀態(tài)，不要和那些看起來運(yùn)氣比自己好的人去比較，而應(yīng)該和那些運(yùn)氣不如自己的人比較

- 如果你發(fā)現(xiàn)自己變得自私自利、更加傲慢、更加自負(fù)或膨脹，那就想想死亡

- 到達(dá)存在性世界

03 《馬斯洛說完美人格》

[美] 亞伯拉罕·馬斯洛

馬斯洛的人本主義心理學(xué)理論，如今已成為大多數(shù)人能接受的社會哲學(xué)和新的人生觀。他強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是審視人存在的本質(zhì)。他告訴我們生命從成長走向成熟，有賴于人格的不斷成熟與發(fā)展。沒有健全的人格，就不能挖掘出巨大的潛能。沒有人格的魅力，就沒有真正的“自我實(shí)現(xiàn)”，也永遠(yuǎn)無法超越自我。

馬斯洛通過對“自我實(shí)現(xiàn)”途徑的說明，講解了滿足多層次的需要系統(tǒng)，達(dá)到“高峰體驗(yàn)”，重新找回被技術(shù)排斥的人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)完美人格。

成功人士的健康個(gè)體表現(xiàn)：

- 對現(xiàn)實(shí)有客觀的、全面的、精準(zhǔn)的認(rèn)識，并不以自己的主觀方式去知覺世界

- 接納自己的天性，缺陷與不足，并不為那些缺陷而擔(dān)憂過度，而是順其自然的、以積極的態(tài)度去改變

- 熱愛自己所從事的事業(yè)或者工作，努力且專注，所有付出并不勞累卻充滿快樂

- 不虛偽不做作，行為自然坦率，情感自然流露，真實(shí)地表現(xiàn)自己

- 有安全感，安靜，冷靜，有獨(dú)處的需求

- 擅長自我管理，能夠獨(dú)立自主地思考，更多的依賴自身而不是外部環(huán)境

- 對世界充滿愛心，視他人的快樂為自己的快樂，懂得多為他人著想

- 謙虛待人，尊重別人，善于聆聽，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度像所有值得學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)

- 與眾不同，想象力豐富，具有創(chuàng)新的能力

- 能感受到一種強(qiáng)烈的力量，或欣喜或敬畏

04 《馬斯洛論管理》

[美] 亞伯拉罕·馬斯洛

馬斯洛提出的需求層次理論對企業(yè)界與管理學(xué)界影響深遠(yuǎn)。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經(jīng)理人心理越健康，員工心理越健康，生產(chǎn)力越高，企業(yè)越健全，社會越健全。

他的管理哲學(xué)精義是：我們越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質(zhì)和生命的意義。

馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強(qiáng)調(diào)僵化的民主教條。他認(rèn)為最合適的領(lǐng)導(dǎo)者人選，應(yīng)是最有能力解決問題、完成任務(wù)的人。在他看來，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須專注于客觀的環(huán)境條件，有決斷力，并在必要時(shí)有抗?fàn)幍挠職狻?/p>

馬斯洛不是先知，他只是個(gè)誠實(shí)的心理學(xué)家，他的偉大在于他有勇氣不斷質(zhì)疑傳統(tǒng)。他以一般人為研究對象，探索人性的真實(shí)面，這對人心的鼓舞影響巨大。

要做好管理，成為優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者，除了我們經(jīng)常掛在嘴邊的許多素質(zhì)和技能外，我認(rèn)為最重要的是管理的熱情，即首先要熱愛管理，將管理是為自己生存和生活不可分割的一部分，去體驗(yàn)管理和享受管理。其次，管理永遠(yuǎn)與問題和挑戰(zhàn)相伴。征服一次管理難題，實(shí)際上不僅是人生的一種體驗(yàn)卡，更是對自己能力的一種檢驗(yàn)。管理的有效性和真正就與需要管理知識、藝術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和智慧的綜合運(yùn)用。

我們該問的不是問什么有些人會有創(chuàng)造性，而是為什么有些人沒有創(chuàng)造性。如果人們說自己相信人的潛能，并且也認(rèn)為人是最重要的組織自己。如果真是那樣的話，為什么我們在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)通?？紤]的是如何控制雇員，而不是如何讓他們充分施展才華，做出最大貢獻(xiàn)。只要思考一下“為什么雇員不愿創(chuàng)造和創(chuàng)新”這一問題，我們就有可能發(fā)現(xiàn)那些抑制創(chuàng)造和創(chuàng)新積極性的工作程序、政策以及思維方式等。

