近日，據(jù)京東廠友消息，京東零售內(nèi)部正進(jìn)行一項(xiàng)針對(duì)采銷單元的組織變革。

調(diào)整首先把事業(yè)群這一層級(jí)給取消了，事業(yè)群改事業(yè)部，原來事業(yè)群的負(fù)責(zé)人任事業(yè)部負(fù)責(zé)人。

原事業(yè)群下面那些統(tǒng)管不同商品品類的各事業(yè)部，下步會(huì)按具體品類拆成一個(gè)個(gè)采銷作戰(zhàn)單元。

這輪調(diào)整范圍鎖定在采銷體系，不涉及其它。

據(jù)廠友介紹，這波調(diào)整完，各采銷作戰(zhàn)單元的權(quán)責(zé)也發(fā)生了不小變化，包括經(jīng)營(yíng)決策、管理、人事任免等buff全部加強(qiáng)了一遍。

各作戰(zhàn)單元內(nèi)以后也不分自營(yíng)和三方商家團(tuán)隊(duì)了，接下來就是一盤棋，自營(yíng)和三方商家兩邊要進(jìn)一步“平權(quán)”。

關(guān)于為什么要做這輪調(diào)整，多位廠友向廠哥表示，對(duì)管理層來說，可能是出于三個(gè)方面的考慮：

“砍層級(jí)、提效率是一定的”

按京東零售目前員工的規(guī)模，之前采銷業(yè)務(wù)從普通員工到CEO隔的人太多，砍完以后中間最多隔三個(gè)，廠友們溝通起來更扁平，項(xiàng)目推進(jìn)也要輕快些。

第二就是讓離客戶最近，這個(gè)問題老劉不止一次在內(nèi)部提，而且是反復(fù)提，離客戶太遠(yuǎn)，時(shí)間久了業(yè)務(wù)上遲早會(huì)出問題。

同時(shí)再燒一把火，給直接作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)單元決策權(quán)做加強(qiáng)，并讓這些單元長(zhǎng)期聚焦某一品類業(yè)務(wù)上。

第三是要給有能力的人機(jī)會(huì)，以前層級(jí)太多，這波砍完就是要給這批人一個(gè)浮出水面的機(jī)會(huì)。

這批人的名字都起好了——據(jù)說叫“少將團(tuán)長(zhǎng)”。

廠友告訴我們，其實(shí)這輪調(diào)整內(nèi)部早就有風(fēng)聲，老劉在去年年底內(nèi)部的培訓(xùn)會(huì)上曾明確講：

要堅(jiān)持體驗(yàn)第一、客戶為先，要堅(jiān)持“成本、效率、產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)”的核心經(jīng)營(yíng)理念，尤其要堅(jiān)持低價(jià)，而且圍繞這幾條，組織的調(diào)整速度要跟上。

最后，據(jù)廠哥收到的確認(rèn)消息，這輪調(diào)整不會(huì)涉及人員優(yōu)化。同時(shí)除京東零售外，京東旗下的京東物流等業(yè)務(wù)接下來也會(huì)進(jìn)行類似組織架構(gòu)調(diào)整。