ECRS是IE工程改善、精益生產(chǎn)管理改善的四大法寶。

針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行改善時(shí)，常見(jiàn)的做法是對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)線進(jìn)行繪制各工站的工時(shí)山積表如下圖所見(jiàn)，然后對(duì)各工站的動(dòng)作單元進(jìn)行ECRS 改善。

E：不需要的可進(jìn)行 Eliminate （取消）

C：工時(shí)較短、順序可行的動(dòng)作單元進(jìn)行 Combine（合并）

R：順序可以調(diào)整的進(jìn)行 Rearrange（重整）

S：自身工時(shí)可一進(jìn)步壓縮的進(jìn)行 Simple （簡(jiǎn)化）

取消 (Eliminate) ：取消不必要的工序、動(dòng)作、操作，這是不需要投資的一種改進(jìn)，是改進(jìn)的最高原則。

合并 (Combine ) ：對(duì)千無(wú)法取消而又有必要的，看是否能夠合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。

重整 (Rearrange) ：經(jīng)過(guò)取消、合并后，可再根據(jù)“ 何人、何地、何時(shí)“三個(gè)提問(wèn)進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序、除去重復(fù)、辦事有序。

簡(jiǎn)化 (Simple) ：經(jīng)過(guò)取消、合并、重排后的必要工作，就可考慮能否采 用最簡(jiǎn)單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時(shí)間及費(fèi)用。

上述四個(gè)原則是精益管理提倡的改善的核心方法之一，每一個(gè)精益管理的專業(yè)人員[1]都需要掌握的。