人力資本管理（HCM）是任何企業(yè)成功的一個重要因素。得益于高效、多產(chǎn)和敬業(yè)的員工隊伍，在此領(lǐng)域找到正確的方法和策略可以推動您取得更大的成果。
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但是，除了關(guān)注HCM的好處和機會之外，你還需要做好準備，以克服當(dāng)今企業(yè)在該領(lǐng)域面臨的共同挑戰(zhàn)。

常見的人力資本管理挑戰(zhàn)
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1. 人才招聘和入職
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識別和獲取合適的人才是許多企業(yè)一直以來的首要任務(wù)，尤其是那些感受到日益嚴重的技能短缺影響的企業(yè)。
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設(shè)計一個有效的HCM戰(zhàn)略可以幫助你以各種方式改善你的人才招聘。專業(yè)的HCM軟件，如8Manage HCM，可以提供以下好處：
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● 根據(jù)某些標準（如技能和經(jīng)驗）自動過濾申請
● 確定最有可能提供有價值候選人參與的招聘渠道
● 測量和分析候選人參與度的工具
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入職是成功招聘人才的另一個重要步驟，因為你希望新員工能夠積極地開始他們的崗位角色，并成為忠誠、高效的員工。
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在改善入職流程方面，你可以采取的最有價值的步驟之一是收集員工的反饋意見，這將使你在第一線了解運作良好和需要改進的程序。
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2. 戰(zhàn)略性勞動力規(guī)劃
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在勞動力規(guī)劃中納入戰(zhàn)略元素是很重要的。人力資源部門需要跟蹤諸如人員流動、招聘時間和人數(shù)等指標，但它也應(yīng)從長遠角度出發(fā)，幫助企業(yè)為未來潛在的挑戰(zhàn)和機遇做好準備。
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你可以通過在整個組織的長期目標背景下審視你的人力資本來改善你的戰(zhàn)略性勞動力規(guī)劃。勞動力的設(shè)計和裝備是否能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這些目標？
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事實證明，在某些情況成為現(xiàn)實之前，對其進行可視化、預(yù)測和準備也是非常有益的。分析數(shù)據(jù)和研究你所在行業(yè)的趨勢將幫助你做出明智的預(yù)測，并讓你的員工為未來做好準備。
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3. 充分利用勞動力分析法
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有效的勞動力分析是HCM的一個關(guān)鍵部分，可以大大促進企業(yè)對其人力資源的了解。然而，對于許多企業(yè)，尤其是預(yù)算和時間有限的小公司，要掌握復(fù)雜的數(shù)據(jù)集是一項艱巨的挑戰(zhàn)。
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引入專業(yè)的HCM軟件將使你更有能力實現(xiàn)分析的諸多好處，這些好處包括從更快的招聘時間到更詳細地了解員工的表現(xiàn)以及需要額外培訓(xùn)的地方。
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為了從分析中獲得最佳效果，首先需要清楚地了解你有哪些數(shù)據(jù)，這些信息是否準確和最新。數(shù)據(jù)審計可以幫助你以最快的速度和效率得出這些結(jié)論。
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4. 培訓(xùn)和發(fā)展
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確保你的培訓(xùn)和發(fā)展計劃符合目的，可以獲得各種好處。
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不斷學(xué)習(xí)新事物和擴展他們的技能組合的員工會感覺到更多的參與和對他們的雇主的承諾，這支持生產(chǎn)力和減少營業(yè)額。同時，企業(yè)也會從更多樣化的人才庫中受益，并通過提高現(xiàn)有員工的技能而不是招聘來節(jié)省資金。
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像HCM的許多方面一樣，培訓(xùn)和技能發(fā)展對人力資源部門來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要證明在這個領(lǐng)域的投資正在帶來回報。
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成功的關(guān)鍵因素之一是以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的、有針對性的培訓(xùn)方法，并考慮到：
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● 勞動力中已經(jīng)存在的技能
● 員工的興趣和人們想要學(xué)習(xí)的東西
● 企業(yè)在哪些方面最需要額外的技能和專業(yè)知識
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同樣重要的是，要有衡量標準和后續(xù)程序來衡量你的培訓(xùn)和發(fā)展計劃的有效性。
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5. 變革管理
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變革管理不善是人力資源團隊需要特別警惕的一個常見危險，因為組成員工隊伍的個人往往是受最高管理層的決定和戰(zhàn)略變化影響最大的人。
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例如，如果引入一個新的HCM平臺，讓人們準備好這種變化對他們和他們的日常工作的影響應(yīng)該是項目管理團隊的關(guān)鍵優(yōu)先事項之一。
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還有許多其他類型的組織變革會對員工隊伍及其生產(chǎn)力產(chǎn)生很大的影響，特別是在涉及到自動化等新技術(shù)和新概念時。
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積極主動地預(yù)測變化，而不是簡單地對其作出反應(yīng)，是一種寶貴的品質(zhì)，可以將你的HCM標準提高到新的水平。
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最后的想法
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在你的組織中建立 HCM 策略對你的整個團隊來說是一項巨大的努力、時間和金錢投資。8Manage HCM軟件可以幫助企業(yè)應(yīng)對管理復(fù)雜和不斷變化的勞動力需求所帶來的挑戰(zhàn)。
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1. 人才招聘：從申請人跟蹤到入職，建立人才簡歷庫，簡化招聘過程。
2. 績效管理：為績效評估、目標設(shè)定和跟蹤進展提供支持，給予工作反饋。
3. 學(xué)習(xí)和發(fā)展：幫助跟蹤員工的培訓(xùn)和發(fā)展需求，分配課程，并跟蹤完成情況。
4. 薪酬管理：管理員工薪酬，包括工資、獎金和福利，關(guān)聯(lián)工資單的計算。
5. 繼任計劃：定義每個職業(yè)的職位階梯和技能要求，提供職位、技能信息庫。
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通過將8Manage HCM軟件整合到企業(yè)的人力資源流程中，可以簡化操作，增加透明度，并改善整體勞動力管理。