6月27日，中冶交通召開“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估研討會。公司黨委書記、董事長冷鐵松出席會議并講話，企業(yè)管理部（信息中心）部長由川雁主持會議。

會議指出，開展“十四五”規(guī)劃實(shí)施中期評估工作，是規(guī)劃編制實(shí)施接續(xù)奮力的關(guān)鍵一環(huán)，要全面檢視過去兩年多規(guī)劃實(shí)施情況，認(rèn)真查擺存在的短板弱項(xiàng)、堵點(diǎn)難點(diǎn)和風(fēng)險隱患，要深入開展研究，摸準(zhǔn)發(fā)展定位和發(fā)展方向，同時要優(yōu)化戰(zhàn)略實(shí)施路徑，研究提出更有針對性的工作思路和工作舉措，為做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估修編工作，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署及完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

會議強(qiáng)調(diào)，“十四五”規(guī)劃實(shí)施中期評估及修編工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各單位各部門高度重視，落實(shí)主體責(zé)任，深化上下聯(lián)動和橫向互動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、深化問題研究、深入結(jié)合實(shí)際，聚焦主要目標(biāo)指標(biāo)、高質(zhì)量發(fā)展、重大戰(zhàn)略任務(wù)、重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃等重點(diǎn)和關(guān)鍵開展評估，把握好關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn)，務(wù)必按時間要求倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，有力有序做好“十四五”規(guī)劃實(shí)施中期評估及修編各項(xiàng)工作。

冷鐵松在會議總結(jié)中要求：一是要加強(qiáng)對市場信用風(fēng)險的評估管理；二是要堅(jiān)持交通主業(yè)不動搖，深入拓展交通業(yè)務(wù)新領(lǐng)域；三是要打造“責(zé)權(quán)利”相對統(tǒng)一的管理體系，不斷培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)家精神；四是要持續(xù)完善全面、全員、全流程的風(fēng)險管理體系，落實(shí)長效機(jī)制，提升風(fēng)險防控水平；五是要實(shí)施好總部機(jī)關(guān)、分子公司和項(xiàng)目部的分類、差異化考核，用好考核指揮棒，激發(fā)各單位干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；六是要創(chuàng)新管理方式向資產(chǎn)、工程管理、經(jīng)費(fèi)控制要效益， 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；七是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 ；八是要高度重視分子公司的價值評估管理，通過優(yōu)勝劣汰方式，打造科學(xué)合理的產(chǎn)業(yè)布局。

各小組進(jìn)行交流研討

各小組進(jìn)行匯報發(fā)言

會上，北大縱橫管理咨詢團(tuán)隊(duì)與各單位分析評估了建筑業(yè)外部環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，并圍繞中冶交通核心問題、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展方向與策略等方面，開展討論研究提出了意見和建議。同時，參會人員按照業(yè)務(wù)單元分為六個討論組，分別針對投資開發(fā)、工程建設(shè)、運(yùn)營管理、智慧交通、項(xiàng)目管理提升和綜合管理提升進(jìn)行了充分交流研討，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對每組匯報逐一進(jìn)行了點(diǎn)評和補(bǔ)充發(fā)言。

公司助理及以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各職能部門負(fù)責(zé)人，各分子公司、事業(yè)部、直管項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人共計(jì)70余人參加會議。

（圖文：戴群）