很多中層管理者剛開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，最容易走入的一個(gè)誤區(qū)就是事必躬親，下屬做不好什么工作，“回頭我來(lái)處理一下”“我看看方案，回頭回復(fù)你”，他就這么成了團(tuán)隊(duì)中最忙的人。對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)不是骨干員工了，而是要上升的管理高度，學(xué)會(huì)授權(quán)，學(xué)會(huì)做評(píng)委，而不是又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判.

很多企業(yè)都希望自己家一直非常高效的團(tuán)隊(duì)，畢竟高頻率的團(tuán)隊(duì)，才能給自己企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。下面帶大家了解下《總裁演說(shuō)思維》落地咨詢會(huì)，李萬(wàn)博老師提到的七個(gè)帶團(tuán)隊(duì)管理方法：

1.別高看自己，別小看團(tuán)隊(duì)

很多中層管理者都是基層比較優(yōu)秀的員工晉升上來(lái)的，說(shuō)實(shí)話，未必懂管理，甚至群眾基礎(chǔ)都不怎么好，那怎么辦？跟群眾打成一片，參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái)，尊重團(tuán)隊(duì)成員。

2.做規(guī)劃，統(tǒng)全局

很多中層管理者，還經(jīng)常像一個(gè)員工一樣盲目瞎干，不能做到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)工作，對(duì)中層管理者來(lái)說(shuō)，把團(tuán)隊(duì)規(guī)劃做好，帶團(tuán)隊(duì)完成，這就是最核心的工作，而不是盲目瞎干。

3.關(guān)注結(jié)果，更要關(guān)注過(guò)程。

中層管理者千萬(wàn)別像老板那樣：我只要結(jié)果，我不管你用什么方法。說(shuō)實(shí)話，還沒(méi)到充大爺?shù)倪@個(gè)層級(jí)，中層既要細(xì)化高層戰(zhàn)略，又要監(jiān)督基層執(zhí)行，確保方向不偏，細(xì)節(jié)準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)失誤。

4.走動(dòng)式管理

創(chuàng)業(yè)之初，可以多在辦公室轉(zhuǎn)悠，管理者（特別是中層）如果天天坐在辦公室研究戰(zhàn)略，那才是真有問(wèn)題。了解一線，聽(tīng)聽(tīng)員工說(shuō)什么，比坐在辦公室更有意義。

5.放大格局，注重公司利益

要做好管理工作，中層管理者還要放大自己的格局，不要有本位主義思想，一切從公司全局的利益出發(fā)，著眼全局的人，才能帶好團(tuán)隊(duì)，才有機(jī)會(huì)繼續(xù)往上升職。

6.不要忘了激勵(lì)

很多中層管理者為了團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，成了員工的代表，一切從員工的利益出發(fā)，擺明了站錯(cuò)了方向，也忘記了激勵(lì)的目的。為了激勵(lì)而激勵(lì)，最終往往得不償失，激勵(lì)的目標(biāo)是＂讓員工跑起來(lái)”，跟公司雙贏，而不是討好員工。

7．抓好日常工作，不要閉目塞聽(tīng)。

很多中層管理者對(duì)日常的管理工作不夠細(xì)致，往往出了問(wèn)題，才后悔莫及。所以，中層管理者帶團(tuán)隊(duì)，一定要做好報(bào)表系統(tǒng)和匯報(bào)機(jī)制，防微杜漸，讓團(tuán)隊(duì)順利拿到結(jié)果。

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