PMP 考試的中文翻譯，是近年來廣受吐槽的一個問題。除了語句生澀、不通順之外，還有一些詞匯和 PMBOK 或我們學(xué)習(xí)時常用的說法不一致甚至是錯誤翻譯的問題，比如 kick-off meeting 在試題中永遠(yuǎn)被翻譯成“啟動大會”或“啟動會議”這個會導(dǎo)致嚴(yán)重誤解；再比如，很多題目把“階段”和“過程組”混為一談，這可能不是范圍問題，而是出題者不嚴(yán)謹(jǐn)。以下是近年來對試題翻譯問題總結(jié)出的的第一手資料，供大家參考。

1、題目中出現(xiàn)的“啟動會議”或“啟動大會”=開工會議（kick-off meeting)【記住這個英文】

2、題目中出現(xiàn)的“回報期”= 回收期（項目選擇的經(jīng)濟(jì)模型）

3、題目中出現(xiàn)的“增強(qiáng)”= 提高（風(fēng)險應(yīng)對策略）

4、題目中出現(xiàn)的“緩解”= 減輕（風(fēng)險應(yīng)對策略）

5、題目中出現(xiàn)的“推動式研討會”、“引導(dǎo)式研討會”=引導(dǎo)（人際關(guān)系與團(tuán)隊技能之一，引導(dǎo)與主題研討會結(jié)合使用，以收集跨職能團(tuán)隊成員的信息和想法）

6、題目中出現(xiàn)的“基線”、“基準(zhǔn)線” = 基準(zhǔn) baseline（項目管理計劃）

7、題目中出現(xiàn)的“實現(xiàn)值”= 掙值（EV）

8、題目中出現(xiàn)的“利害關(guān)系者”、“利益相關(guān)者”“干系人”=相關(guān)方

9、某些題目中出現(xiàn)的“什么階段”= 哪一個項目管理過程組（五大過程組）

10、題目中出現(xiàn)的“趕時間線”= 趕工（進(jìn)度管理工具）

11、題目中出現(xiàn)的“管理相關(guān)方期望”= 管理相關(guān)方參與

12、題目中出現(xiàn)的“二級風(fēng)險”= 次生風(fēng)險

13、題目中出現(xiàn)的“團(tuán)隊工作”= 團(tuán)隊協(xié)作(建設(shè)團(tuán)隊詞匯）

14、題目中出現(xiàn)的“核實范圍”= 確認(rèn)范圍（范圍管理的一過程，關(guān)鍵詞：驗收）

15、題目中出現(xiàn)的“磨合” = 震蕩（團(tuán)隊發(fā)展的一個階段）

16、題目中出現(xiàn)的“提升價值” = 增值（管理質(zhì)量詞匯）

17、題目中出現(xiàn)的“基準(zhǔn)參照”= 標(biāo)桿對照（范圍只收集需求和質(zhì)量管理之規(guī)劃質(zhì)量管理的詞匯）

18、題目中出現(xiàn)的“一線經(jīng)理”“直線經(jīng)理”= 職能經(jīng)理

19、題目中出現(xiàn)的“資源選擇標(biāo)準(zhǔn)”= 供方選擇標(biāo)準(zhǔn)（采購術(shù)語）

20、題目中出現(xiàn)的“質(zhì)量審查” = 大多時間說的是“質(zhì)量審計”

21、題目中出現(xiàn)的“核對表” = 核對單（質(zhì)量、風(fēng)險）

22、題目中出現(xiàn)的“發(fā)展團(tuán)隊”= 建設(shè)團(tuán)隊

23、題目中出現(xiàn)的“相關(guān)方管理策略”= 相關(guān)方參與計劃

24、題目中出現(xiàn)的“平衡（leveling)=資源平衡

25、風(fēng)險題目中的“可能性”=風(fēng)險概率

26、題目中“需求追溯矩陣”=需求跟蹤矩陣

27、題目中“項目群經(jīng)理”=項目集經(jīng)理

以上是近年來出現(xiàn)的一般情況，不排除有特殊情況，要結(jié)合英文原文來判斷。另外，掙值題目中還存現(xiàn)時態(tài)問題，中文不一定能翻譯出來，如 PV 的數(shù)據(jù)，如果無法通過中文判斷時，要看一下英文。當(dāng)然，不用花太多時間練習(xí)計算題，因為計算題占比特別小。