一) 對(duì)外企劃部分（外事）：

辦理護(hù)照與簽證 、購(gòu)買(mǎi)機(jī)票與船票、外來(lái)人員賓館入住 、組織旅游和文藝活動(dòng)、職工出差管理 。

二) 安全部分：

管理職員值班、 管理門(mén)禁系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)察并處理職員違紀(jì) 、管理警衛(wèi)。

三）后勤部分：

車(chē)輛調(diào)度、食堂、宿舍的管理、新改擴(kuò)建后勤設(shè)備立項(xiàng)，備品購(gòu)買(mǎi)與發(fā)放等。

根據(jù)各企業(yè)性質(zhì)不同和運(yùn)作不同，有些單位在沒(méi)有人力資源部門(mén)的時(shí)候總務(wù)擔(dān)當(dāng)著人力資源的相關(guān)工作：

1、組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，及時(shí)收集有關(guān)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為重大人事決策提供信息和建議；

2、組織制定、調(diào)整和完善人力資源管理制度及實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行；

3、對(duì)組織體系提出改進(jìn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)；

4、組織實(shí)施內(nèi)外部招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選；

5、組織制定員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)；

6、組織績(jī)效管理工作，對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系；

7、組織薪酬福利管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案；

8、代表集團(tuán)與員工簽訂各種勞動(dòng)合同，處理各種與合同相關(guān)的事宜，受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜，并負(fù)責(zé)及時(shí)解決；

9、 組織人事統(tǒng)計(jì)、人事調(diào)動(dòng)、晉升與離職等管理工作；

10、負(fù)責(zé)各類(lèi)會(huì)議的召集，記錄，負(fù)責(zé)會(huì)議精神的落實(shí)與跟蹤；

11、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)本部門(mén)人員；

12、負(fù)責(zé)公司部門(mén)人員的考勤管理工作；

13、負(fù)責(zé)車(chē)輛、食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、保安消防等后勤管理工作；

14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系；

15、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)；

16、負(fù)責(zé)本部門(mén)的制度、流程、績(jī)效考核的創(chuàng)新和完善。