4月初，華為官網(wǎng)出臺(tái)公告，公司完成了監(jiān)事會(huì)換屆選舉，孟晚舟接替郭平，擔(dān)任輪值董事長(zhǎng)。

輪值董事長(zhǎng)是什么概念？華為治理層是集體領(lǐng)導(dǎo)制，輪值董事長(zhǎng)輪值期間就是公司最高領(lǐng)袖，一把手。任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，孟晩舟絕對(duì)不會(huì)是華為接班人，但看眼前的形勢(shì)，接班人非她莫屬。

在3月底，華為召開(kāi)的2021年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)中，孟晚舟公開(kāi)露面，發(fā)言態(tài)度從容自信。

但在這一年，華為全球銷(xiāo)售收入為6368億元，同比2020年下滑28.6%，這是華為自2006年公布年報(bào)以來(lái)首次收入下滑。孟晚舟的自信是虛張聲勢(shì)還是確有實(shí)力加持？面對(duì)種種困境，華為該如何破局？

1 奇異的年報(bào)：收入下滑利潤(rùn)反增

2021年全國(guó)GDP數(shù)據(jù)出爐，深圳市GDP為30664.85億元，摘得經(jīng)濟(jì)城市探花郎的位置，但若看增速，深圳市實(shí)際增長(zhǎng)率為6.7%，不僅比不上北上廣，甚至低于全國(guó)平均水平。

深圳增速放緩，原因有很多，比如之前基數(shù)高，對(duì)樓市調(diào)控政策收緊，還有受到第二產(chǎn)業(yè)增速下滑的影響，首當(dāng)其沖的就是華為。

華為去年的銷(xiāo)售收入為6368億，同比2020年下滑28.6%，相當(dāng)于回到4年前的成績(jī)，作為支柱產(chǎn)業(yè)，華為的問(wèn)題還波及上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，連帶著華為所在的龍崗區(qū)GDP呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

2020年末，華為全年智能手機(jī)市場(chǎng)出貨量1.25億臺(tái)，位居中國(guó)市場(chǎng)乃至全球第一，占據(jù)38.3%的市場(chǎng)份額，而在2021年，華為出貨量居然跌出前五名。華為2021年員工人數(shù)對(duì)比去年，也減少了2000人。

種種數(shù)據(jù)表明，2021年的華為似處在黑障區(qū)，烏云壓頂，迷霧重重。但年報(bào)也顯示，2021年的凈利潤(rùn)卻大幅增長(zhǎng)75.9%，達(dá)到1137億元。這串可喜的數(shù)字，仿佛烈日驕陽(yáng)劈進(jìn)黑障，讓人看見(jiàn)華為光明的未來(lái)。

收入下滑利潤(rùn)反增，這怎么可能呢？仔細(xì)看華為年報(bào)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中重要的原因是華為出售了榮耀和超聚變兩家子公司，業(yè)績(jī)表數(shù)據(jù)顯示，有574.31億元是來(lái)自于支付的部分交易款。

超聚變微不足道，重點(diǎn)是榮耀，榮耀是華為旗下品牌，2013年誕生，對(duì)標(biāo)中低端市場(chǎng)，價(jià)格實(shí)惠風(fēng)格時(shí)尚、功能強(qiáng)大，很受年輕人歡迎。2020年，榮耀年出貨量超過(guò)7000萬(wàn)臺(tái)，在國(guó)產(chǎn)品牌市場(chǎng)占有率名列前茅。

出售這么高收益好前景的子品牌，對(duì)華為來(lái)說(shuō)肯定是舍不得的，但也是華為深思熟慮的結(jié)果。

失去榮耀方面的業(yè)績(jī)，但獲得一大筆珍貴的現(xiàn)金流，給華為2021年帶來(lái)大幅增長(zhǎng)的凈利潤(rùn)，也讓華為節(jié)約了有限的芯片，把精力更能集中到高端機(jī)型。

榮耀出售給深圳智信新信息技術(shù)有限公司，在團(tuán)隊(duì)送別會(huì)上，任正非動(dòng)情地說(shuō)：“去做華為全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越華為！”

無(wú)論對(duì)于榮耀還是華為，都是自救，榮耀展翅高飛，也將會(huì)別有天地。華為壯士斷腕，為的是絕境求生。

2　高壓之下，華為承重多少？

2021年，是華為極為艱難的一年。孟晩舟在年報(bào)中解釋?zhuān)A為收入下滑有諸多原因。一是美國(guó)多輪制裁，二是5G業(yè)務(wù)客戶需求減少，三是疫情壓力。

為了打擊中國(guó)民族企業(yè)與高新企業(yè)的發(fā)展，美國(guó)把槍口對(duì)準(zhǔn)華為，將華為列入“實(shí)體清單”，采用各種方式制裁。華為不能使用美國(guó)技術(shù)，使用美國(guó)技術(shù)的公司，也不允許給華為供貨及代工，甚至不能提供半導(dǎo)體電池天線。

谷歌服務(wù)的斷供，使華為流失了大批海外用戶，芯片上的卡脖子，華為無(wú)法從高通、聯(lián)發(fā)科繼續(xù)采購(gòu)芯片成品，臺(tái)積電等公司停止代工。

手機(jī)芯片需要強(qiáng)算力低功耗，技術(shù)性要求非常高，華為肖在摸索之中，高端產(chǎn)品只能靠有限的芯片庫(kù)存來(lái)苦撐，5G芯片斷供，華為新款折疊手機(jī)P50 Pocket只能采用4G版本。

