領(lǐng)導(dǎo)力是以責(zé)任為核心，以目標為導(dǎo)向，影響團隊成員的行為，從而實現(xiàn)目標的一套能力系統(tǒng)。

劉邦平定天下后大宴群臣，總結(jié)為什么項羽當不了皇帝，而我劉邦能當？夫運籌策帷幄之中，決勝于千里之外，吾不如子房。子房就是張良，運籌帷幄，決勝千里。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。搞后勤我不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。用兵之道，我不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。

好的領(lǐng)導(dǎo)者必須要抓住兩個點，第一個，少一點告知，多一點引導(dǎo)。當你告訴員工一件事情怎么做的時候，他就沒有成長的空間了，因為他知道你會告訴他具體的答案是什么。第二句話，少抓一點問題，多探討解決方案。

下屬缺乏自信，或許因為領(lǐng)導(dǎo)者老是提建議，而不是鼓勵他。好的領(lǐng)導(dǎo)者，提問引發(fā)人的思考，答案終止想象。當你去提問下屬的時候，員工的思考能力就會很強。遇到問題的時候他就會動腦去思考，但是，當你直接告訴員工答案的時候，員工就再也不動腦思考，他就無法獲得更好的成長。

另外，你要給員工提供一些具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣員工的潛能才會充分地釋放出來。千萬不要做一個保姆式的領(lǐng)導(dǎo)者。在領(lǐng)導(dǎo)力界經(jīng)常說一句話叫一個領(lǐng)導(dǎo)者什么都不會，底下人什么都會；一個領(lǐng)導(dǎo)者什么都會，底下人什么都不會。這句話意味著好的領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會功成身退。

我學(xué)，我做，我教，我放手，這幾個詞很關(guān)鍵。好的領(lǐng)導(dǎo)者是一個學(xué)習(xí)力非常強的人，會不斷學(xué)習(xí)新的知識，學(xué)了以后就開始做，在做的過程當中會教給屬下。教會了屬下，直接放手，再去學(xué)新的東西。這種情況下員工就會迅速的成長起來。所以員工成長了，管理者用員工的成長來倒逼自己的成長。

一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定是一個情緒管理大師。所以好的領(lǐng)導(dǎo)者往往來講不在于IQ高低，而在于EQ和AQ，而體現(xiàn)EQ和AQ一個最重要的方面就是能不能容下比你能力更強的人。用那些能力比自己更強的人，這才叫真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。否則你就是武大郎開店，一個比一個矮。

領(lǐng)導(dǎo)力密碼一個很重要的因素，領(lǐng)導(dǎo)力一定是以責(zé)任為核心的。當一個領(lǐng)導(dǎo)者不想承擔(dān)責(zé)任的時候，你永遠不是一個值得大家追隨的領(lǐng)導(dǎo)者。