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庫克對(duì)史蒂夫·喬布斯策略的背離

（映維網(wǎng)Nweon?2023年07月17日）在新一期的Power On，彭博社的馬克?古爾曼（Mark Gurman）談?wù)摿颂O果新成立的Vision?Products Group事業(yè)群，并表示這反映了庫克對(duì)史蒂夫·喬布斯策略的背離。

古爾曼指出，當(dāng)喬布斯在上世紀(jì)90年代末重返蘋果時(shí)，他拋棄了當(dāng)時(shí)公司的產(chǎn)品開發(fā)策略，不設(shè)置專門的事業(yè)群，而是采用官能性管理架構(gòu)，亦即各個(gè)部門之間的有機(jī)協(xié)調(diào)結(jié)合。

所以當(dāng)時(shí)蘋果沒有專門的iPhone或iPad部門，沒有專門的AirPods部門，同時(shí)沒有專門的Mac部門。相反，相關(guān)團(tuán)隊(duì)是由軟件工程、硬件開發(fā)、機(jī)器學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)和服務(wù)等部門組織起來，然后再將各自的貢獻(xiàn)匯集到新功能和新產(chǎn)品之中。

但對(duì)于全新的Vision Pro，蘋果的戰(zhàn)略正在發(fā)生變化。

Vision Pro擁有自己的專屬部門，并由邁克·羅克韋爾（Mike Rockwell）管理。另外，所述部門從2015年左右成立，并在多日前正式更名為Vision Products Group，簡稱VPG。

這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不依賴于蘋果其他的軟件和硬件工程等部門，而是擁有自己專門的分工團(tuán)隊(duì)，包括戰(zhàn)略、計(jì)算機(jī)視覺、內(nèi)容、應(yīng)用開發(fā)和項(xiàng)目管理等等，并且全部都向羅克韋爾報(bào)告。

若是按照一貫以來的蘋果風(fēng)格開發(fā)，這款頭顯的軟件工程將由克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi）及其軟件工程團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；硬件在約翰·特努斯（John Ternus）領(lǐng)導(dǎo)；而內(nèi)容則隸屬于埃迪·庫伊（Eddy Cue）。

當(dāng)然，這并不意味著Vision Pro團(tuán)隊(duì)沒有與蘋果的其他部門進(jìn)行合作。例如，這個(gè)事業(yè)群有與蘋果首席運(yùn)營官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以及約翰尼·斯魯吉（Johny sroui）領(lǐng)導(dǎo)的制造M2和R1處理器的芯片部門合作。他們同時(shí)依賴于克雷格·費(fèi)德里吉（Craig Federighi）及其軟件工程團(tuán)隊(duì)為iOS和macOS創(chuàng)建的框架和其他構(gòu)建模塊。

令大家感到意外的是，當(dāng)Vision Pro最終發(fā)布時(shí)，蘋果員工認(rèn)為這個(gè)Vision Pro團(tuán)隊(duì)最終會(huì)拆分，并分散到整個(gè)公司。但Vision Products Group的正式命名意味著，目前的結(jié)構(gòu)將繼續(xù)存在。

對(duì)于這一點(diǎn)，古爾曼給出了自己的猜測：

• 在類似初創(chuàng)公司的環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)可以更快地開發(fā)出第一代產(chǎn)品，同時(shí)能夠保證更多的保密性。

• 對(duì)于像XR頭顯這樣復(fù)雜的新產(chǎn)品來說，擁有核心專家團(tuán)隊(duì)的專門部門可能是必要的。

• 蘋果可能是在等待這款產(chǎn)品對(duì)其利潤有足夠的重要性。

當(dāng)然，古爾曼強(qiáng)調(diào)，這并不是蘋果第一次偏離喬布斯一貫的做法。類似的故事同樣有發(fā)生在蘋果的新產(chǎn)品類別身上，以及另一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目：造車。

在開發(fā)Apple Watch的大部分時(shí)間里，這款設(shè)備的硬件和軟件工程團(tuán)隊(duì)都由首席運(yùn)營官杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）領(lǐng)導(dǎo)，而不是由負(fù)責(zé)硬件和軟件的高級(jí)副總裁領(lǐng)導(dǎo)。這在今天依然是部分正確：軟件方面的工作繼續(xù)向威廉姆斯匯報(bào)，只是硬件工程已經(jīng)轉(zhuǎn)移到約翰·特努斯（John Ternus）的手下。

另外，蘋果的自動(dòng)駕駛汽車團(tuán)隊(duì)Special Projects Group/SPG同樣是一個(gè)例外。這個(gè)部門擁有自己的軟件工程、計(jì)算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)、硬件工程、工業(yè)設(shè)計(jì)、云服務(wù)、項(xiàng)目管理人員?？紤]到制造汽車的復(fù)雜性，這一點(diǎn)可能永遠(yuǎn)不會(huì)改變。

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