數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅鵬：數(shù)據(jù)治理方法及成功案例
數(shù)據(jù)治理方法及成功案例
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不知道如何理解數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式？
? 不清楚如何有效掌握企業(yè)數(shù)據(jù)治理落地技術(shù)？
? 不清楚如何有效學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)治理案例？
學(xué)員收獲:
? 深入理解數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式。
? 深入掌握企業(yè)數(shù)據(jù)治理落地技術(shù)。
? 深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)治理案例。
課程特色：
? 有實戰(zhàn)案例
? 有原創(chuàng)觀點
? 有精彩解讀
授課老師： 堅鵬老師
培訓(xùn)對象：
企業(yè)數(shù)據(jù)治理從業(yè)人員。
課程設(shè)置時間：6-12小時
授課特點:
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實效性
課程大綱：
一、企業(yè)數(shù)據(jù)治理綜述
1．智能治理：協(xié)同化、自動化、全球化
2．?dāng)?shù)據(jù)治理：依靠市場、相信科技
3．?dāng)?shù)據(jù)治理：自主探索未來之路
4．?dāng)?shù)據(jù)分析類應(yīng)用建設(shè)現(xiàn)狀基本分析
5．?dāng)?shù)據(jù)治理建設(shè)目標(biāo)
6．?dāng)?shù)據(jù)治理建設(shè)預(yù)期收益
二、數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式
1．?dāng)?shù)據(jù)治理五個核心理念
2．?dāng)?shù)據(jù)治理的五大建設(shè)步驟
3．?dāng)?shù)據(jù)管理能力成熟度評估
4．?dāng)?shù)據(jù)治理活動——藍(lán)圖設(shè)計
5．?dāng)?shù)據(jù)治理實施路線圖規(guī)劃方法
6．?dāng)?shù)據(jù)治理實施路線圖示例
7．?dāng)?shù)據(jù)治理演進路線
三、企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)
1．組織架構(gòu)和制度流程
2．?dāng)?shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機制
3．?dāng)?shù)據(jù)治理管控流程
4．?dāng)?shù)據(jù)管控體系內(nèi)部運轉(zhuǎn)機制
5．?dāng)?shù)據(jù)管控平臺
四、數(shù)據(jù)治理方案設(shè)計
1．?dāng)?shù)據(jù)管理范圍
2．?dāng)?shù)據(jù)治理體系架構(gòu)
3．總體解決思路
4．?dāng)?shù)據(jù)資產(chǎn)盤點：數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和分類
5．?dāng)?shù)據(jù)更干凈，少歧義
6．重新組織數(shù)據(jù)
7．?dāng)?shù)據(jù)治理持久化
8．?dāng)?shù)據(jù)治理的延伸：數(shù)據(jù)管理
五、數(shù)據(jù)治理實施重點
1．?dāng)?shù)據(jù)治理總體架構(gòu)
2．?dāng)?shù)據(jù)交換平臺
3．流程調(diào)度平臺
4．基礎(chǔ)計算平臺
5．管理分析平臺
6．?dāng)?shù)據(jù)治理物理架構(gòu)
7．?dāng)?shù)據(jù)治理硬件配置
8．?dāng)?shù)據(jù)治理軟件清單
六、數(shù)據(jù)安全管理
1．?dāng)?shù)據(jù)安全相關(guān)法律法規(guī)要求
2．規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3．大數(shù)據(jù)面臨的安全風(fēng)險
4．?dāng)?shù)據(jù)安全管理體系
5．?dāng)?shù)據(jù)安全管理案例
七、華為數(shù)據(jù)治理成功案例
1．華為數(shù)據(jù)治理愿景與目標(biāo)
2．華為數(shù)據(jù)治理整體思路與整體框架
3．華為數(shù)據(jù)治理工作建設(shè)歷程
4．華為數(shù)據(jù)管理規(guī)范流程建設(shè)
5．華為數(shù)據(jù)治理組織建設(shè)
6．華為數(shù)據(jù)分類管理框架
7．華為數(shù)據(jù)架構(gòu)框架
8．華為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
八、順豐數(shù)據(jù)治理成功案例
1．順豐數(shù)據(jù)治理演進路線
2．順豐數(shù)據(jù)治理總體框架
3．順豐數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域能力建設(shè)
4．順豐數(shù)據(jù)治理成功的關(guān)鍵要素
5．順豐主數(shù)據(jù)治理成功案例分享
九、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃
