正文翻譯

平岡 乾 NewsPicks 記者

評(píng)論翻譯

平岡 乾 NewsPicks 記者

誰もが気になるあの王者の変調(diào)。いずれ米中対立においても、米國(guó)の政策に大きく影を落とすであろう、見逃せないトピックです。
まず、中國(guó)の半導(dǎo)體メーカーの苦境にまつわる報(bào)道が相次いでいます。
HSMC(Wuhan Hongxin Semiconductor Manufacturing Company)、紫光半導(dǎo)體...こうした紅半導(dǎo)體企業(yè)が財(cái)政危機(jī)に瀕しているとのこと。

誰都會(huì)在意的那個(gè)王者的變化。不管怎樣在美中對(duì)立中，美國(guó)的政策將會(huì)留下很大的陰影，這是不可忽視的話題。
首先，關(guān)于中國(guó)半導(dǎo)體制造商的困境的報(bào)道接連不斷。
HSMS(武漢弘芯半導(dǎo)體公司)、紫光半導(dǎo)體…這些當(dāng)紅半導(dǎo)體企業(yè)面臨財(cái)政危機(jī)。

Kato Jun ユーザベース SPEEDAアナリスト
Intelの文脈がまとまっている。記事最後に參考文獻(xiàn)にある「日本のものづくりを支えたファナックとインテルの戦略」はとても面白かった。
記事に関連して、3つの観點(diǎn)で。

總結(jié)了英特爾的脈絡(luò)。文章最后參考文獻(xiàn)中的“支撐日本制造業(yè)的法納克和英特爾的戰(zhàn)略”非常有趣。
關(guān)于報(bào)道，有三個(gè)觀點(diǎn)。

記事にあるようにAMD?Appleが7nmに対してIntelが10nm。これ自體は、物理的には微細(xì)化が進(jìn)んでいるが、一方でIntelのエンジニアリングは一定強(qiáng)く、微細(xì)化の差の割りにCPU性能で粘っている印象。
ただIntelはEUVにまだシフトしていない。14nm→10nmの移行も當(dāng)初計(jì)畫比で5年遅れ（細(xì)かくは下記）。EUVは光源が違い、違う技術(shù)へのシフトは過去経験則でよりハードルが高く、今後の微細(xì)化進(jìn)展にこれからどれだけ出てくるか。

②制造方面
如報(bào)道中所示，AMD和Apple的7nm相比，英特爾為10nm。這本身給人的印象是，雖然在物理上AMD和Apple進(jìn)行了微細(xì)化，但是另一方面，英特爾的工程技術(shù)有一定的優(yōu)勢(shì)，在CPU性能上一直固守著微細(xì)化的差距。
只是英特爾還沒有向EUV轉(zhuǎn)型。14nm→10nm的轉(zhuǎn)換也比當(dāng)初計(jì)劃晚了5年(詳細(xì)情況如下)。EUV的光源不同，向不同技術(shù)的轉(zhuǎn)變?cè)谶^去的經(jīng)驗(yàn)規(guī)則中難度更大，在今后的微細(xì)化進(jìn)展中會(huì)出現(xiàn)多少?

本日まで1週間お付き合いいただき、ありがとうございました。今回の特集では日本企業(yè)についてほとんど觸れられませんでしたが、半導(dǎo)體サプライチェーンの川上、川中ではまだ存在感があります。近く、そうした企業(yè)を「日本の勝ち筋」のひとつの在り方としてご紹介したいと思っています。

感謝到今天為止一周的反饋。這次的特集幾乎沒有提到日本企業(yè)，但是在半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的川上、河中仍然有存在感。我想在不久的將來，把這樣的企業(yè)作為“日本的勝者”的存在來介紹。

清水 勝?gòu)?慶應(yīng)ビジネススクール 教授
過去何度も跳ね返してきたAMDに侵食されている理由は、技術(shù)的なものもあるでしょうが、インテルの度重なる量産體制の遅れ（擔(dān)當(dāng)役員更迭）や前CEOのセクハラ（確か社員とのaffair)による解雇など、組織のゆるみという自滅的な要素も大きいのではないでしょうか。「いい會(huì)社だったのに」失敗するのではなく、「いい會(huì)社だったから」失敗する例と思います。

