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六西格瑪?shù)暮诵睦砟钇鹪从?970年在摩托羅拉公司誕生。其基本精神一直是持續(xù)改進和提升品質(zhì)，隨后在各國呈爆炸性的發(fā)展。自2000年開始引進中國后，已經(jīng)過了約16年的應用。但以2017年的角度回顧中國整體六西格瑪?shù)膽脧V度及熟悉度，發(fā)現(xiàn)六西格瑪似乎不被很多中國企業(yè)所接受。

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以下摘要一些目前企業(yè)常用來拒絕六西格瑪?shù)恼f法：

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第一大迷思：六西格瑪不適用于我們的產(chǎn)業(yè)！

六西格瑪基本上有三大類(DMAIC、DFSS、LSS)，每一種方法論都有不同的應用領(lǐng)域，重點是要如何選對方法；解決品質(zhì)問題要選擇DMAIC，解決流程問題要選擇LSS（精益六西格瑪），若要解決設計問題則需要DFSS。另一方面，多數(shù)企業(yè)?？吹搅鞲瘳?shù)陌咐c自己的產(chǎn)業(yè)不同而產(chǎn)生排斥，認為六西格瑪不適合自己的產(chǎn)業(yè)。

在這個全球競爭的時代，企業(yè)需多方嘗試改善和創(chuàng)新，實需有舉一反三之能力（求學時期在學校所學也需經(jīng)過思考才知如何應用到自己的工作場所及生活中，所以說，難道上學就沒用了嗎？?。?。

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第二大迷思：改善工具有很多種，不需要特地去學六西格瑪！

殺雞用雞刀，殺牛用牛刀。企業(yè)需要找到對的問題分析與解決方法論；客訴問題用8D，現(xiàn)場顯而易見問題用QC Story，長期無法解決之現(xiàn)場隱疾才用六西格瑪。

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第三大迷思：六西格瑪大都需要3-6個月之時間，所以無法提供迅速之改善！

六西格瑪是用來解決一直長期存在的品質(zhì)、流程、設計問題，而不是用來解決突發(fā)事件。

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第四大迷思：六西格瑪?shù)耐度氤杀竞芨?，時間也相對較長！

優(yōu)思學院認為，如果將六西格瑪?shù)幕顒颖扔鳛槲覀兦髮W時期，似乎也是類似于讀書的。大多數(shù)人也不會因為要讀到22歲大學才畢業(yè)而不念書才是。

就目前眾人的學歷而言，若要讀到大學，這一路過程中也引用了數(shù)多個問題分析與解決方法。為了能讓求學之路持續(xù)下去以累積知識及實力，所以當然也有需要花一些成本及時間。同樣的，我們所知道的六西格瑪是用來解決長期性的問題，使得企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營。

另一方面，多了解六西格瑪工具的內(nèi)涵是必要的。許多企業(yè)常常便宜行事，找對不了解六西格瑪?shù)念檰栠M行訓練及輔導，當然也就導致自己對六西格瑪產(chǎn)生不好之印象，這部分確實可惜。

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第五大迷思：六西格瑪必需要統(tǒng)計分析軟件，會增加企業(yè)成本！

優(yōu)思學院認為，購買軟件是否會增加企業(yè)成本，需要視評估者所看的是哪些觀點或風險考量。套裝軟件是有其優(yōu)勢，好在那呢？如因有既有的模式，對于使用者可以減少操作的時間成本，或當一個使用者對自建程式?jīng)]有一定的熟悉度，對于工作人員是一項不錯的工作方式等。

反之，若對Excel內(nèi)建之統(tǒng)計函數(shù)/工具熟悉到一定程度，其實也可以用Excel協(xié)助分析，現(xiàn)在的Excel甚至已經(jīng)具備大部分統(tǒng)計分析的功能。甚至目前也有一些免費軟件可供統(tǒng)計分析(e.g. R軟件)，并不一定需要購買套裝軟件。

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第六大迷思：六西格瑪使用很多之統(tǒng)計手法，難以入門！

不同的問題會有需要不同深度的統(tǒng)計分析工具，就像吃飯要用筷子而喝茶要用杯子，各有用途，而這些工具也更有所長。

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第七大迷思：六西格瑪無法帶動企業(yè)文化之改變！

一般常見文化無法改變大都是經(jīng)營管理階層無法持之以恒的應用六西格瑪，大多只是為了應付客戶而六西格瑪，文化之推展效果當然有限。事實上，六西格瑪倡導不斷改進的理念，這會令企業(yè)文化中的“追求卓越、不斷提高”的價值觀得以體現(xiàn)，當員工將持續(xù)改進融入到日常工作中，企業(yè)文化將更具活力。