在涉及關(guān)鍵數(shù)字計劃時，顛覆性力量決定了對速度的需求。以下是 IT 領(lǐng)導(dǎo)者如何改革戰(zhàn)略和流程以簡化 IT 以更快取得成功。大流行時代推動快速提升數(shù)字接觸點和服務(wù)的努力證明，轉(zhuǎn)型可以快速發(fā)生。這留下了一個持久的遺產(chǎn)：即使大流行病消退，企業(yè)高管仍然期望 CIO 及其 IT 部門能夠快速提供變革能力。

研究公司最近的一項研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù) CEO (59%) 表示數(shù)字化計劃花費的時間太長，而 52% 的人需要太長時間才能實現(xiàn)價值。首席信息官、研究人員和分析師表示，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力越來越大。他們表示，對經(jīng)濟放緩和可能出現(xiàn)的衰退的擔(dān)憂日益加劇，只會加劇對速度的需求。經(jīng)驗豐富的 IT 高管和執(zhí)行顧問提供了以下 10 條策略，CIO 可以采用這些策略來提高 IT 工作的速度和變革計劃的交付。

01

擺脫傳統(tǒng)思維方式

首席信息官們多年來一直在拋棄傳統(tǒng)技術(shù)，但美國二氧化硅（Silica）公司副總裁兼首席信息官肯·皮丁頓（Ken Piddington）表示，首席信息官也應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)思維。這意味著縮短新技術(shù)項目的預(yù)期壽命，以及看到回報的時間表。換言之，不要再想太大的問題，尋求更小、更快的勝利。Piddington說，他承認一些技術(shù)投資將是短暫的，它們的設(shè)計和實施將滿足當(dāng)下的需求并迅速交付回報，然后必須淘汰。Piddington說：“理解我們可能不得不迅速扔掉它，但這不是沉沒成本?！彼a充說，因此，首席信息官需要接受技術(shù)堆棧中的更多流失，并真正接受以較小的投資和迭代構(gòu)建為重點的技術(shù)戰(zhàn)略，而不是過去的大項目。

02

全面采用現(xiàn)代工作流程

確保IT能夠更快地提供變革性功能和服務(wù)的另一種方法是全面采用現(xiàn)代工作方法；更具體地說，首席信息官表示，這意味著完全接受敏捷開發(fā)方法。事實上，大多數(shù)人轉(zhuǎn)向敏捷實踐，以加快企業(yè)計劃的速度：DevOps平臺制造商Digital.ai對2022年敏捷狀況報告的受訪者表示，他們優(yōu)先考慮實施該方法，以加快上市時間。Bobby Cain可以證明敏捷產(chǎn)生的速度。他在擔(dān)任施耐德電氣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型副總裁近十年后，開始擔(dān)任施耐德電氣北美首席信息官，他說，他的IT部門采用了擴展敏捷框架（SAFe），聘請了敏捷教練與團隊合作，并讓員工獲得了敏捷認證，“因此我們不僅僅是思考，而且以敏捷的方式行事”。Cain指出，最近的一個項目證明了對敏捷的充分擁抱帶來的價值。

他說：“折扣返還現(xiàn)代化項目是一個很好的例子，說明我們在部署工作解決方案方面節(jié)省了近六個月的時間，”他將敏捷項目與之前的瀑布試點進行了對比，在試點中，“六個月后，我們失敗了，因為我們在理想環(huán)境中設(shè)計了它，無法擴展解決方案。”他進一步解釋說：“通過敏捷團隊，我們很快了解到，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)請求和與分銷商的傳輸中，我們需要額外的數(shù)據(jù)字段。在設(shè)計階段與分銷商合作，我們迅速將VOC（客戶的聲音）納入我們的設(shè)計中，這使我們能夠在構(gòu)建/測試階段調(diào)整解決方案，以快速更改并最終更快地部署。這將使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價值，并提前將其追溯到損益表。同樣重要的是，它通過提高準(zhǔn)確性和減少爭議和審計，為我們的分銷商節(jié)省了生產(chǎn)力?！?/p>

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