題圖 / 2233

本文由ACGx原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處。

bilibili， ( ゜- ゜)つロ 乾杯

美國東部時間3月2日，B站向美國證券交易委員會（SEC）公開提交了上市申請，計劃在紐約證券交易所掛牌交易，融資金額4億美元，股票交易代碼為“BILI”。

摩根史丹利、美銀美林和摩根大通是B站此次IPO的聯(lián)合簿記人，在招股書暫未透露發(fā)行價區(qū)間以及股票發(fā)行數(shù)量。

聚集大量“Z世代”，處于高速發(fā)展期的視頻平臺

ACGx整理了此次B站招股書中的主要內(nèi)容。

• 財務數(shù)據(jù)

招股書顯示，B站2017年的總收入為24.68億元人民幣，基于非美國通用會計準則(Non-GAAP)的年凈虧損為1.01億元人民幣。公司收入在2017年同比上年增長372%，2016年同比上年增長299%，實現(xiàn)快速增長。

為了提供適合用戶的內(nèi)容消費，B站在過去一段時間里進行了包括游戲、直播、會員和廣告在內(nèi)的一系列謹慎的商業(yè)化探索。這其中最為高效的莫過于游戲業(yè)務了。2017年，游戲業(yè)務收入占B站總收入的83.4%，B站90%的游戲玩家直接來自B站社區(qū)用戶，很少依賴外部流量。而起步較晚的直播業(yè)務和廣告業(yè)務，則分別占比7.1%和6.5%。

此外，B站排名前三的成本支出主要是：收入分成成本9.26億元人民幣（占總成本48.3%），帶寬服務器成本4.69億元人民幣（占總成本24.4%）以及內(nèi)容和版權成本2.62億元人民幣（占總成本13.6%）。

• 股權結(jié)構

在招股書中，B站也首次披露了公司的股權結(jié)構。董事長兼CEO陳睿持股21.5%，為第一大股東；創(chuàng)始人兼總裁徐逸占股13.1%；副董事長兼COO李旎占股3.7%；在主要機構投資者中，華人文化 (CMC)持股12.8%，位列第一，正心谷創(chuàng)新資本(9.0%)、IDG-Accel(7.6%)、君聯(lián)資本(5.9%)、騰訊公司(5.2%)分列二至五位。

按照這些披露內(nèi)容進行推算，B站管理團隊的投票權超過80%，這是視頻行業(yè)中十分少有的由管理團隊控制的公司。這有利于公司規(guī)劃長期戰(zhàn)略，在上市后仍然保留自由發(fā)展的空間。

• “Z世代”

據(jù)招股書顯示，B站2017年第四季度的月度活躍用戶為7180萬，是2016年第一季度的2.5倍。在這些用戶中，有81.7%都是出生于1990-2009年之間的年輕人，在招股書中被稱為中國的“Z世代”（Generation Z）。

實際上，“Z世代”這個詞匯最早源于歐美，范指出生于互聯(lián)網(wǎng)大潮中的“網(wǎng)絡原住民”，他們通常有著強烈的在線娛樂消費需求和付費意識，這一力量將深刻影響世界娛樂市場版圖。

一直將自己的運營策略緊密圍繞中國年輕一代展開的B站，提出了“我即用戶”的理念——與用戶平等相處，換位思考。根據(jù)2017年6月和10月的QuestMobile報告，B站在中國24歲以下用戶最喜愛的APP中排名第一。B站顯然已經(jīng)成為了中國年輕一代心目中的標志性品牌。

從ACG起步的文化社區(qū)

成立于2009年的B站，最初是以ACG（動漫、游戲）相關內(nèi)容開始起步的。隨著整個平臺的不斷發(fā)展壯大，如今的B站已經(jīng)發(fā)展為包含視頻、游戲、直播、社區(qū)等服務的綜合性內(nèi)容平臺。

相比起其他視頻網(wǎng)站，B站最大的特點就是存在大量以PUGV（Professional User Generated Video）為核心的內(nèi)容，即用戶自制的、經(jīng)過專業(yè)策劃和制作的高質(zhì)量視頻。這些PUGV內(nèi)容的創(chuàng)作者，通常被用戶們稱為“UP主”。

在中國的網(wǎng)絡上，UP主最初就是指上傳視頻內(nèi)容的個人用戶。隨著以B站為代表的年輕社區(qū)的崛起，UP主在數(shù)量不斷增多的同時，產(chǎn)出的原創(chuàng)內(nèi)容也呈現(xiàn)出越來越專業(yè)的發(fā)展趨勢。據(jù)招股書顯示，由UP創(chuàng)作的PUGV內(nèi)容已經(jīng)是B站的重中之重，占整個平臺視頻播放量的85.5%，2017年活躍UP主的數(shù)量則同比增長了104%。

現(xiàn)如今，原本以平臺方“單向”的方式提供有限的內(nèi)容，已經(jīng)無法滿足用戶的多元化娛樂需求。再加上這群被稱為“Z世代”的年輕人是由互聯(lián)網(wǎng)伴隨其成長，他們在尋求優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的同時，往往也更加注重文化層面的互動功能。

一方面，由于UP主創(chuàng)作的PUGV內(nèi)容本身就帶有極強的文化標簽，這本身就能夠滿足年輕用戶對多元化內(nèi)容的基本需求；而另一方面，“彈幕”這種沉浸式體驗，不僅是用戶們在觀看視頻內(nèi)容過程中的互動方式，也在無形之中成為了他們文化交流的紐帶，從而進一步形成獨特的文化圈層。

為了推動PUGV內(nèi)容的蓬勃發(fā)展，B站在2017年宣布在版權保護方面為UP主提供必要的法律和平臺資源支持，然后于2018年初，又向UP主開放了商業(yè)推廣視頻、推出“創(chuàng)作激勵計劃”等有效舉措，改善UP主收入結(jié)構，扶持UP主群體的良好發(fā)展。

正是憑借這種這種源源不斷的內(nèi)容生態(tài)，富有創(chuàng)意的UP主、龐大忠誠的用戶群和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在B站平臺上，最終構成了三位一體的良性循環(huán)。

“豐富中國年輕一代的文化生活”

按照招股書公布的數(shù)據(jù)顯示，B站用戶的日均使用時長已經(jīng)達到了76.3分鐘，到2017年底共有3160萬用戶通過B站獨創(chuàng)的一百題社區(qū)轉(zhuǎn)正考試成為“正式會員”，第12個月的留存率高達79%。

高時長和高粘性兩大核心指標，既體現(xiàn)出B站社區(qū)對于用戶的超強黏性，同時也說明了B站在社區(qū)文化氛圍維護方面的高效。從大量用戶對B站社區(qū)文化的認同感來看，B站目前顯然已經(jīng)與中國年輕一代的文化生活完成了綁定。

對于B站的用戶來說，恐怕他們誰都沒有想到，B站有朝一日能夠沖擊紐交所。這些年輕人對這個文化社區(qū)的希望，更多的則是能夠保持初心，能夠永遠守護他們心中的這一方凈土。而從B站此次遞交的招股書中我們也能看到，為了達成“豐富中國年輕一代的文化生活”這一使命，B站提出了4個未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標：繼續(xù)向用戶提供滿足個性化需求的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、持續(xù)提升用戶體驗、進一步加強平臺的技術和基礎設施建設、探索商業(yè)化。

一邊是用戶對B站的期望，一邊則是B站給用戶做出的承諾?；蛟S這群被稱為“Z世代”的中國年輕人，才是B站能夠?qū)崿F(xiàn)進一步發(fā)展的關鍵所在。