王岑講新消費(fèi)品牌增長(zhǎng)視頻課程

要課點(diǎn)這兒

全網(wǎng)百位商學(xué)院名師+知名機(jī)構(gòu)課程大合集

涵蓋企業(yè)管理培訓(xùn)所有環(huán)節(jié): 從創(chuàng)業(yè)起步到員工培訓(xùn)、中高層培訓(xùn)、人力資源、銷(xiāo)售技巧、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)等 共108個(gè)課程版塊，與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)更新！?

讓優(yōu)秀的工作人員分享。在臺(tái)上他淚流滿(mǎn)面地對(duì)我說(shuō)，做這份工作是我的工作，是因?yàn)橛辛撕芏嗫腿说穆曇艉蛶椭?，我才真切地感受到自己不僅僅是在工作，而是在做有意義的事情。

從這個(gè)例子可以看出，經(jīng)營(yíng)者為了讓員工感受到“工作的價(jià)值”而制作了心理地圖，通過(guò)用戶(hù)的反饋，為他人提供了什么樣的價(jià)值，做著特別有意義的工作，對(duì)別人有用的成就感比報(bào)酬還要大。

員工喜歡工作和想工作的狀態(tài)是完全不同的。

把球隊(duì)比作足球隊(duì)的話(huà)，守門(mén)員的作用是什么？也有守門(mén)員說(shuō)不讓對(duì)方進(jìn)球是自己的任務(wù)。另外，他的作用是帶領(lǐng)球隊(duì)取得勝利。

有兩個(gè)答案，我認(rèn)為他們的成員影響了工作方式，你會(huì)選擇哪個(gè)守門(mén)員

實(shí)際上，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力。他們不能感化或激勵(lì)員工。員工只是在做這項(xiàng)工作。守門(mén)員不被幫助球隊(duì)取勝的沖動(dòng)所驅(qū)使，甚至消極的防守。

99%的人為了公司的品牌和社長(zhǎng)的形象而進(jìn)入公司，99%的人為了直接的上司而辭職。

這樣的權(quán)力感覺(jué)，結(jié)果會(huì)提高多巴胺的水平，操作報(bào)酬系給予短期的快感，也會(huì)導(dǎo)致中毒，濫用權(quán)力，失去溫度，把人當(dāng)成工具。

我之前接觸過(guò)很多經(jīng)營(yíng)者，有人吃了權(quán)力的媚藥，自己不做卻動(dòng)人心魄，把責(zé)任推給部下。

年輕人會(huì)輸給它，大吵一架離開(kāi)公司。最后剩下的員工們看了看這位經(jīng)營(yíng)者的臉色，但在猴子的臀部理論中，往下看只能看到猴子的笑容。多看笑容會(huì)增加快感的閾值，陷入惡性循環(huán)?？傆幸惶?，你會(huì)承擔(dān)超出自己價(jià)值的成本。

90后非常喜歡和專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)一起工作，想跟上有領(lǐng)袖魅力的管理者。但是，這樣的管理者卻很少。

因此，管理者必須修煉領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)密碼取得更好的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)結(jié)果來(lái)領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)。