05 《內(nèi)在動(dòng)機(jī):自主掌控人生的力量》

[美] 愛德華·L.德西

- 你是否常常在父母的期望、社會的壓力和自己真正喜歡的生活之間猶豫掙扎？

- 你是否常常被巨大的焦慮感和壓力包圍，開始懷疑工作的意義？

- 為什么孩子天生對世界感到好奇，卻逐漸喪失了對學(xué)習(xí)的興趣？

對于以上問題，自我決定論創(chuàng)始人、著名心理學(xué)家愛德華·L.德西基于40余年的科學(xué)研究，一步步闡明了人類動(dòng)機(jī)這一深刻而本質(zhì)的問題，并告訴我們，相對于追求外在的金錢、名聲和社會強(qiáng)加的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有滿足內(nèi)心對自主、勝任和聯(lián)結(jié)的基本心理需要，人們才能產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)機(jī)，保持對學(xué)習(xí)和工作的興趣，過上真正自主和幸福的生活。

如果你希望擁有真正自主的生活，本書將引導(dǎo)你反思如下問題：

- 如何辨別真實(shí)自我與建立在外界強(qiáng)加的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上的虛假自我？

- 如何接納自己，跳出自我控制和苛責(zé)的陷阱？

- 如何通過探索內(nèi)在動(dòng)機(jī)改變行為，形成健康的習(xí)慣？

如果你希望用支持自主的方式激勵(lì)員工、孩子和學(xué)生，本書也將提供有益而實(shí)用的建議：

- 如何通過提供選擇支持他人的自主

- 如何設(shè)定自主的界限

- 如何以不破壞內(nèi)在動(dòng)機(jī)的方式給予獎(jiǎng)勵(lì)

- 如何激勵(lì)他人完成重要但無趣的任務(wù)

06 《動(dòng)機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé)》

[美] 帕特里克·蘭西奧尼

一位即將下崗的CEO向最后的希望咨詢公司求救， 卻意外接到了競爭對手企業(yè)CEO的電話……作者通過兩位具有截然不同領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)的CEO的故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)對個(gè)人及企業(yè)深刻的影響。書中包含簡單的自我評估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識真我，并針對自我評估結(jié)果給出了幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己成為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)、成就卓越的實(shí)用工具與建議。

- 回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)：對于大多數(shù)年輕人和許多成年人來說成為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)是看重因此所帶來的回報(bào)，比如名望、地位和權(quán)力

- 責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)：有的人成為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)是為了擔(dān)負(fù)某種責(zé)任，他們愿意服務(wù)他人，愿意做任何能為他們所領(lǐng)導(dǎo)的人帶來好處的事情，他們不怕困難和挑戰(zhàn)，不怕犧牲和痛苦，為他人服務(wù)是他們成為領(lǐng)導(dǎo)者的唯一有效動(dòng)力

回報(bào)型領(lǐng)導(dǎo)者的5個(gè)疏漏：

- 進(jìn)行艱難的談話：一家中型建筑公司的總裁，他不惜一切代價(jià)避免艱難的談話，善于提出他從“其他人”那里聽到的負(fù)面概括

- 培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)：一個(gè)過度認(rèn)同自己工作“責(zé)任”的領(lǐng)導(dǎo)者，以至于他和他的團(tuán)隊(duì)非常痛苦

- 解決不舒服的行為問題：一個(gè)內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者，允許一個(gè)高度外向的團(tuán)隊(duì)成員控制每周的會議，而排除其他團(tuán)隊(duì)成員的意見

- 組織高效的團(tuán)隊(duì)會議：一個(gè)前銷售主管，現(xiàn)在的 CEO，他經(jīng)常允許他的銷售主管錯(cuò)過每周的團(tuán)隊(duì)會議

- 不斷重復(fù)地與員工溝通：一位經(jīng)驗(yàn)不足的CEO展示了“每月讀書俱樂部”式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，他試圖將“最新、最偉大”的管理理論一個(gè)接一個(gè)地融入公司

07 《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》

[美] 帕特里克·蘭西奧尼

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評，是一本適合初級管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書。

作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。

故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。

書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。

這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡單明了卻又無限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

克服五大障礙的過程中應(yīng)該遵循的一些原則：

- 領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)起建立協(xié)作的責(zé)任：團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者掌握著團(tuán)隊(duì)協(xié)作的鑰匙，他要負(fù)責(zé)把所有成員調(diào)動(dòng)起來

- 樹立清晰的價(jià)值觀：所有人都明白在團(tuán)隊(duì)協(xié)作這件事上沒有商量的余地，這個(gè)組織的情商就會成為它的核心競爭力

- 在開會這件事上做足文章：什么時(shí)候能把開會這件事做得讓人既緊張又期待，團(tuán)隊(duì)協(xié)作就八九不離十了

- 團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要刻意的練習(xí)：之所以要有板有眼地做練習(xí)，是因?yàn)槿诵灾写嬖诘囊恍┤觞c(diǎn)

