歲末又至。2021年有很多值得紀(jì)念的時刻。

20年前，中國結(jié)束了與世貿(mào)組織曠日持久的談判，于2001年12月11日正式加入WTO，成為“全球經(jīng)濟共同體”中的重要一環(huán)，同時也開啟了中國經(jīng)濟騰飛的20年。

也是在這20年里，華為、小米、波司登等一眾民族企業(yè)和民族品牌，英姿勃發(fā)，站上世界舞臺上與一眾強者同臺競技，書寫下一段段蕩氣回腸的商業(yè)傳奇。

從改革開放，到加入WTO，再到今天成為全球第二大經(jīng)濟體，中國企業(yè)和企業(yè)家的奮斗故事，值得被每一個國人銘記。

最近就有一段商業(yè)傳奇故事將被搬上話劇舞臺——昨日，波司登與中國國家話劇院同時官宣，雙方將共同合作，攜手中國國家話劇院院長田沁鑫，聯(lián)合首創(chuàng)舞臺劇式發(fā)布會，講述“中國羽絨服全球領(lǐng)先”的故事。

（一）

中國國家話劇院創(chuàng)新呈現(xiàn)波司登45年“中國夢”

據(jù)悉，這場發(fā)布會將于12月16日正式舉辦。

這是中國國家話劇院第一次與品牌聯(lián)合策劃舉辦發(fā)布會的活動。

發(fā)布會的形式也是獨一份的，用舞臺劇的形式演繹品牌45周年的發(fā)展歷程，不知道到時候會如何呈現(xiàn)？

這場發(fā)布會以“中國羽絨服全球領(lǐng)先”為主題，由國家話劇院院長田沁鑫作為藝術(shù)總監(jiān)，團隊成員來自《羋月傳》《永不消逝的電波》等知名舞臺劇、戲劇的制作班底。

田沁鑫導(dǎo)演想必大家都很熟悉了，作為國家話劇院的功勛導(dǎo)演，執(zhí)導(dǎo)多部知名作品，如《紅玫瑰與白玫瑰》《趙氏孤兒》等，獲得過上海白玉蘭戲劇表演藝術(shù)獎、文華大獎、等重要獎項，而今年7月，田沁鑫更是作為副總導(dǎo)演參與慶祝建黨百年文藝演出。

那么，創(chuàng)作過諸多經(jīng)典作品的田導(dǎo)，將在這場話劇中怎樣講述波司登的故事呢？

（二）

打得一拳開，免得百拳來

對于田沁鑫導(dǎo)演這樣的創(chuàng)作者來說，波司登的品牌故事，的確是一座非常值得挖掘的“寶藏”。

可以說，波司登是中國改革開放浪潮中涌現(xiàn)的第一代民族品牌。

1976年，波司登創(chuàng)始人高德康用8臺縫紉機開始創(chuàng)業(yè)的時候，大概沒有人會想到，將在未來創(chuàng)造一個全球領(lǐng)先的服裝品牌。

憑著中國人素有的吃苦耐勞精神，一窮二白起步，波司登從來料加工，到轉(zhuǎn)型代工，再到創(chuàng)建自己的品牌，一步一個腳印，扎扎實實走了45年，終于在今天成為引領(lǐng)世界的羽絨服品牌。

45年的奮斗與拼搏，今天講起來貌似是簡簡單單的一句話。

你要問：

這群人為什么要吃這么多苦？

為什么一定要做自己的品牌？

為什么一定要登上世界羽絨服品牌的巔峰？

其實，改革開放四十余年，中國經(jīng)濟從0起步，到如今成為世界經(jīng)濟第二大國，創(chuàng)造了震驚世界的“中國奇跡”，成績十分顯著，但有一些道理，我們也非常明白。

近期發(fā)生的一些事情，相信很多人都關(guān)注了。

某外國羽絨服品牌連續(xù)登上熱搜，最初是因為中國消費者反映的產(chǎn)品質(zhì)量問題，接下來，在消費者尋求退貨的過程中，又被店員拒絕，理由是“顧客購買商品時簽署了中國大陸門店所售商品不得退貨的知情書”。

接下來，關(guān)于這家品牌區(qū)別對待中國消費者、無視地方消保委的點名、約見等傲慢行為，熱議甚囂塵上，沸沸揚揚了好一陣子。

這個品牌風(fēng)波尚未平息，另外一家國際奢侈品品牌又出來類似事件，據(jù)報道，消費者在該品牌上海門店購買的6400元一件的T恤衫，經(jīng)質(zhì)量部門檢測竟然是不合格產(chǎn)品。

如若向前追溯，此類新聞事件，不勝枚舉。

不得不讓我們反思：中國人為何總是以昂貴價格購買國外品牌的“不平等”對待？

有道是“打得一拳開，免得百拳來”。在戰(zhàn)場上如此，在全球市場競爭場上，同樣如此。

中國人要打出響亮的一拳，必須先站到世界一流品牌行列中。

在羽絨服品牌的賽場上，波司登率先出擊。

2021年，世界權(quán)威調(diào)研機構(gòu)歐睿國際發(fā)布全球羽絨服調(diào)研報告，認(rèn)證波司登羽絨服規(guī)模已經(jīng)登頂全球第一。

