近年來，陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機電設(shè)備維修中心三機車間泵站班以公司“勤”文化為引領(lǐng)，提質(zhì)“三提一降兩?！贝蛟彀嘟M“清”文化理念，用高素質(zhì)、高效率和高標準推動班組建設(shè)再上新臺階。

以服務(wù)鑄就品牌

“昨天晚上我去某礦處理單泵PC21板故障，對我PC21板進行了更換，我在處理問題時發(fā)現(xiàn)主控臺和每臺泵都有顯示,單臺泵板上有一二極管閃爍比正常情況下慢，經(jīng)過我的排查、分析，最終確定PC21板損壞?！比斡婪逶诎嗲皶戏窒淼馈?/p>

該班組利用班前會上對設(shè)備調(diào)試、售后服務(wù)中出現(xiàn)的難題會進行分享，并進行了分析統(tǒng)計，形成《故障處理數(shù)據(jù)庫》。每一項故障都有詳細的原因分析和處理方法總結(jié)，便于班組成員學(xué)習(xí)。目的為了更好地服務(wù)于客戶，踐行著“細致周到 至善至美”的服務(wù)理念，用工匠精神提升服務(wù)品質(zhì)。 ??

以提質(zhì)成就精品

以中心“質(zhì)量十不準”和“5M1E”為抓手，實施“三檢三對”和“一分析”打造精品工程。班組成員每天對各自的生產(chǎn)任務(wù)完成情況進行自檢；在工序交接時，雙方共同對上一道工序進行檢驗，確保每一道工序都能夠按照工藝標準執(zhí)行；班組長最后對每臺設(shè)備進行全面檢查；發(fā)現(xiàn)的所有問題及時錄入“班組建設(shè)數(shù)據(jù)庫”，定期組織全班總結(jié)和分析，制定相應(yīng)措施。

“強帥，你這里還沒有修復(fù)完成，把這一項整改后在轉(zhuǎn)交給我”“老賀，你這個密封沒有安裝到位，現(xiàn)在立即整改，績效扣20分”，班組對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都要全面檢查，確保高質(zhì)量、高標準的完成。近年來，泵站班打造精品工程高達30余套，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。

以降本提高效益

“黨東，你今天把咱們班組前兩天拆解下來的那幾個電磁閥和卸載閥拆解開，清洗打磨一下，看看能不能修好”高磊在班前會上安排道。

近年來,該班組在生產(chǎn)過程中始終堅持節(jié)約成本、提高效益的工作理念。班組成員牢固樹立了“修舊就是降本”的理念，所有成員都積極加入“修舊利廢”的工作中，將舊件、廢件充分利用，能修復(fù)的修復(fù)，能挑揀的挑揀，能加工的加工，從源頭做起，形成了一股比學(xué)趕超的濃厚氛圍，大家都在想點子，比技術(shù)，比誰修的多修的好，堅持修舊利廢工作不放松。

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（機電設(shè)備維修中心:國姜梁）