過去多次頂住了被amd超車的原因,是有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)吧,但英特爾的頻繁批量生產(chǎn)體制的落后(負(fù)責(zé)干部的更替)和前ceo的性騷擾(確實(shí)是對(duì)職員的私事)引起的解雇等,組織松懈的自取滅亡的要素是不是也很大的呢?我認(rèn)為這不是本來是“好公司”不該失敗，而是是“好公司”所以失敗的例子。

Yamanaka Takayuki
AMDとの関係で一時(shí)的にAMDが勢(shì)いづくことはこれまでもあった話ですが、インテルにとって重大なのはスマホ用チップに全く食い込めなかったことと、最先端プロセスでの製造に遅れをとってしまったことでしょう。
記事の中で「5nm」とか「7nm」とか言っているプロセス技術(shù)には注意が必要で、各社仕様がまちまちなので単純比較はできないものです。

和AMD不能說沒關(guān)系，AMD一時(shí)得勢(shì)的事到現(xiàn)在為止也是有的，不過，對(duì)英特爾來說重要的是對(duì)智能手機(jī)用的芯片完全沒能深入的事，和最尖端工藝的制造落后了吧。
報(bào)道中提到的“5nm”、“7nm”等工藝技術(shù)需要注意，各公司的規(guī)格各不相同，不能單純進(jìn)行比較。

その場(chǎng)合、インテルは最先端プロセスの開発を継続するのか、また継続したとしても投資を回収できるのか、についても疑問符が付いてくると思います。極端な話、AMDのように製造部門を切り離してファブレス化することすら、可能性が出てくるのではないかと思っています。

在這種情況下，英特爾會(huì)繼續(xù)開發(fā)最先進(jìn)的工藝的吧，即使繼續(xù)開發(fā)也能回收投資的吧?極端的說，像AMD那樣將制造部門分離出來進(jìn)行無風(fēng)險(xiǎn)化，我認(rèn)為這種可能性也會(huì)出現(xiàn)。
宇田川 元一 埼玉大學(xué)経済経営系大學(xué)院 準(zhǔn)教授

インテルの現(xiàn)在の不調(diào)に至る過程については、経営戦略論の大家ロバート?バーゲルマンの『インテルの戦略』に詳しいです。同書の理論は、クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』のベースになった理論です。
そこから見えてくることは、一度、ウィンテル體制が確立し、PC用のCPUを中心とした自社の資源配分ができてしまうと、それ以外のCPUに直接関連を持たない事業(yè)への資源配分が難しくなってしまうという、戦略の慣性力が働くという問題でした。
その結(jié)果の一つは、スマートフォン市場(chǎng)の取り逃がしであることは明白です。

關(guān)于因特爾現(xiàn)在不順利的過程，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論的大家羅伯特·巴格曼的“因特爾的戰(zhàn)略”說的很詳細(xì)。這本書的理論是克里斯汀森的《創(chuàng)新困境》的基礎(chǔ)理論。
從那本書來看,曾經(jīng)Wintel體制的確立,以pc用的cpu為中心的公司的資源分配,除此以外的cpu直接相關(guān)的事業(yè)完全沒有分配到資源,正是難點(diǎn),還有戰(zhàn)略的慣性力量的問題。
很明顯的結(jié)果之一就是錯(cuò)過了智能手機(jī)市場(chǎng)。

一時(shí)期、インテルはクアルコムに時(shí)価総額で抜かれ、後に、インテルキャピタルやエッジ?コンピューティングなどで持ち直しましたが、Apple Siliconやこの記事で指摘されているAMDの強(qiáng)靭化などでいよいよメイン事業(yè)のCPUは厳しくなってきている、ということでしょう。

一時(shí)如果因特爾去掉高通的市價(jià)總額之后，重新回到持有英特爾資本和邊緣計(jì)算等，Apple結(jié)晶硅和這個(gè)報(bào)道中指出的AMD的強(qiáng)韌化等會(huì)讓主要事業(yè)面臨嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)是這樣的吧。

ただし、経営戦略という観點(diǎn)からは、必ずしも、同じ土俵で戦う必要はないと思います。
攻めるほうが新市場(chǎng)を形成しながら參入してきますので（クリステンセンのバリューネットワークの概念）、ディフェンス側(cè)は困難を伴います。

但是，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來看，我認(rèn)為沒有必要一定要在同一個(gè)摔跤場(chǎng)戰(zhàn)斗。
進(jìn)攻一方一邊形成新市場(chǎng)一邊進(jìn)入(克里斯汀森的價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)的概念)，防守一方則伴隨著困難。