可以說，這一拳十分響亮。

（三）

溫暖全世界

站在山巔回望，沒有一條開拓進取之路是平坦的。

今年11月初，華為舉行軍團成立大會，任正非說：“我認(rèn)為，和平是打出來的?！睕]有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難——這是華為的“登峰”精神。

同樣的考驗，也出現(xiàn)在波司登的“登峰”之路上。

面對激烈的市場競爭環(huán)境，1994年，波司登品牌第一次登場，便將破局之法押注在提升產(chǎn)品力上。品牌誕生伊始，波司登就在產(chǎn)品顏色、面料、款式、版型、工藝等方面傾注了巨大精力。

1995 年，波司登率先將羽絨服的含絨量從 50%增加到 90%，一舉打響了品牌在消費者心中的認(rèn)知度，同時也開啟了中國羽絨服品牌的“軍備競賽”。

在這場漫長的“軍備競賽”中，波司登持續(xù)領(lǐng)跑——23項國際標(biāo)準(zhǔn)、11項國家標(biāo)準(zhǔn)、4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草修訂工作，制定各類企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)218項，擁有行業(yè)首家國家級認(rèn)證實驗室、 IDFB認(rèn)可實驗室，這些就是波司登品牌的“軍功章”。

如此權(quán)威的產(chǎn)品力，也讓波司登在1998年首次助力中國登山隊成功登頂珠峰，并將"中國波司登登山隊隊旗和刻有"波司登雄居中國第一，挑戰(zhàn)世界名牌"的金屬牌放到了海拔8844.43米的世界最高峰。

到2020年中國登山隊再次測量珠峰高度，波司登用專業(yè)的登山保暖設(shè)備登峰系列羽絨服守護中國登山事業(yè)22年。同時聯(lián)合中國南極科考發(fā)布專業(yè)保暖系列，跟隨中國南極科考隊圓滿執(zhí)行第36次、37次南極科考任務(wù) 。

2021年，登峰2.0系列一經(jīng)推出，就備受消費者和高勢能人士的關(guān)注，“中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)”首次應(yīng)用在羽絨服領(lǐng)域，可以說是科技和服裝的完美融合。

“過硬的產(chǎn)品”讓波司登有了底氣。直到1997年，波司登就已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)3年銷量第一。

中國消費者也牢牢記住了一個概念：羽絨服＝波司登。

今天的波司登以“產(chǎn)品領(lǐng)先”為立足之本，奉行“高品質(zhì)并非高端”的理念，打造出豐富的產(chǎn)品線供消費者選擇。

與此同時，波司登在世界舞臺上也頻頻出招，力爭打造國際市場上的“中國品牌”。

2004年，波司登開始進入日本、美國、加拿大、俄羅斯、瑞士、意大利等國市場。截至目前，波司登已經(jīng)暢銷全球72個國家，贏得超兩億人次的選擇。遍布全球的門店，讓波司登成為了家喻戶曉的中國品牌。

近年來，波司登相繼亮相紐約時裝周、米蘭時裝周和倫敦時裝周，代表中國羽絨服登上國際舞臺。并攜手高田賢三、愛馬仕黃金締造者高緹耶等國際知名設(shè)計師，將中國神韻融于設(shè)計之中，以充滿東方魅力的設(shè)計向全世界輸出中華文化，展現(xiàn)中國羽絨服之美。

今年11月首創(chuàng)風(fēng)衣羽絨服系列，更是將東西方文化進行碰撞和融合，助力中國品牌在時尚領(lǐng)域獲得更多話語權(quán)。

就在2021年，波司登入選了國際品牌價值評估權(quán)威機構(gòu)Brand Finance公布的“2021全球最具價值服飾品牌排行榜50強”。

當(dāng)然，波司登更沒有忘記“溫暖全世界”的品牌使命。

據(jù)統(tǒng)計，波司登公益足跡遍布全國29個省、108個地級市、558個縣，惠及119.2萬貧困群眾。2020疫情期間，波司登率先拿出3億捐贈，馳援抗疫一線。2021年山西洪水災(zāi)后，氣溫驟降，波司登第一時間籌措千萬物資，溫暖馳援，助力災(zāi)區(qū)重建。

同時，為了更好地發(fā)揮公益的作用，波司登還特別成立了波司登基金，截至目前累計捐贈超12億。

產(chǎn)品領(lǐng)先、品牌領(lǐng)先、社會責(zé)任領(lǐng)先，這就是波司登在國際品牌角逐中打出的組合拳。

尾聲

這是一個中國品牌的故事。

從默默無聞，到緊緊追趕，再到最后超越。

波司登的故事，記錄了一代中國奮斗者，在改革開放的東風(fēng)中孕育發(fā)展，又在國際舞臺上展現(xiàn)掀起風(fēng)采的滔天巨浪。

這樣的題材無疑是中國國家話劇院和田沁鑫的拿手好戲，讓我們共同期待12月16日大劇拉開序幕的那一刻，和我一起關(guān)注新華社現(xiàn)場云平臺、人民日報客戶端觀看直播吧， 另外也可以關(guān)注波司登官方視頻號！