關(guān)于“如何做到真正的上下同欲”的這個(gè)高熱度話題，很多伙伴都在向善小星咨詢，6月份在廣州開展過主題沙龍后，有一條評(píng)論讓人記憶尤甚：“上下同欲本就是一個(gè)偽命題，我的上級(jí)謀的是天下，而我謀的僅是一日三餐，如何能做到同欲？”相信這也是眾多組織內(nèi)伙伴的困惑。于是我們決定加開深圳場“如何做到真正的上下同欲”主題沙龍，原阿里巴巴組織發(fā)展專家、善世研究院聯(lián)合創(chuàng)始人全新蓉老師和深圳的小伙伴一起探討了關(guān)于組織中上下同欲的工具方法和案例。

上下同欲第一招：讓團(tuán)隊(duì)高承諾度的共創(chuàng)引導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)和引導(dǎo)技術(shù)在實(shí)現(xiàn)真正的上下同欲方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

共創(chuàng)是一種團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作、交流和協(xié)作的過程，通過集體智慧來解決問題、制定決策和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

引導(dǎo)技術(shù)利用流程設(shè)計(jì)，為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員提供了平等參與的機(jī)會(huì)。這種平等性和包容性消除了等級(jí)壁壘，使得團(tuán)隊(duì)成員更愿意敞開心扉，積極參與討論，從而形成共同的共識(shí)。

共創(chuàng)和引導(dǎo)技術(shù)可以更好地挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能。每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的專長和才能，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢互補(bǔ)，形成更高效的團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

共創(chuàng)和引導(dǎo)技術(shù)強(qiáng)調(diào)開放性的溝通和透明度。引導(dǎo)者的角色，不僅鼓勵(lì)積極表達(dá)，還能夠善于傾聽，接納不同的觀點(diǎn)，最終達(dá)成共識(shí)。

在共創(chuàng)過程中培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和使命感。團(tuán)隊(duì)成員在共同參與決策和規(guī)劃的過程中，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和目標(biāo)有更深刻的認(rèn)知。這種共同的認(rèn)知和共鳴使得團(tuán)隊(duì)成員更加堅(jiān)定對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的承諾，全力以赴地追求共同的成功。

上下同欲第二招：兼顧輸入和輸出的目標(biāo)透傳

一個(gè)好的目標(biāo)透傳包括了理解信息和創(chuàng)建行動(dòng)。當(dāng)一個(gè)目標(biāo)能夠清晰地傳遞信息并激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員采取積極行動(dòng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力和承諾度將得到極大增強(qiáng)。

理解信息是指目標(biāo)必須能夠被團(tuán)隊(duì)成員充分理解和共鳴。這需要目標(biāo)表述簡明扼要，明確傳達(dá)所追求的結(jié)果以及為何這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的重要性。

創(chuàng)建行動(dòng)是目標(biāo)透傳的關(guān)鍵一步。目標(biāo)必須能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員采取具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)它。這要求目標(biāo)具備可衡量和可實(shí)現(xiàn)的特性，能夠被分解為具體的任務(wù)和步驟，讓團(tuán)隊(duì)成員清楚地知道應(yīng)該如何行動(dòng)，并能夠及時(shí)地看到自己的進(jìn)展。

一個(gè)好的目標(biāo)透傳不僅僅是簡單地告訴團(tuán)隊(duì)“我們要實(shí)現(xiàn)XXX目標(biāo)”，而是將目標(biāo)分解為可操作的小步驟，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與討論和決策，使他們感到自己在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的重要性和責(zé)任。 這種共同參與和投入感激發(fā)了上下級(jí)之間的共鳴和團(tuán)結(jié)，形成了共同的動(dòng)力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)努力。

上下同欲第三招：被看見和重視的情緒能量

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的情緒得到認(rèn)可和重視時(shí)，他們會(huì)感受到被關(guān)心和被重視的情感連接，這將激發(fā)出積極的情緒能量，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和共鳴。

很多管理者在時(shí)間緊任務(wù)重的情景下，常常會(huì)有“沒時(shí)間了，談什么感受？”或者是認(rèn)為一個(gè)成熟的職場人就應(yīng)該是“不談感受，不講情緒”，干就完了。然而并不知道情緒和團(tuán)體動(dòng)力對(duì)組織績效的達(dá)成有著非常重要的作用。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的情感得到關(guān)注和重視時(shí)，他們會(huì)更愿意分享自己的想法和意見，形成多樣性的觀點(diǎn)交匯。 領(lǐng)導(dǎo)者可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)體的需求與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)融合，形成共同的共識(shí)和愿景，從而實(shí)現(xiàn)上下同欲，為團(tuán)隊(duì)的共同成功而努力。

上下同欲，當(dāng)我們?nèi)诤线@三項(xiàng)招數(shù)，我們將開啟一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)協(xié)作之路。共創(chuàng)引導(dǎo)激發(fā)了團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和協(xié)作的活力，目標(biāo)透傳確保團(tuán)隊(duì)成員在同一個(gè)目標(biāo)下緊密合作，情緒能量讓團(tuán)隊(duì)成員情感相連，凝聚團(tuán)隊(duì)力量。

【善世集團(tuán)】全國性人力資源綜合服務(wù)集團(tuán)，企業(yè)新一代人力資源經(jīng)營伙伴。（sshrs.cn)