従って、これまでに蓄積してきた莫大な資源をどのように今後のイノベーションへと大膽に展開していくのか、どのような戦略を描くかということが重要でしょう。
記事では巻き返しを前提として書いていますが、長(zhǎng)期に渡って考えるべきものであり、必ずしも戦略はそれだけではないと思います。

因此，如何將迄今為止積累的龐大資源大膽地?cái)U(kuò)展到今后的創(chuàng)新中，制定怎樣的戰(zhàn)略是很重要的。
在報(bào)道中是以反擊為前提寫的，但是應(yīng)該長(zhǎng)期考慮，我認(rèn)為戰(zhàn)略不一定只有這些。

CPUを撤退戦を視野に入れた戦いとしていくか、それとも、ここを主戦場(chǎng)としてあくまでも戦い続け、新たなコンピューティングの進(jìn)化を再びリードするだけの技術(shù)開発で巻き返すか、新領(lǐng)域の開拓を視野に二正面作戦を敢えて展開して、事業(yè)間シナジーを考えるか、そのあたりに注目していきたいと思います。

從cpu戰(zhàn)斗中撤退,打開視野進(jìn)行戰(zhàn)斗,還是仍然把這里作為主力場(chǎng),新的領(lǐng)域的開拓，我想不僅需要開放視野從兩方面展開正面作戰(zhàn),還要考慮項(xiàng)目間的疊加,關(guān)注四周的情形。
巖崎 友和 飛月 代表/#HaiBaTrungReboot

自分もスマホ市場(chǎng)に當(dāng)初參加出來なかった事が主因かな,と思います.
自分も詳しくなく,このサイトで
https://mo-no-log.com/soc/

我想當(dāng)初沒有參與智能手機(jī)市場(chǎng)也是主要原因吧。
我不太清楚，這個(gè)網(wǎng)頁有講

https://mo-no-log.com/soc/
スマホのSoCについて読んだのですが,1チップ內(nèi)に納める設(shè)計(jì)...と言うのは,これだけ読む限りでも大変そうです.
デスクトップPCでもノートPCでも,そこそこCPUって優(yōu)遇されてますよね.専用のクーラーが付いてたり,マザボ上で良い位置に有ったり...
設(shè)計(jì)と製造が垂直統(tǒng)合してる利點(diǎn)だって,當(dāng)然ある訳です.しかし,スマホ用CPUのように苛烈な環(huán)境での性能アップという「需要」...それに答えるような「熱い設(shè)計(jì)」で競(jìng)うような環(huán)境を避けてしまい,しばらく楽して儲(chǔ)けてたら,社內(nèi)で困難と戦える人間が減っていたと...そんな印象を受けました.

我讀了關(guān)于智能手機(jī)的SoC，是在一個(gè)芯片內(nèi)的設(shè)計(jì)…這么一看，好像也很困難。
不管是臺(tái)式電腦還是筆記本電腦，CPU都有不錯(cuò)的待遇呢。有專用的空調(diào)，有很好的位置…
當(dāng)然也有設(shè)計(jì)和制造垂直集成的優(yōu)點(diǎn)。但是，因?yàn)闆]有在像智能手機(jī)用CPU那樣嚴(yán)格的環(huán)境中提高性能的“需求”…避開了像回答的“熱門設(shè)計(jì)”那樣的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，一時(shí)間靠電腦芯片很輕松就地賺了錢，所以在公司內(nèi)能和困難戰(zhàn)斗的人減少了。我感覺有那樣的印象。
碓氷 早矢手 講談社 第二事業(yè)戦略部 部長(zhǎng)

イノベーションのジレンマ。
日本的には、盛者必衰の理。
という印象を受けるけれど、再び成長(zhǎng)もありえるというのが、企業(yè)経営のおもしろいところ。

創(chuàng)新困境
在日本，盛者必衰之理。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有趣之處在于，雖然會(huì)給人留下這樣的印象，但也有可能再次成長(zhǎng)。
豊崎 悟

茨城いすゞ自動(dòng)車株式會(huì)社 取締役

5時(shí)間前

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それだけ強(qiáng)い企業(yè)でも、イノベーションのジレンマなどで、失速することはあるよ、と。つまり他の企業(yè)としたら、チャンスはまだあるよ、と言うことかと。

即使是如此強(qiáng)大的企業(yè)，在創(chuàng)新的困境中也會(huì)失速。換句話說，如果是其他企業(yè)，機(jī)會(huì)還是有的。