華為頭頂?shù)拿赖壑撇么蟀?，幾年都沒(méi)有放下。華為供應(yīng)鏈承受重壓，消費(fèi)者業(yè)務(wù)大幅度減少。

在美國(guó)圍追堵截之下，中國(guó)在5G方面投入大量財(cái)力和人力，2019年建設(shè)5萬(wàn)個(gè)5G基站，預(yù)計(jì)2022年，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)廣電開(kāi)通的5G基站將達(dá)到110萬(wàn)個(gè)，中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信共建的5G基站將接近100萬(wàn)個(gè)。投資額超5000億元。

5G布署穩(wěn)步前進(jìn)，但應(yīng)用并未及時(shí)跟上，很多用戶感覺(jué)5G和4G差別不大，反而消耗流量電量，體驗(yàn)感有時(shí)還不如4G。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，在中國(guó)的5G基站建設(shè)基本完成，沒(méi)有很高的客戶需求。

再就是疫情，持續(xù)三年的疫情對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，不少小企業(yè)在風(fēng)雨飄搖中走向倒閉，華為雖然家大業(yè)大，但在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、交付各方面也明顯受到影響，華為是很快復(fù)工了，但一些配套廠家的生產(chǎn)量并不能及時(shí)保證，在國(guó)際業(yè)務(wù)方面，物流的空運(yùn)費(fèi)也上漲不少。

所以，華為的利潤(rùn)下滑，并非是華為不努力，而是多種因素下的結(jié)果，作為民族企業(yè)的領(lǐng)軍者，華為承受了太多壓力。

3　孟晩舟上任，華為將如何發(fā)展

華為1987年成立，1996年正式進(jìn)入通訊行業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，高手如云，但華為卻一路過(guò)關(guān)斬將，成為通訊行業(yè)No1。

面對(duì)美國(guó)制裁，華為并沒(méi)有坐以待斃，而是積極研發(fā)想對(duì)策，10年內(nèi)華為在研發(fā)上投資近萬(wàn)億，僅2021年研發(fā)投入達(dá)1427億元，超過(guò)全部收入的五分之一。華為推出的鴻蒙系統(tǒng)，就是研發(fā)的典型成果。

鴻蒙系統(tǒng)上線，平均每秒有8個(gè)用戶升級(jí)， 2個(gè)月坐擁5000萬(wàn)用戶，2021年年底，鴻蒙的裝機(jī)量已經(jīng)超過(guò)2億部。

鴻蒙拋棄傳統(tǒng)方式，采用無(wú)線連接的分布軟總線技術(shù)，多設(shè)備互聯(lián)不用經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)各種復(fù)雜的步驟，有藍(lán)牙或WI-FI就行，激活后即可實(shí)現(xiàn)不同終端設(shè)備之間的快速連接。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，搭乘鴻蒙系統(tǒng)后，一臺(tái)手機(jī)在手，你可以操控家里的平板、電腦、音箱各種設(shè)備，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)資源共享，一鍵操作，省時(shí)省力又方便快捷。

華為打造的是“1+8+N”全場(chǎng)景戰(zhàn)略模式，“1”指的是手機(jī)，“8”指的是平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機(jī)、VR、車(chē)機(jī)”，“N”則是無(wú)限可能的場(chǎng)景生活。

手機(jī)是華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的核心，雖然業(yè)績(jī)下滑，但智能家居產(chǎn)品效益一直增長(zhǎng)，華為手表、手環(huán)智能穿戴設(shè)備在全球出貨量遙遙領(lǐng)先，成為消費(fèi)者業(yè)務(wù)板塊有力的支撐。

現(xiàn)在，孟晩舟接任輪值董事長(zhǎng)，意味著華為將有全新的局面。2018年12月1日，美國(guó)伙同加拿大，以莫須有的罪名扣押孟晚舟，讓孟晚舟經(jīng)受1028天的異國(guó)軟禁之苦。

美國(guó)欲抹黑打壓華為，逼其認(rèn)罪服輸。美國(guó)曾用這一手段對(duì)付阿爾斯通高管皮耶魯齊，皮耶魯齊屈服了，但孟晚舟沒(méi)有，她的韌性與果敢，贏得國(guó)人一致贊許。

孟晚舟是任正非的長(zhǎng)女，但卻是從基層文員一步步歷練上來(lái)的，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，她建立了華為全球統(tǒng)一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)施了華為集成財(cái)經(jīng)服務(wù)的變革，在日本地震、海嘯、核泄漏期間赴東京搶險(xiǎn)救災(zāi)。

這些實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)，證明她擔(dān)任華為華為首席財(cái)務(wù)官不是僅靠血緣，而是確有能力。

舉賢不避親，盡管任正非曾說(shuō)，孟晩舟沒(méi)有技術(shù)背景，不可能做接班人。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)的掌舵人，比技術(shù)更重要的，而是心志、眼光、決策。

在歸國(guó)途中，孟晩舟發(fā)布的文字中寫(xiě)道：“有些風(fēng)浪，難免艱險(xiǎn)，唯有直面才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。”

2021年生存多艱，華為活了下來(lái)，華為云收入201億元，或?qū)⒊蔀槿A為下一個(gè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的風(fēng)向標(biāo)；華為路由Q6將采用plc電力線連接，無(wú)需預(yù)留網(wǎng)口，有電就有網(wǎng)；4月份，華為在深圳組建了第二批十大軍團(tuán)，出征在即。2022年會(huì)如何，我們拭目以待。

作者：玲瓏心