近日，國家發(fā)改委、財(cái)政部等相關(guān)部門聯(lián)合發(fā)布2023年降本重點(diǎn)工作通知，從稅費(fèi)、融資等8個(gè)方面的企業(yè)支出成本部署，降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本。這是連續(xù)第七年由多部門聯(lián)手部署這項(xiàng)重點(diǎn)工作，反映出了企業(yè)降成本的必要性、復(fù)雜性和長期性。

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的激烈競(jìng)爭，已經(jīng)不能單單依靠擴(kuò)大市場(chǎng)銷量、提高市場(chǎng)占有率這一途徑來增加企業(yè)利潤了。摩天之星認(rèn)為企業(yè)除了挖掘自身內(nèi)部潛力，不斷技術(shù)創(chuàng)新更新提高效率降低成本之外。還是要多“走出去”+“引進(jìn)來”。企業(yè)家要多走出去學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部也要引進(jìn)來：技術(shù)、管理機(jī)制、戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)激勵(lì)、品牌營銷等為企業(yè)發(fā)展全方位助攻，提高人效，鞏固發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

企業(yè)家要多走出去學(xué)習(xí)

一家高科技、高利潤、高增長的值錢企業(yè)，離不開背后企業(yè)家的不斷攀登，持續(xù)成長，永不停歇的學(xué)習(xí)。企業(yè)家做企業(yè)時(shí)間久了，會(huì)感覺自己被困在了自己的認(rèn)知格局里。而走出去學(xué)習(xí)與牛人的交談，恰恰能幫自己打開思維，突破認(rèn)知盲區(qū)。就這樣一邊學(xué)習(xí)，一邊開拓視野，自然能打開思路，在迷惘中找準(zhǔn)方向，將公司做得越來越好。

摩天之星作為一家專注企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)，一直致力于為中小企業(yè)創(chuàng)新成長服務(wù)，為中小企業(yè)搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。摩天之星服務(wù)的過程中，引入各行業(yè)優(yōu)秀人才分享商業(yè)干貨，交流經(jīng)營心得的同時(shí)，也在提高企業(yè)利潤、降低企業(yè)成本的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了深入全面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)理論體系。形成一套專業(yè)的、科學(xué)的經(jīng)營系統(tǒng)，賦能企業(yè)的成長發(fā)展。

引入適合企業(yè)現(xiàn)階段的管理機(jī)制

首先降本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，是一個(gè)很寬泛的概念，應(yīng)該包括降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支出，同時(shí)還應(yīng)該包括各種途徑的提高經(jīng)營效率、效果、損耗率以及技術(shù)使用率等等效率方面帶來的收益，最終增加企業(yè)效益。摩天之星認(rèn)為企業(yè)只有采取提升生產(chǎn)效率、提高管理水平、加快技術(shù)創(chuàng)新等挖潛增效措施，降低內(nèi)部成本、提高效益水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得有利地位。

建立科學(xué)合理的薪酬績效評(píng)價(jià)體系

要實(shí)現(xiàn)降本增效的“雙輪驅(qū)動(dòng)”降低成本支出和提高資源運(yùn)作效率是一體兩翼，必須要建立科學(xué)合理的薪酬績效評(píng)價(jià)體系。特別需要生產(chǎn)經(jīng)營部門的人員，對(duì)經(jīng)營工作各個(gè)流程環(huán)節(jié)有全面細(xì)致的把控，將企業(yè)的增長點(diǎn)由人力資源要素的粗放型投入轉(zhuǎn)向精細(xì)化成本管理。摩天之星所開設(shè)的薪酬管理課程和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，為所服務(wù)企業(yè)提高了人效，降低了運(yùn)營成本，贏得企業(yè)家們的良好口碑。

企業(yè)需要久久為功打好降本增效這一套“組合拳”，煥發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，解決企業(yè)增長瓶頸。