大部分企業(yè)為了發(fā)展的需要，基本上每年都會根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，而后通過招聘管理計劃去招募合適的人才，為公司注入新鮮的血液。

那么，招聘管理的概念和招聘管理流程步驟有哪些呢？下面就一起來了解下吧！

招聘管理的概念

招聘就是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。

而招聘管理就是對組織所需的人力資源展開招募、選拔、錄用、評估等一系列內(nèi)容，并加以計劃、組織、指揮與控制，系統(tǒng)化和科學化管理，借以保證一定數(shù)量和質(zhì)量員工隊伍，滿足組織發(fā)展的需要。

招聘管理流程步驟

1、制定招聘計劃

各部門根據(jù)本年度工作發(fā)展狀況和公司下一年度的整體業(yè)務計劃，擬定年度人力資源需求計劃，于每年年底報人力資源部。

2、招聘具體實施

用人部門填寫《招聘需求表》，并向總經(jīng)理確認，總經(jīng)理審批通過后，用人部門根據(jù)該崗位性質(zhì)，確定能力維度及人員畫像，并撰寫招聘JD。

3、選擇招聘渠道

用人部門選擇招聘平臺，并發(fā)布招聘職位

4、招聘甄選

人力資源從發(fā)布的各種招聘渠道收集應聘者個人信息資料，并根據(jù)公司招聘畫像進行篩選；

5、第三方機構(gòu)合作招聘

招聘人員收集人力機構(gòu)信息，并根據(jù)招聘崗位性質(zhì)及工作內(nèi)容篩選合適的機構(gòu)合作；與篩選出來的人力機構(gòu)進行初步溝通，包括公司招聘的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容、薪資待遇，以及人力公司需收取的費用區(qū)間；

6、錄用

甄選結(jié)束后，用人部門就甄選情況進行綜合討論及評定，確定候選人最終排名并決策錄用情況；

7、入職辦理

經(jīng)批準錄用人員須按公司規(guī)定的時間到公司報到，辦理入職手續(xù)并建立員工檔案，并協(xié)助新入職員工做好郵箱、企業(yè)微信等辦公軟件開通工作；

8、新員工入職及培訓測評

人力資源部負責新員工入職培訓，包括企業(yè)文化、工作方式方法、、商務禮儀、公司制度（包括考勤制度、晉升制度、考核制度等）等內(nèi)容；用人部門：用人部門負責部門業(yè)務培訓；

培訓測評結(jié)束后，用人部門需對員工進行測評期間公司導入等各種理念、方式、業(yè)務等知識進行測評，掌握其學習情況，合格則進入試用期，不合格進行辭退；

9、試用期評估

試用期員工評估，包括2方面內(nèi)容：

1、文化、制度等方面內(nèi)容掌握情況（筆試題）；

2、工作情況：詳細見《試用期員工工作評估表》。

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