薪酬體系設(shè)計(jì)的優(yōu)劣，將直接影響員工的獲得感和滿意度。一般來說薪酬體系的設(shè)計(jì)要遵循五項(xiàng)基本原則，分別是守法原則、公平原則、效率原則、激勵原則、需求原則。

1、守法原則

遵紀(jì)守法是薪酬體系設(shè)計(jì)的前提，組織制定的薪酬體系、制度、政策、流程等必須符合國家和地區(qū)頒布實(shí)施的各項(xiàng)法律、法規(guī)。

2、公平原則

公平原則包括內(nèi)部公平和外部公平兩部分。內(nèi)部公平指的是組織內(nèi)部在同樣的崗位、能力水平相當(dāng)?shù)膯T工之間薪酬水平要對等，同時(shí)，對于態(tài)度積極、工作努力、能力較強(qiáng)、做出貢獻(xiàn)、績效顯著的員工要與態(tài)度消極、能力平平、貢獻(xiàn)一般、績效較差的員工有所區(qū)分。

在實(shí)施內(nèi)部公平性原則時(shí)需注意，由于人性驅(qū)使以及薪酬、績效、能力評定等工作結(jié)果的信息不對稱，員工總是趨向于認(rèn)為自己的能力、付出、績效等水平高于其他同事，而薪酬低于他人。人力資源工作人員不能只聽一面之詞，要用相對客觀的方法和工具裁定。

外部公平指的是本組織員工與同行業(yè)、同地區(qū)、同年齡、同水平的非本組織員工對比而產(chǎn)生的公平感。對外公平的含義本質(zhì)上是組織要保持薪酬的外部吸引力和競爭力。當(dāng)薪酬水平與組織外部薪酬相比較高時(shí)，員工滿足感提升；當(dāng)薪酬水平與組織外部薪酬水平相比較低時(shí)，員工滿足感降低。

3、效率原則

即使是組織的經(jīng)營勢頭良好，財(cái)務(wù)狀況允許，薪酬也不是越高越好，而應(yīng)控制在一定的合理范圍內(nèi)。薪酬數(shù)值的最大化并不必然帶來組織經(jīng)營管理效果的最大化，相反，有時(shí)候薪酬過高反而會帶來養(yǎng)尊處優(yōu)、不思進(jìn)取的不利后果。

適時(shí)的、充滿人情味的小額獎勵、津貼或福利比員工習(xí)以為常的大額獎勵更能起到理想的效果。因此，在薪酬管理實(shí)務(wù)中，薪酬政策要注重“有效”，而不是“高”，要恰到好處地把錢花在“刀刃上”。

4、激勵原則

薪酬除了是保證員工正常生活的物質(zhì)條件，更重要的作用是激勵員工行為的重要方式。比如在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，相同崗位通?？梢杂胁煌穆毜群吐毤?，保證員工即使多年從事一個(gè)崗位還可以有能力和績效的不斷提升，薪酬和職位也還有不斷提升的空間和動力，以便增強(qiáng)員工對組織的歸屬感和認(rèn)同感。

5、需求原則

根據(jù)經(jīng)典的馬斯洛需求理論，處在不同職業(yè)時(shí)期、不同崗位類型、不同職等職級的員工有著不同的需求。良好的薪酬體系是通過發(fā)現(xiàn)不同的員工需求，根據(jù)各類需求對癥下藥，盡可能地滿足員工的需求。

以上就是小編整理的關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)規(guī)范的五個(gè)基本原則的內(nèi)容，薪酬關(guān)乎這個(gè)企業(yè)的每一位員工，所有在設(shè)計(jì)是要以實(shí)際企業(yè)和員工雙方滿意度相結(jié)合進(jìn)行設(shè)計(jì)。

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