類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛事件不是隨機突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。例如：2008年美國房地產(chǎn)泡沫集中爆發(fā)以及在此之前的諸多泡沫破裂；颶風(fēng)卡特里娜和桑迪以及其他自然災(zāi)害后的毀滅性余波；顛覆了傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)實數(shù)碼技術(shù)；大橋坍塌和搖搖欲墜的城市基礎(chǔ)設(shè)施；蘇聯(lián)的迅速衰敗和中東地區(qū)的混亂，在事前均出現(xiàn)過明顯的跡象。

為什么領(lǐng)導(dǎo)者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機？人們應(yīng)該如何辨識和有效應(yīng)對那些明顯的、高概率的危機事件？

本書以科技、經(jīng)濟、自然、社會等多方面的實例進行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預(yù)測、防備、應(yīng)對及善后的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考。

米歇爾?渥克(Michele Wucker) ，全球思想領(lǐng)袖，2007年古根海姆學(xué)者獎獲得者，2009年世界經(jīng)濟論壇“青年領(lǐng)袖”，她身兼數(shù)職，擔(dān)任總部在紐約的國際政策研究所所長、芝加哥議會全球事務(wù)研究中心副主任、《國際金融評論》拉美辦公室主任。曾多次給《紐約時報》《華盛頓郵報》《國際政策》等媒體撰寫文章。

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