隨著國內(nèi)三胎開放政策的推進，有越來越多的創(chuàng)業(yè)者走上了開嬰兒游泳館這條路，不過往往是滿心期待和信心，開店后卻被澆個“透心涼”，和想象中的完全不一樣啊，做了各種活動、想了各種方法，歷經(jīng)“千辛萬苦”后才慢慢找到出路，這也是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的實際經(jīng)歷。

要怎么才能經(jīng)營好一家嬰兒游泳館呢？相信不少創(chuàng)業(yè)者、店長都對這個問題十分頭疼，其實思考問題要抓住關(guān)鍵，開一家嬰兒游泳館也要把握好重點，具體包括：

第一，寶寶健康、安全、體驗是第一位。不論是賺錢、還是不賺錢的門店，都要把寶寶安全放在第一位，服務流程、衛(wèi)生、產(chǎn)品使用等，一定要保證每位員工都牢記在心，否則再賺錢的嬰兒游泳館也是根基不牢。

第二，做出門店的特色項目。市場競爭，最底層是拼價格，中層的拼資源，高層的拼特色，開一家嬰兒游泳館如果沒有自己的特色，那就沒有競爭力，一旦市場有其他類似門店，很可能就要陷入價格戰(zhàn)的困境，而嬰兒游泳館的特色項目包括：親子游泳、水下攝影、水育課程、潛水、小兒藥浴、健康產(chǎn)品零售、產(chǎn)后修復等。

第三，必須要做好用戶運營。不同的門店之間競爭是不可避免的，自己辛苦宣傳、推廣吸引的顧客，自己必須把握住，不論是加微信好友，建顧客群、會員管理系統(tǒng)，還是開線上商城，做預約系統(tǒng)，都要把用戶把握在自己手里，避免“一錘子買賣”的情況出現(xiàn)。

第四，不停地尋找店鋪的增長點。創(chuàng)業(yè)最重要的就是不滿足現(xiàn)狀，不要因為小成績就沾沾自喜，也不要因為業(yè)績差就失去信心，尋找新方向、新項目的腳步不能停，這樣才能實現(xiàn)業(yè)績的不斷增長。

第五，人性化管理十分關(guān)鍵。服務是這個行業(yè)的基礎，而服務的提供者是員工，店長對員工要恩威并施、嚴格又人性化，門店良好的口碑離不開員工的用心服務，店長或老板一定要善待員工。

第六，數(shù)據(jù)化管理店鋪和員工。大部分店鋪只有針對顧客的一個賬本，只能看到銷售額的波動，具體原因卻挖不出來，多指標數(shù)據(jù)才能發(fā)現(xiàn)問題，用數(shù)據(jù)說話而不是靠感覺，其中最重要的數(shù)據(jù)是新顧客增量、客單價、回購率。

免不了老生常談的一點是，一定要不斷地學習，用專業(yè)知識武裝自己，天底下沒有一家店鋪、一個企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中是一帆風順的，但是創(chuàng)業(yè)者不放棄、永遠樂觀的態(tài)度，讓創(chuàng)業(yè)路上充滿了希望。

經(jīng)營一家門店是一門學問，可能需要我們用幾年，甚至是十年，或者一輩子去學習、實踐，保持一顆熱愛學習積極樂觀的心態(tài)肯定會越來越好的。