08 《優(yōu)勢：組織健康勝于一切》

[美] 帕特里克·蘭西奧尼

組織健康一定是現(xiàn)在及未來組織最重要的競爭優(yōu)勢！

- 組織最重要的競爭優(yōu)勢是什么？

- 優(yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工？

- 我們?yōu)槭裁创嬖?？我們做什么?/p>

- 目前最重要的是什么？

- 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)成功？誰必須做什么？

盡管太多的領(lǐng)導(dǎo)者仍然把對競爭優(yōu)勢的追求局限于傳統(tǒng)方面或基本發(fā)掘殆盡的方面，如營銷、策略和技術(shù)等，但不可否認(rèn)，辦分室政治、內(nèi)部爭斗、信息混亂、部門壁壘、各自為政，有了意見欲言又止，眼看著組織或項(xiàng)目偏離方向卻漠然視之。這些現(xiàn)象正極大地傷害著組織，侵蝕著組織的健康，給組織的發(fā)展帶來巨大障礙。

蘭西奧尼將20年的寫作、現(xiàn)場研究和為世界知名組織的高管提供咨詢的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，將真實(shí)的故事、軼事與可行的建議結(jié)合起來，創(chuàng)作了本書。以通俗易懂的語言證明了在一個(gè)組織中實(shí)現(xiàn)巨大進(jìn)步的最佳途徑莫過于消除功能障礙、政治和混亂的根源。

組織不是以一種線性、有序的方式變得健康的，這是一個(gè)復(fù)雜的過程，而且必須持之以恒。這個(gè)過程分為4個(gè)原則：

- 建立一個(gè)有凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：如果組織的領(lǐng)導(dǎo)者在5個(gè)基本方面缺乏行為上的凝聚力，組織就不可能健康

- 建立明確性：一個(gè)健康組織的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須能夠達(dá)成共識，領(lǐng)導(dǎo)者之間不能有分歧

- 不斷傳達(dá)明確性：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須明確、反復(fù)、熱情和反復(fù)地將這些問題的答案傳達(dá)給員工

- 強(qiáng)化明確性：領(lǐng)導(dǎo)者在每個(gè)涉及人的程序中強(qiáng)化明確性

09 《動(dòng)機(jī)心理學(xué):克服成癮、拖延與懶惰的快樂原則 》

[美] 羅曼·格爾佩林

《圖書館雜志》、《紐約時(shí)報(bào)圖書周刊》重磅推薦，知名心理學(xué)家羅曼·格爾佩林深度剖析影響人類行動(dòng)的思想動(dòng)機(jī)，運(yùn)用15種策略高效解決各類成癮、拖延和懶惰問題。

下面的場景，你是否會感同身受？

- 畢業(yè)在即，卻拖著不想寫論文

- 總想著瘦身，卻對健身房又愛又怕

- 屢屢戒煙，卻一次又一次復(fù)吸

- 為了打游戲可以“廢寢忘食”

這些心理頑疾或多或少都會出現(xiàn)在我們的身上，但這些現(xiàn)象背后竟然有著類似的心理動(dòng)機(jī)。

《動(dòng)機(jī)心理學(xué)》作者羅曼;格爾佩林是美國知名心理學(xué)家，他將自己多年對焦慮癥的研究成果總結(jié)成書，對心理學(xué)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觥１緯鴮⒏嬖V讀者如何才能停止拖延，戒除癖好，克服懶惰，消除不良行為，幫助讀者理解思維運(yùn)作方式，早日實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)。

克服成癮、拖延與懶惰的十五種快樂原則：

- 利用愧疚感：愧疚感仍是一個(gè)十分有用的動(dòng)力來源，或者是阻力來源，促使我們?nèi)ミx擇那些有益的活動(dòng)，而規(guī)避無益的活動(dòng)

- 記住目標(biāo)：記住行動(dòng)的結(jié)果是什么，在考慮未來的行動(dòng)時(shí)，時(shí)刻考慮到行動(dòng)的結(jié)果，會是非常有用的

- 不要權(quán)衡利弊：提前針對自己有可能遇到的誘惑，做出預(yù)案，在遇到意外或誘惑時(shí)不需要考慮，按自己定來的規(guī)則來做

- 習(xí)慣和聯(lián)想的力量：當(dāng)你形成條件反射之后，很多選擇或反應(yīng)就變成無意識性的，以迅速做出自動(dòng)反應(yīng)

- 控制環(huán)境：通過刻意操控生活的環(huán)境，一個(gè)人可能改變他任何一項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)機(jī)

- 運(yùn)用社會性動(dòng)機(jī)：從他人那里得到動(dòng)力，來應(yīng)對自身變化多端的快樂無意識，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

