一、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略三大要素

第一、模式設(shè)計(jì)

1、沉淀單店模式

2、模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新

3、落地實(shí)施規(guī)劃

第二、團(tuán)隊(duì)打造

1、人才招聘

2、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

3、企業(yè)文化

第三、復(fù)制招商

1、招商系統(tǒng)規(guī)劃

2、招商落地實(shí)施

3、實(shí)用工具應(yīng)用

二、連鎖企業(yè)建立了三大要素后，自動(dòng)運(yùn)營(yíng)

1、從戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)為切入點(diǎn)，站在客戶的角度進(jìn)行定位，占領(lǐng)客戶的心智

2、根據(jù)企業(yè)具體的架構(gòu)，構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的整體布局，形成可落地實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制方案

3、根據(jù)門店實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，提煉出可復(fù)制的終端門店盈利標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，解決“復(fù)制”問題

（1）連鎖企業(yè)有哪些標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)呢？

店長(zhǎng)手冊(cè)、銷售手冊(cè)、陳列手冊(cè)

促銷手冊(cè)、運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、管理手冊(cè)

采購(gòu)手冊(cè)、財(cái)務(wù)手冊(cè)、客戶手冊(cè)

服務(wù)手冊(cè)、商品手冊(cè)、收銀手冊(cè)

衛(wèi)生手冊(cè)、設(shè)備手冊(cè)、督導(dǎo)手冊(cè)

選址手冊(cè)、招商手冊(cè)、文化手冊(cè)

4、搭建訓(xùn)練系統(tǒng)，編制訓(xùn)練課件、訓(xùn)練師隊(duì)伍建設(shè)，形成人才梯隊(duì)建設(shè)

最好的老師就在企業(yè)內(nèi)部

（1）門店講師：課程內(nèi)容定位設(shè)計(jì)

（2）門店講師：門店課程框架設(shè)計(jì)

（3）門店講師：門店課程ppt設(shè)計(jì)

（4）門店講師：知識(shí)態(tài)度技能設(shè)計(jì)

（5）門店講師：現(xiàn)場(chǎng)情景模擬設(shè)計(jì)

（6）門店講師：門店訓(xùn)練考核設(shè)計(jì)?

5、構(gòu)建督導(dǎo)系統(tǒng)，形成督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，建立督導(dǎo)工作流程和規(guī)范

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化培訓(xùn)：《年度營(yíng)銷新增長(zhǎng)》《標(biāo)桿店長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《賣點(diǎn)提煉與話術(shù)設(shè)計(jì)》《連鎖總部店長(zhǎng)復(fù)制手冊(cè)》《標(biāo)桿銷售經(jīng)驗(yàn)萃取復(fù)制》《門店講師訓(xùn)練》《連鎖將帥增長(zhǎng)官》《銷售體系頂層設(shè)計(jì)》《店長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制》《成交型話術(shù)》《利潤(rùn)型店長(zhǎng)》《賦能型營(yíng)銷高管講師》《連鎖總部銷售體系》《大客戶銷售策略》《門店新拓客引流》《連鎖企業(yè)商學(xué)院》《標(biāo)桿銷售復(fù)制手冊(cè)》《銷售新百問百答》《暢銷型賣點(diǎn)》

標(biāo)桿營(yíng)銷商學(xué)院定制化項(xiàng)目：銷冠復(fù)制體系、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取、銷售體系搭建、銷售百問百答手冊(cè)、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效設(shè)計(jì)、店長(zhǎng)復(fù)制體系、單店盈利系統(tǒng)、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化體系、講師訓(xùn)練體系、督導(dǎo)訓(xùn)練體系、企業(yè)商學(xué)院搭建