商品思維及概念打通

商品采買預(yù)算實(shí)操

1、商品管理的三大能力？

2、商品管理的四大價(jià)值？

3、商品管理的六大范疇?

4、商品管理的八大痛點(diǎn)？

5、商品管理的四大維度？

總結(jié)：如何形成商品思維及概念？

商品采買及上市規(guī)劃

商品上市計(jì)劃案制定實(shí)操

1、如何做季度采買規(guī)劃？

2、全盤—區(qū)域—單店采買邏輯？

3、全盤—區(qū)域—單店區(qū)域上貨特性？

4、全盤—區(qū)域—單店區(qū)域上市波段規(guī)劃；

5、全盤—區(qū)域—單店區(qū)域上市特性

6、采買的波段規(guī)劃

7、采買及上市規(guī)劃

8、24節(jié)氣的運(yùn)用及關(guān)注

9、上市的部署及跟蹤

10、上市的反應(yīng)速度

商品指標(biāo)管理原則

商品指標(biāo)的運(yùn)用實(shí)操

1、售罄指標(biāo)管理原則

2、毛利率指標(biāo)管理原則

3、周轉(zhuǎn)率指標(biāo)管理原則

4、折扣指標(biāo)管理原則

5、業(yè)績(jī)指標(biāo)管理原則

6、品類指標(biāo)管理原則

7、成本指標(biāo)管理原則

8、庫(kù)存指標(biāo)管理原則

商品補(bǔ)調(diào)決策判斷

商品補(bǔ)調(diào)規(guī)則及工具設(shè)定實(shí)操

1、配貨決策原則

2、補(bǔ)貨決策邏輯

3、調(diào)撥決策邏輯

商品企劃方案制定

商品企劃方案制定實(shí)操

1、商品企劃的大局觀

2、商品企劃的維度

3、商品企劃的重點(diǎn)，你對(duì)品牌定位的了解；

4、商品企劃的流程

5、商品企劃的參考

6、商品企劃的內(nèi)部同屏

7、商品企劃的復(fù)盤

8、商品企劃的價(jià)值

單品爆款打造方案

爆款跟蹤分析實(shí)操

1、什么叫爆款？

2、爆款具備那些因素？

3、爆款的基因思維？

4、爆款的選品方式？

5、爆款的數(shù)據(jù)跟蹤？

6、爆款的營(yíng)銷戰(zhàn)略？

7、爆款的管理機(jī)制？

8、爆款的打造方案？

商品階段總結(jié)分析

商品會(huì)議報(bào)告實(shí)操

1、商品區(qū)域周報(bào)總結(jié)—貨品資源是否滿足？

2、商品區(qū)級(jí)季報(bào)總結(jié)—供應(yīng)鏈資源是否滿/足？

3、商品區(qū)域年報(bào)總結(jié)—渠道資源是否滿足?

分析的三大因素：空間、時(shí)間、視角

商品數(shù)據(jù)系統(tǒng)搭建

商品系統(tǒng)搭建案例實(shí)操

1、商品分析系統(tǒng)的維度

2、商品分析系統(tǒng)的定位

3、商品分析系統(tǒng)的價(jià)值

4、訂貨系統(tǒng)的構(gòu)成

5、補(bǔ)貨系統(tǒng)的構(gòu)成

6、調(diào)撥系統(tǒng)的構(gòu)成

7、配貨系統(tǒng)的構(gòu)成

8、商品檔案系統(tǒng)的管理原則；

原價(jià)：29800元/人，限時(shí)優(yōu)惠價(jià)8800元/人，小班教學(xué)，實(shí)操帶教，學(xué)習(xí)期間幫助學(xué)員設(shè)計(jì)搭建商品數(shù)據(jù)分析套表，實(shí)時(shí)帶教解決企業(yè)商品工作中所遇實(shí)際問題，真正做到邊學(xué)實(shí)踐邊成長(zhǎng)邊收獲的效果，全方位實(shí)操帶教式學(xué)習(xí)，開啟從小白到大商品總監(jiān)的晉升之路。

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學(xué)習(xí)地點(diǎn)：廣州.番禺區(qū)

適合對(duì)象：商品部、產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部、老板