李一環(huán)老師10多年大量的連鎖咨詢服務(wù)過程中，發(fā)現(xiàn)連鎖店老板吐槽最多就是“人難招，人難留，人手不足始終做不起來”

連鎖表面是復(fù)制門店，實際是復(fù)制人，那么復(fù)制前提就是標(biāo)準(zhǔn)化，那李老師為什么單單提出店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制呢為什么不是店員標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制呢？

相信這里很多老板已經(jīng)意識到了，做店長標(biāo)準(zhǔn)化是最具經(jīng)濟效益的，因為店長的工作崗位已經(jīng)涵蓋了門店方方面面，只要把店長的標(biāo)準(zhǔn)化做出來，員工的自然就形成標(biāo)準(zhǔn)了，也只有店長是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的，未來門店的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行落地才更有保障！

標(biāo)準(zhǔn)化其實是連鎖企業(yè)大規(guī)模快速擴張的基礎(chǔ)，而且標(biāo)準(zhǔn)化的好處太多，如果想要連鎖門店持續(xù)盈利，除了好的商業(yè)模式和產(chǎn)品，更需要打造單店盈利標(biāo)準(zhǔn)，讓每家門店都能持續(xù)盈利。

一家門店成功的核心在于總部的賦能，例如定位、VI設(shè)計、選址、開業(yè)流程，等等。

除此之外就是一位合格的店長，衡量一位店長是否合格，就是看他能否貫徹執(zhí)行公司的所有標(biāo)準(zhǔn)，很多連鎖老板之前開幾家店很賺錢，但是門店到達一定規(guī)模后反而虧損，這就是因為之后的店沒能很好的執(zhí)行之前的盈利標(biāo)準(zhǔn)，最后導(dǎo)致，管理混亂，員工擺爛、品牌美譽度下降、培訓(xùn)沒標(biāo)準(zhǔn)，然后疾病亂投醫(yī)，然后口碑崩塌，最后品牌走向沒落，正所謂一部錯步步錯。

所以針對這個連鎖經(jīng)營中的關(guān)鍵節(jié)點，李一環(huán)老師，結(jié)合多年連鎖企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，以培訓(xùn)的形式把咨詢師對企業(yè)咨詢的方法論毫無保留的交給企業(yè)，讓企業(yè)具備自我“造血”的能力，讓企業(yè)降低對培訓(xùn)公司的依賴，從而降低企業(yè)運營成本。

《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》落地班

不講知識

為連鎖企業(yè)沉淀店長標(biāo)準(zhǔn)化體系

店長：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

店長：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實施者

店長：門店最前線的指揮官

店長：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤

店長：解放門店老板的時間

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的八大現(xiàn)狀：

1、靠老板：老板想開店，但是沒有店長可派，開店不盈利，老板親自管理門店。

2、靠感悟：參加了很多店長課程，可跟咱們企業(yè)沒有關(guān)系，學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果差。

3、門店亂：不同的店長，門店經(jīng)營管理不一樣，客戶體驗差，滿意度和復(fù)購低。

4、沒標(biāo)準(zhǔn)：不會萃取金牌店長的工作經(jīng)驗，將店長經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)化，工作流程化。

5、沒手冊：店長手冊不會編寫，店長每日工作流程，店長核心工作標(biāo)準(zhǔn)化提煉。

6、沒課件：如何將店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊變成PPT課件，可以批量復(fù)制金牌店長。

7、沒講師：如何培養(yǎng)自己的內(nèi)部門店講師，不用過度依賴外部講師，節(jié)約成本。

8、沒機制：有門店標(biāo)準(zhǔn)化，但是執(zhí)行變樣，如何讓店長確保落地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

?課程收益?

1、店長工作流程化

讓店長工作有導(dǎo)航可查，有成功路徑可參考

2、店長工作標(biāo)準(zhǔn)化

讓店長工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少自我摸索成長時間

3、店長工作培訓(xùn)化

讓店長從知道到做到，門店經(jīng)營管理更熟練

4、店長工作考核化

讓店長工作可衡量，有規(guī)章制度及檢查評估

【店長能力進化論】

課程大綱

主題一、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系：認知店長

1、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制框架設(shè)計

2、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的角色認知

3、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的工作標(biāo)準(zhǔn)化

（進店率、體驗率、客單價、連帶率、員工輔導(dǎo)、銷售方法、商品管理、客戶管理、門店經(jīng)營、業(yè)績診斷等等）

店長工作任務(wù)五步法編寫

1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責(zé)

