隨著國(guó)家加大對(duì)以5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新基建投入，建設(shè)智能配電網(wǎng)絡(luò)、實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。低壓電器是決定配網(wǎng)自動(dòng)化、智能化的關(guān)鍵元器件，智能配電領(lǐng)域未來(lái)將產(chǎn)生可觀的低壓電器需求。

基礎(chǔ)設(shè)施：基建設(shè)施強(qiáng)勁增長(zhǎng)動(dòng)能，為低壓電器行業(yè)增長(zhǎng)添動(dòng)力

從低壓電器下游需求來(lái)看，以軌道交通、數(shù)據(jù)中心、信息通訊、充電設(shè)施等為代表的新基建相關(guān)行業(yè)向好趨勢(shì)持續(xù)，體現(xiàn)了基建設(shè)施強(qiáng)勁的增長(zhǎng)動(dòng)能。2021年，整體基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到108.1億元，主要來(lái)自于新基建領(lǐng)域的貢獻(xiàn)。

二：6大洞察判斷：深挖低壓電器行業(yè)發(fā)展的“本質(zhì)”

企業(yè)要制定出準(zhǔn)確的發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行把脈，精準(zhǔn)洞察出行業(yè)發(fā)展本質(zhì)。

通過(guò)對(duì)低壓電器行業(yè)進(jìn)行深入研究，歐賽斯做出以下6大核心判斷：

判斷1：內(nèi)外資品牌在S1-S3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但深耕細(xì)分領(lǐng)域有機(jī)會(huì)突圍

強(qiáng)勢(shì)外資品牌占據(jù)著S1市場(chǎng)，價(jià)格有下探趨勢(shì)，在S3的通用產(chǎn)品市場(chǎng)，德力西通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)，令國(guó)產(chǎn)品牌備受困擾。原本在S3市場(chǎng)的品牌，通過(guò)產(chǎn)品升級(jí)頻繁試探S2市場(chǎng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有深耕細(xì)分領(lǐng)域，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河，才能夠跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

判斷2：行業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，由渠道分銷能力向行業(yè)解決方案的服務(wù)力轉(zhuǎn)變

分銷渠道的深度與廣度，驅(qū)動(dòng)了行業(yè)的上一輪增長(zhǎng)，造就了正泰、天正。隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求的加強(qiáng)，通用型產(chǎn)品已經(jīng)無(wú)法滿足客戶需求，業(yè)務(wù)重心在直銷的良信吃到了第一波轉(zhuǎn)型紅利，意味著低壓電器行業(yè)正吃到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的結(jié)構(gòu)性增長(zhǎng)紅利。

判斷3：國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)本質(zhì)上是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

產(chǎn)品趨同，渠道趨同，服務(wù)趨同……企業(yè)需要在趨同的過(guò)程中，找到差異性價(jià)值點(diǎn)，突破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。

判斷4：業(yè)務(wù)由產(chǎn)品/價(jià)格驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)

直銷：簡(jiǎn)單的產(chǎn)品需求向服務(wù)響應(yīng)、產(chǎn)品解決方案、高品質(zhì)等轉(zhuǎn)變

分銷：簡(jiǎn)單的價(jià)格政策向品牌力的拉升作用和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的賦能作用轉(zhuǎn)變

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有貼近渠道/終端，提升解決方案能力，才能為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。

判斷5：馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，專用型市場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展

未來(lái)低壓電器市場(chǎng)向?qū)Ｓ眯褪袌?chǎng)集中的三大原因：

新能源、智能電網(wǎng)、5G、IDC等新興高端制造行業(yè)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求較傳統(tǒng)地產(chǎn)等領(lǐng)域相對(duì)更高；

行業(yè)向頭部集中，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)，下游地產(chǎn)、通信、光伏等行業(yè)逐步向頭部企業(yè)集中，上游低壓電器供應(yīng)商隨之偏向供給頭部公司；

中低端整合加劇，競(jìng)爭(zhēng)格局優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造燈塔型標(biāo)桿案例，能夠有效提升企業(yè)行業(yè)地位。

判斷6：企業(yè)發(fā)展需要找到自身的生態(tài)位

企業(yè)在行業(yè)的生態(tài)位主要可以分為三類：

產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者：如華為、小米等，能夠構(gòu)建完整的商業(yè)閉環(huán)

產(chǎn)業(yè)生態(tài)附庸者：絕大多數(shù)中小企業(yè)，依附于既有生態(tài)開展業(yè)務(wù)

