華研薈昨天發(fā)布的《如何做好PDP開發(fā)流程的5個DCP評審？用結(jié)構(gòu)化的評審表推進》一文中，介紹了我們在推進IPD集成產(chǎn)品開發(fā)時，在PDP產(chǎn)品開發(fā)流程中，各個階段由IPMT委員會來從業(yè)務(wù)的角度來為產(chǎn)品開發(fā)的各關(guān)口把關(guān)，以確保產(chǎn)品開發(fā)始終走在正確的航道上。這就是IPMT主導的5個DCP評審。

這篇文章華研薈繼續(xù)給大家介紹在PDP流程中的7個TR評審的名稱、主要含義和評審的維度，及表單。以幫助大家在推進中有所借鑒。

一、認識PDP流程中的7個TR評審

根據(jù)華為等標桿企業(yè)的實踐經(jīng)驗，在PDP流程中，TR評審?fù)ǔＳ?個（華研薈曾看過有一個公司對于復(fù)雜的新產(chǎn)品設(shè)置了10個TR評審點，適合自己的就是最好的），分別是：

• TR1：需求和概念評審，從技術(shù)的角度評審方案的需求和概念是否合理，包含外部市場需求和公司內(nèi)部的需求。

• TR2：設(shè)計規(guī)格評審，通過需求分解和需求規(guī)格評審，評估產(chǎn)品規(guī)格和總體技術(shù)方案的合理性。

• TR3：概要設(shè)計評審，對總體方案進行評審，從而檢查產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格到概要設(shè)計之間的完備性、可行性。

• TR4：詳細設(shè)計評審，對構(gòu)建模塊/系統(tǒng)進行評審，從而檢查構(gòu)建模塊的測試驗證結(jié)果是否滿足概要設(shè)計要求。

• TR4A：初始產(chǎn)品生產(chǎn)評審：評審功能樣機結(jié)果和初始產(chǎn)品的準備情況，目的是確定產(chǎn)品的功能需求已經(jīng)得到滿足，建立了性能需求的基線。

• TR5：初始產(chǎn)品發(fā)布評審，評審初始產(chǎn)品的質(zhì)量，目的是確保產(chǎn)品符合預(yù)定的功能和性能要求，已經(jīng)具備批量生產(chǎn)的條件。

• TR6：系統(tǒng)驗證評審，重點評估在批量生產(chǎn)情況下供應(yīng)鏈的準備情況，包括生產(chǎn)工藝的成熟性、批量生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

二、PDP流程7個TR評審的主要關(guān)鍵點

和DCP評審不一樣，TR評審關(guān)注產(chǎn)品包的成熟度，用以提前發(fā)現(xiàn)問題并形成對策，確保項目團隊已經(jīng)識別了所有的技術(shù)風險，并在產(chǎn)品設(shè)計中進行了充分考慮以滿足規(guī)定的產(chǎn)品需求，避免后續(xù)階段對前期隱藏的缺陷無法糾正或者被迫耗費巨大的人力、物力和時間。

以一個軟硬結(jié)合的產(chǎn)品開發(fā)流程的評審為例，每個TR評審都會從財務(wù)、質(zhì)量、市場、采購、所涉及專業(yè)等維度進行評審，每個維度的具體關(guān)注點在PDP流程的不同階段也有所不同。根據(jù)公司IPD、PDP流程運作及人員能力的不同，評審表還會進一步細化或者精簡。

三、PDP流程7個TR評審的表單（示例）

和DCP評審不同的是，TR評審的頻次可能會更多，涉及到的人員也會更多，尤其是越復(fù)雜的產(chǎn)品，涉及到的學科、專業(yè)、部門也會越多。例如做航空發(fā)動機的TR評審肯定就要比做家電的多，像華為做通信設(shè)備的肯定要比做零食的。

DCP評審一樣，為確保TR評審會議高效，盡量減少主觀意見和天馬行空的發(fā)散，最好結(jié)合公司、產(chǎn)品實際，建立自己公司的本土化TR評審表單，每次開會的時候每人就著表單提問、打分。當然，在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題也要及時優(yōu)化。

下面是一個軟硬件結(jié)合產(chǎn)品的TR評審表單的示例，供參考和借鑒：

根據(jù)華為和標桿企業(yè)的實踐，通過規(guī)范、持續(xù)地落實DCP評審和TR評審，能極大地提高新產(chǎn)品投資和開發(fā)的成功率。

華研薈建議無論是什么行業(yè)，即使我們不全盤學習IPD，也要在產(chǎn)品開發(fā)的時候?qū)W習、借鑒PDP流程——無論是新產(chǎn)品創(chuàng)新還是老產(chǎn)品優(yōu)化，無論是有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，只要需要投入真金白銀，就可以通過貫穿全程的DCP評審和TR評審讓投資減少一些驚嚇，帶來更多驚喜。尤其是在當下的環(huán)境下。

華研薈，專注于對中國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者有益的經(jīng)營管理之道，感謝您的閱讀、關(guān)注和探討。