- 分配注意力：用一小部分注意力來滿足快樂的需求，剩余的注意力則由意志力支配

- 引導(dǎo)注意力：有意識地引導(dǎo)注意力，來操縱情感的強(qiáng)度，并最終操縱快樂無意識

- 運(yùn)用情緒的動(dòng)力

- 運(yùn)用想象的力量

- 咖啡因和其他藥物

- 抑制當(dāng)下的需求

- 量化注意力

- 以輕微的快樂開始一天

- 借助提示物件

10 《成功，動(dòng)機(jī)與目標(biāo)》

[美] 海蒂·格蘭特·霍爾沃森

- 你是思想的巨人，行動(dòng)的矮子？- 你認(rèn)為拖延癥無藥可救？

- 你常常事倍功半？- 你覺得自制力天生，無法培養(yǎng)？

- 戒煙、周而復(fù)始、難如登天？

想要成功，首要的就是要預(yù)設(shè)目標(biāo)。目標(biāo)就像成功的燈塔，沒有指引也就沒有成功的方向。

但是，大多數(shù)人誤把空想當(dāng)作了目標(biāo)，因?yàn)闆]有行動(dòng)，僅僅停留在想像的層面，這最多只能算是愿望，而愿望是無法造就成功的。大多數(shù)人將無法堅(jiān)持歸咎于缺乏自制力，其實(shí)不然，確實(shí)有人具備更強(qiáng)的自制力，但這并不能說明其它人就沒有自制力，也沒有人的自制力缺乏到無法完成任何事情的地步。

在作者看來，成功并不取決于自制力的強(qiáng)弱，而在于如何制定目標(biāo)，如何理解目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。只要相信自己能夠做出改變，就能取得成功。

全書主要分為四個(gè)主要部分：

- 制定目標(biāo)的重要原則：目標(biāo)要具體而有挑戰(zhàn)

- 了解自己的目標(biāo)與動(dòng)機(jī)：“表現(xiàn)型”目標(biāo)與“進(jìn)取型”目標(biāo)，“進(jìn)攻型”目標(biāo) 與 “防御型”目標(biāo)

- 有助于達(dá)成目標(biāo)的小技巧：決定具體行動(dòng)，決定時(shí)間和地點(diǎn)，瞄準(zhǔn)障礙

- 因場景切換不同目標(biāo)類型

11 《動(dòng)機(jī)心理學(xué)》

[美] 愛德華·伯克利

解讀行為邏輯入門書籍，提升成功率和工作效率，時(shí)間精力目標(biāo)管理，掌握生活中說話溝通人際交往，積極認(rèn)知人格情緒潛意識分析。

- 什么是目標(biāo)？

- 如何快速增強(qiáng)意志力？

- 如何歸因可以不讓自己沮喪？

- 擁有很多選擇，在多大程度上是件好事？在多大程度上是件壞事？

- 反事實(shí)思維具有生存適應(yīng)性嗎？

- 為什么行動(dòng)比思考困難得多？

- 自由意志是真實(shí)的，還是一種幻覺？

- 認(rèn)知與情緒有什么關(guān)系？

- 為什么人們更容易記住負(fù)面情緒？

- 求知?jiǎng)訖C(jī)是否具有進(jìn)化適應(yīng)性？

拆解人們行為背后的心理動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)行為，理解一切動(dòng)機(jī)背后是未被滿足的需求，探索你行為背后的動(dòng)機(jī)與阻力，提升做事的成功率。

《動(dòng)機(jī)心理學(xué)》作為一本科學(xué)和前沿的心理學(xué)學(xué)術(shù)專著，解釋了動(dòng)機(jī)這一人類行為背后的深層機(jī)制：我們?yōu)槭裁匆瞿臣?，做這件事的目的是什么，我們希望達(dá)到什么樣的預(yù)期目標(biāo)，以及我們能從這件事中獲得什么。在本書中，作者對動(dòng)機(jī)的研究不僅沒有囿于生物學(xué)，還強(qiáng)調(diào)了認(rèn)知、情緒、目標(biāo)、神經(jīng)科學(xué)和潛意識的綜合影響；另外，作者還強(qiáng)調(diào)了動(dòng)機(jī)研究的跨學(xué)科性質(zhì)，涉及了心理學(xué)、教育、健康、商業(yè)和體育等方面的大量知識，讓讀者感覺這些內(nèi)容與自己的生活息息相關(guān)。

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，是國內(nèi)高端領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)。我們致力于提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和喚醒組織潛力，融合高管教練、內(nèi)部私董會、定制化內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力測評等多種服務(wù)形式為一體，為本地和跨國企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力綜合解決方案。