有時候我在想，到底什么是管理，管理的目的是什么，什么樣的團隊又是一個狼性的團隊呢… 后來我想通了好的管理就是要有服務(wù)精神，既要服務(wù)好甲方，又要服務(wù)好公司，還要服務(wù)好團隊，從中尋到平衡的點，讓三方都滿意這就是好的管理。 服務(wù)好甲方，就是要在甲方規(guī)定的時間和價格區(qū)間內(nèi)，處處為甲方著想交給甲方一個滿意的成品，服務(wù)好公司就是要保證公司的滿意利潤，服務(wù)好團隊就是要保障大多數(shù)團隊人員的利益！ 首先服務(wù)好甲方，在業(yè)務(wù)過程中，你對甲方做到的點點滴滴都會成為你最好的宣傳，同時甲方本身的服務(wù)反饋也將是你最好的明信片！現(xiàn)代商業(yè)活動中信譽人脈，往往是團隊生存的第一保障！這都需要在一次次的服務(wù)中，點滴中得到甲方的認(rèn)可。 其次服務(wù)好公司，這也不難理解，公司給你提供了平臺，給你工資自然要服務(wù)好。 最后就是服務(wù)好團隊，這里可能有人不理解，總認(rèn)為這是公司賦予你的權(quán)利，以為可以用公司服務(wù)你的權(quán)利頤指氣使。這里你要記住一點公司賦予你的，它還是公司的，換個人一樣正常運行，那么你的價值在哪里？憑什么公司把你放到這個位置上？忠誠？聽話？還是…，都不是！是你需要讓公司知道你可以！你行！你有這個實力！你可以為公司打造一個能開疆拓土的狼性團隊！你可以掌控這個狼性團隊！這才是你的價值體現(xiàn)！首先要明白團隊各個成員的根本需求，出門工作無非為了一個錢字，但是這個錢不能說給留給，亂給只會降低團隊的凝聚力，這需要成員能體現(xiàn)出相應(yīng)的價值，也就是能力，讓團隊知道這里是勞有所得，通過日常的工作中去認(rèn)真觀察，了解每個成員的優(yōu)缺點，了解每個成員欠缺的地方，了解每個成員的職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)其優(yōu)缺點，幫著改進職業(yè)規(guī)劃，再根據(jù)職業(yè)規(guī)劃指出其欠缺的地方…讓團隊每個成員都有一個明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，進步方向，晉升方向，這樣團隊就有了一個共同的目標(biāo)，能力達到待遇提升，對于那些不求上進的該淘汰淘汰，還有一點，一個有狼性的團隊自然不能缺少鮮血的刺激，力所能及的為團隊爭取利益也是必不可少的，這樣才能產(chǎn)生一個有競爭力的優(yōu)秀的團隊！ 三者之間還需要找到一個平衡點，三方都能滿意的結(jié)果才能長久！這就需要根據(jù)各個行業(yè)去把握了