超生態(tài)企業(yè)：行業(yè)冠軍與多種行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者合作，如寧德時(shí)代

對(duì)于低壓電器企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在行業(yè)里準(zhǔn)確找到自己的位置，并為之持續(xù)努力，才能打破企業(yè)發(fā)展困境。

三、低壓電器企業(yè)如何從0到1

1、定位準(zhǔn)：找到企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行品牌差異化定位

品牌定位就是建立一個(gè)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、并符合消費(fèi)者心智認(rèn)知與需要的形象，目的是在消費(fèi)者心中占領(lǐng)一個(gè)有力的位置。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，品牌的差異化定位就是要像釘子一樣釘入消費(fèi)者的心智。 如王老吉的可降火涼茶，格力的“空調(diào)專家”認(rèn)知，小米在中低端市場(chǎng)中青年良品手機(jī)的品牌形象。

品牌在進(jìn)行定位過(guò)程中，需要從區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，滿足消費(fèi)者需求以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)三大方面去考慮。總之就是希望顧客感受、思考和感覺該品牌不同于競(jìng)爭(zhēng)品牌的一種方式。

比如對(duì)于低壓電器來(lái)說(shuō)，不同細(xì)分行業(yè)客戶的需求主要是產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定、產(chǎn)品性能一致、性價(jià)比高、行業(yè)龍頭企業(yè)、成功案例、白名單、客情關(guān)系好、服務(wù)能力強(qiáng)、解決方案能力強(qiáng)、研發(fā)技術(shù)能力強(qiáng)、采買便捷等。企業(yè)需要結(jié)合客戶這些需求，再考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有的、企業(yè)自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)，尋找三者交集點(diǎn)，找到企業(yè)自身?yè)碛星覍?duì)手無(wú)法復(fù)制的核心優(yōu)勢(shì)進(jìn)行放大，并將其融入到品牌定位中。

2主抓大客戶：抓行業(yè)大客戶，打造燈塔型案例

低壓電器行業(yè)的客戶，可以從上至下主要分為三類：

1）高端客戶群：這一類客戶不僅是行業(yè)領(lǐng)袖，也是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，他們的產(chǎn)品使用標(biāo)準(zhǔn)成為下一層客戶群學(xué)習(xí)模仿的模式。作為核心客戶群，貢獻(xiàn)出極高的利潤(rùn)率；

2）中上客戶群：這一類客戶群體占比比較大，通常是行業(yè)領(lǐng)袖的調(diào)整者、行業(yè)的進(jìn)取者，自信可以不斷提升行業(yè)地位。他們是企業(yè)的目標(biāo)客群主體，貢獻(xiàn)中等利潤(rùn)率；

3）基礎(chǔ)客戶群：通常是行業(yè)的追隨者和補(bǔ)缺者，受到壓縮成本驅(qū)動(dòng)作用，追求產(chǎn)品性價(jià)比，為企業(yè)貢獻(xiàn)基礎(chǔ)的利潤(rùn)率。

這三類客戶群從下往上，都在效仿和學(xué)習(xí)高端客戶群，高端客戶群起到產(chǎn)品使用燈塔型釋放作用，能夠引領(lǐng)主客群體的購(gòu)買選擇，而且20%的核心客戶群產(chǎn)生80%的品牌利潤(rùn)率。

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的啟示：抓住行業(yè)頭部客戶，不僅可以快速提高企業(yè)利潤(rùn)，還能通過(guò)標(biāo)桿案例的打造，起到快速引流的作用。

3、前瞻戰(zhàn)略：前瞻性戰(zhàn)略眼觀，先客戶和行業(yè)一步布局市場(chǎng)

對(duì)于低壓電器行業(yè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，誰(shuí)抓住行業(yè)機(jī)會(huì)主導(dǎo)權(quán)，誰(shuí)就擁有市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。以房地產(chǎn)行業(yè)為例，前幾年，房地產(chǎn)的不斷發(fā)展，為低壓電器帶來(lái)巨大的市場(chǎng)增量。但是，近些年來(lái)受房地產(chǎn)政策影響，相關(guān)板塊的低壓電器產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出波動(dòng)現(xiàn)象。良信、正泰則通過(guò)在新能源提前布局，帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)增量。事實(shí)告訴我們，只有擁有前瞻性戰(zhàn)略眼觀，先客戶和行業(yè)一步搶先布局市場(chǎng)，才能享受到時(shí)間紅利 ，引領(lǐng)行業(yè)。