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時(shí)間管理，這時(shí)間該怎么管理對(duì)吧？時(shí)間低，沒(méi)有彈性，都是 24 小時(shí)。那第二又不可逆，又不能說(shuō)是從您今年 40 回到 18 歲該怎么去管理呢？管理總是有些方法的，這是第一。第二說(shuō)為什么要去管理時(shí)間也很簡(jiǎn)單。管理系大師彼得德洛克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話，他說(shuō)一個(gè)不能管理時(shí)間的人便什么也不能管理。因?yàn)闀r(shí)間是一個(gè)根基所在。論語(yǔ)中也有過(guò)這么一句話，叫做逝者如斯夫，不舍晝也。時(shí)間對(duì)任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)都是非常重要的。那么我們管理者惜事，如今做很多事情更加的就重要了。那該怎么樣的去管理，該怎么樣進(jìn)行我們一個(gè)影響的過(guò)程。我們今天就來(lái)看一看，大體通過(guò)五講來(lái)去闡述。

第一講是關(guān)于去無(wú)存精時(shí)間管理的五原則，第二講是以身作則自我的時(shí)間管理。第三講是做好自己后，幫助到別人提升下屬的時(shí)間效能。第四講是橫向領(lǐng)導(dǎo)，是評(píng)級(jí)當(dāng)中施加時(shí)間管理的過(guò)程，叫做合作中的時(shí)間管理。第五講是持續(xù)改進(jìn)時(shí)間管理的好習(xí)慣。這一共是五講，我們先來(lái)看第一點(diǎn)，去無(wú)存驚時(shí)間管理的五原則。您聽(tīng)到這個(gè)五原則可能會(huì)想起，我們有五項(xiàng)基本原則，是的，我們也是五項(xiàng)基本原則，只不過(guò)是關(guān)于時(shí)間的。那說(shuō)為什么要談到這個(gè)原則問(wèn)題是這樣，就是很多人都了解過(guò)時(shí)間管理，也都清楚都聽(tīng)說(shuō)過(guò)時(shí)間管理。但是怎么樣做好時(shí)間管理呢？發(fā)現(xiàn)聽(tīng)了好像沒(méi)什么用，知道了以后好像做不到。那是因?yàn)槭裁茨兀渴且驗(yàn)楹芏嗳诉^(guò)多關(guān)注了一些技巧，而忽略了時(shí)間管理本質(zhì)。那么本質(zhì)是核心是原則，是駕馭技巧的根基所在。

你像很多人可能會(huì)經(jīng)歷過(guò)這些場(chǎng)景，就是同時(shí)間處理很多的事情，工作經(jīng)常被瑣事打斷，沒(méi)有足夠的時(shí)間做好準(zhǔn)備。事到臨頭了開(kāi)始抱佛腳，很多溝通占據(jù)了大量的時(shí)間。然后你沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)心去做應(yīng)該做的事。事情突發(fā)情況太多了對(duì)吧？領(lǐng)導(dǎo)一會(huì)這個(gè)事情一會(huì)那個(gè)事情變來(lái)變?nèi)?，?dǎo)致我們疲于應(yīng)付任務(wù)很多每天都很困，我們成為特困戶(hù)，于是發(fā)出一聲感慨，我真希望時(shí)間不止 24 小時(shí)。那么假如說(shuō)這場(chǎng)景您經(jīng)歷過(guò)的話，您的電話可能就是這么打的。有朋友或同學(xué)問(wèn)您最近怎么樣?。磕阋话銜?huì)怎么回忙?。克赡軙?huì)問(wèn)忙什么呢？你會(huì)怎么回瞎忙。你發(fā)現(xiàn)這個(gè)對(duì)話當(dāng)中有三個(gè)字，它出現(xiàn)了，第一個(gè)是忙碌的忙，第二個(gè)是忙人的忙，第三個(gè)也是忙茫然的茫茫碌的忙是一種現(xiàn)象，一種表象，而盲目的盲是缺少方法才導(dǎo)致您總是很忙碌。而迷茫的茫是您不知道價(jià)值所在到底為何而去茫缺少目標(biāo)的一個(gè)引領(lǐng)。