數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）：

一：項(xiàng)目背景：

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，數(shù)據(jù)管理依然在路上

大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)界共識，數(shù)據(jù)如石油一樣成為戰(zhàn)略資產(chǎn)，很多CIO、CDO對于數(shù)據(jù)如何管理依然很迷茫：

（1）怎么建設(shè)?

（2）數(shù)據(jù)營理應(yīng)該定哪些制度?

（3）數(shù)據(jù)管理應(yīng)該具有哪些職能?

（4）數(shù)據(jù)管理怎樣導(dǎo)入企業(yè)、扎實(shí)落地?

（5）以前的工作做得好不好?處于什么水平?

（6）未來應(yīng)該往哪個(gè)方向去發(fā)展?

（7）如何保障輸油管道暢通無阻、油品油質(zhì)滿足應(yīng)用所需?

（8）大數(shù)據(jù)究意是大價(jià)值還是大麻煩?

2、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)加速了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

（1）企業(yè)內(nèi)部可用的數(shù)據(jù)急劇上升；

（2）數(shù)據(jù)在企業(yè)信息化管理中的重要性不斷提升；

（3）需要企業(yè)建立以數(shù)據(jù)為中心的管理體系。

3、信息化經(jīng)過早期的發(fā)展，已經(jīng)到了綜合利用數(shù)據(jù)的階段

（1）企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)基本比較成熟；

（2）相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)也都比較完善；

（3）企業(yè)面臨如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的集成、共享、應(yīng)用和管理等問題數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用方面的理論相對比較匱乏，專業(yè)人才緊缺，數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估尚處于發(fā)展的早期階段；

（4）數(shù)據(jù)能力成熟度評估在國內(nèi)外都是一個(gè)嶄新的領(lǐng)域；

（5）通過制定國標(biāo)快速的填補(bǔ)市場空白。

二：認(rèn)證條件

1、具備系統(tǒng)二次開發(fā)能力或已開發(fā)過系統(tǒng)并正式使用；

2、至少兩個(gè)大系統(tǒng)互聯(lián)互通（含ERP、MES、PLM等）；

3（不必備）、有BI看板或者數(shù)據(jù)平臺+兩個(gè)互通的系統(tǒng)；

4、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間超過2年且涵蓋超過3分之2業(yè)務(wù)模塊。

三：資質(zhì)優(yōu)勢：

1、與歐美國家相比，在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域我國一直缺乏完善的數(shù)據(jù)管理成熟度體系的研究，DCMM填補(bǔ)了這一空白，為國內(nèi)組織的數(shù)據(jù)管理的能力的建設(shè)和發(fā)展提供了方向性指導(dǎo)；

2、DCMM國家標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布對促進(jìn)我國數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義；

3、通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)更加熟練地管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的能力，并提供一致和可比較的基準(zhǔn)，以衡量一段時(shí)間內(nèi)的進(jìn)展；

4、通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)理清數(shù)據(jù)管理能力的長處和不足在哪里，幫助企業(yè)確定選擇治理的優(yōu)先順序、治理范圍和內(nèi)容，更有效地管理和使用數(shù)據(jù)；

5、通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的數(shù)據(jù)管理能力體系，包含組織體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系以及工具和技術(shù)體系等；

6、通過DCMM評估，有利于幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的隊(duì)伍，培養(yǎng)數(shù)字化人才，有利于推動數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)意識的建立；

7、獲得政府資金支持。