2、第二步：分解店長工作目標(biāo)任務(wù)流程

3、第三步：分析店長工作關(guān)鍵任務(wù)動作

4、第四步：確定店長工作職責(zé)內(nèi)容完整

5、第五步：店長對每項工作的職責(zé)描述

6、店長任務(wù)職責(zé)描述=做什么+工作成果

主題二、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系：店長手冊

1、店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊的設(shè)計

2、店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊的編寫

3、店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊的工具

（店長崗位職責(zé)、日工作流程、周工作流程、月工作流程、門店會議、人貨場管理、目標(biāo)設(shè)計、客戶投訴、團隊激勵、企業(yè)文化等）

主題三、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系：店長講師

1、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的課程設(shè)計

2、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的培訓(xùn)PPT

3、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的講師訓(xùn)練

（儲、初、中、高級店長培訓(xùn)內(nèi)容，授課方法、培訓(xùn)技巧、點評方法、群策群力、行動學(xué)習(xí)等）

主題四、店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系：店長復(fù)制?

1、店長知識復(fù)制方法

2、店長技能復(fù)制方法

3、店長態(tài)度復(fù)制方法

（店長考核方法、店長訓(xùn)練方法、店長情景模擬、店長批量復(fù)制方法、店長通關(guān)方法等等

導(dǎo)師

李一環(huán)

◆?標(biāo)桿營銷商學(xué)院首席講師

◆?企業(yè)營銷實戰(zhàn)專家

◆ 店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊作者

◆ 門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制咨詢師

◆ 店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制原創(chuàng)講師

◆?銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制創(chuàng)始人

??李一環(huán)老師是企業(yè)營銷實戰(zhàn)專家，他被營銷領(lǐng)域稱為不可多得的三位一體老師，豐富的營銷實踐經(jīng)驗+深入淺出的表達能力+高級營銷咨詢師的分析能力，他的營銷理念：讓企業(yè)的營銷在市場中更有競爭的力量。

個人簡介

◆一位不折不扣的營銷實踐者◆

李一環(huán)老師提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”、“從銷售中學(xué)習(xí)銷售”在營銷過程提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制，減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。

他是市場營銷專業(yè)，有十余年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，有上市公司和民營企業(yè)的工作經(jīng)驗，從一線銷售、營銷總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人成長起來。

◆一位執(zhí)迷不悔的新營銷研究者◆

他專注銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點提煉，銷售話術(shù)提煉萃取、銷售案例經(jīng)驗萃取，銷售團隊經(jīng)驗萃取等。

他是店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制原創(chuàng)講師，銷售話術(shù)萃取專家，標(biāo)桿銷售商學(xué)院講師，標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制首席顧問（已開通：今日頭條、百度百家、搜狐網(wǎng)、中國價值網(wǎng)、網(wǎng)易、UC、新浪網(wǎng)等專欄，可在百度搜李一環(huán)了解）

◆一位風(fēng)趣幽默的培訓(xùn)咨詢師◆

標(biāo)桿營銷商學(xué)院培訓(xùn)項目：《年度營銷新增長》《連鎖總部銷售體系》《賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《門店督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《老板型店長》《門店新拓客引流》《賦能新銷售》《大客戶銷售策略》《團隊拓展訓(xùn)練》《大客戶拜訪》《賦能型月子中心銷售培訓(xùn)》《客戶購買邏輯及心理學(xué)》《賦能型銷售教練》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院咨詢項目：《銷售體系頂層設(shè)計》《賣點提煉與銷售話術(shù)設(shè)計》《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建》《銷售課程定制開發(fā)與設(shè)計》《銷售團隊訓(xùn)練體系搭建》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗萃取復(fù)制》《標(biāo)桿店長經(jīng)驗萃取復(fù)制》《門店銷冠復(fù)制體系》《企業(yè)大學(xué)建設(shè)》

標(biāo)桿營銷商學(xué)院出版書籍：《黃埔店長手冊和黃埔店長表格》《店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《利潤型店長日記》《營銷分析工具和手冊》《黃埔銷售話術(shù)提煉和黃埔提問銷售冠軍》《黃埔導(dǎo)購手冊》《黃埔門店銷量》《早該這樣運營公眾號》

店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制

是連鎖企業(yè)戰(zhàn)略擴張課程

是老板和管理層一把手工程

帶團隊參加轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)效果更好

老板+管理層+培訓(xùn)部+N店長

《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》落地班

給方法，給工具，你就是咨詢師

課程現(xiàn)場做出：成果

1、一份店長標(biāo)準(zhǔn)化提煉定位圖

2、一套店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊WD版

3、一套店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT課件

4、一個店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制訓(xùn)練方法

（自己企業(yè)的電子版資料）

《店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》讓店長沒有犯錯的機會從店長“摸索成長”到店長“標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制”

2月27-28日（杭州站）零風(fēng)險：課程不滿意現(xiàn)場退款